{"id":7466,"date":"2025-12-04T01:51:31","date_gmt":"2025-12-04T00:51:31","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=7466"},"modified":"2026-02-04T07:12:32","modified_gmt":"2026-02-04T06:12:32","slug":"article-2-la-strategie-regenerative-portee-par-lenergie-du-vivan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/12\/04\/article-2-la-strategie-regenerative-portee-par-lenergie-du-vivan\/","title":{"rendered":"Article # 2  :  La strat\u00e9gie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative\u00a0: port\u00e9e par l\u2019\u00e9nergie du vivant\u00a0!"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>La strat\u00e9gie est plus que jamais n\u00e9cessaire, elle est existentielle&nbsp;: <\/strong>relever les d\u00e9fis de la soci\u00e9t\u00e9 (pr\u00e9server, faire grandir le vivant), en g\u00e9n\u00e9rant le vital n\u00e9cessaire \u00e0 ses parties prenantes (cr\u00e9ation de valeur), dans une dynamique qui renforce la coh\u00e9sion du syst\u00e8me et de son \u00e9cosyst\u00e8me (confiance, coh\u00e9sion, \u00e9nergie).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">Une strat\u00e9gie n\u2019est plus un plan (ordonnancement d\u2019actions) mais une dynamique, une suite d\u2019actions qui fonctionne avec ses acteurs par cycles qui \u00e9volue, se r\u00e9g\u00e9n\u00e8re, s\u2019ajuste, vers une finalit\u00e9 claire. Ce n&rsquo;est plus une carte perfor\u00e9e, c&rsquo;est un moteur de l&rsquo;action, un c\u0153ur qui impulse la vie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">Pour mobiliser son \u00e9cosyst\u00e8me, d\u00e9passer ses horizons, g\u00e9n\u00e9rer de la ressource fonctionnelle, \u00e9motionnelle et soci\u00e9tale, engendrer une dynamique de confiance chez ses contributeurs, <strong>la strat\u00e9gie doit \u00eatre circulaire et r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire capable d\u2019engendrer son projet, son engagement, sa capacit\u00e9 d\u2019action. Elle doit \u00eatre r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice pour la soci\u00e9t\u00e9 et pour elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Designer une architecture strat\u00e9gique r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">L\u2019enjeu est de designer le projet strat\u00e9gique et son architecture avec les leaders de l\u2019organisation et le collectif pour qu\u2019il engendre et porte cette dynamique r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice en continu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>La Facilitation Strat\u00e9gique<\/strong> a pour finalit\u00e9 de faire \u00e9merger, de coconstruire ce projet strat\u00e9gique avec ces 3 p\u00f4les de puissance&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"485\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/image.png?resize=1024%2C485&#038;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-7467\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/image.png?resize=1024%2C485&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/image.png?resize=300%2C142&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/image.png?resize=768%2C364&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/image.png?w=1385&amp;ssl=1 1385w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">La strat\u00e9gie s\u2019exprime alors sous la forme d\u2019une architecture simple, compr\u00e9hensible par tous&nbsp;: 3 p\u00f4les, 3 forces, 1 dynamique continue&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.634), 1.2rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>3 p\u00f4les&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\" class=\"wp-block-list has-poppins-font-family\">\n<li><strong>Vision : <\/strong>l\u2019avenir est port\u00e9 par les valeurs de l\u2019entreprise \/ sa raison d\u2019\u00eatre \/ sa mission qui permettent de formuler en contexte une <strong>ambition<\/strong>. Cette ambition engendre une tension vers l\u2019action.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\" class=\"wp-block-list has-poppins-font-family\">\n<li><strong>Vital : <\/strong>la dynamique de r\u00e9alisation par des actions responsabilis\u00e9e, dans une autonomie en tension vers le vital, <strong>ce qui cr\u00e9e de la valeur r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice<\/strong> pour l\u2019entit\u00e9 (cr\u00e9ation de valeur), pour ses parties prenantes, pour la soci\u00e9t\u00e9 (impact).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\" class=\"wp-block-list has-poppins-font-family\">\n<li><strong>Vivant : <\/strong>la dynamique est port\u00e9e par le collectif qui plus il r\u00e9alise plus il se r\u00e9alise plus il progresse, et plus il y prend de plaisir, plus il est fier de se r\u00e9aliser collectivement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">Ces 3 p\u00f4les engendrent 3 forces&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.634), 1.2rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>Engagement&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">Le collectif en confiance s\u2019incarne dans ses valeurs et d\u00e9veloppe une expression de sa vision qui lui correspond, le met en mouvement, l\u2019engage vers l\u2019ambition. Cette force d\u2019engagement est cruciale pour d\u00e9livrer, travailler dans la dur\u00e9e. D\u00e8s que l\u2019engagement est l\u00e0, renouvel\u00e9, il nourrit la force suivante, la r\u00e9alisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.634), 1.2rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>R\u00e9alisation&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">La force d\u2019une strat\u00e9gie est qu\u2019elle d\u00e9livre. L\u2019\u00e9nergie d\u2019engagement se transforme en action si celles-ci sont claires et que les acteurs peuvent agir dans un cadre avec une certaine autonomie dans un cadre de r\u00e9alisation. C\u2019est l\u2019autonomie qui renforce l\u2019\u00e9nergie d\u2019agir dans un sport collectif, qui engendre le plaisir et la fiert\u00e9 d\u2019agir. Le champ de la r\u00e9alisation se structure notamment au travers du design d\u2019entreprise qui permet de clarifier la relation entre l\u2019identit\u00e9, l\u2019architecture et l\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.634), 1.2rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>R\u00e9g\u00e9n\u00e9ration&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">L\u2019\u00e9nergie d\u2019action est r\u00e9gul\u00e9e par cycle. Elle n\u2019est pas infinie. Les acteurs ont besoin de se synchroniser, de se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer humainement&nbsp;: le partage d\u2019exp\u00e9rience, la coapprenance, permettent la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration du collectif, de transformer la fiert\u00e9 d\u2019agir, en fiert\u00e9 collective, d\u2019incarner le vivant de l\u2019organisation. D\u00e8s lors, plus le collectif est en capacit\u00e9 de renouveler son engagement.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">Il ne s\u2019agit pas de vivre 3 temps une fois, mais 3 temps tout le temps en cycles continus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">L\u2019entreprise contribue \u00e0 r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer une partie identifi\u00e9e de la soci\u00e9t\u00e9 (d\u00e9fis) et r\u00e9g\u00e9n\u00e8re ses acteurs, ses parties prenantes, les composantes de son syst\u00e8me et de son \u00e9cosyst\u00e8me qui contribuent \u00e0 cette dynamique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">La strat\u00e9gie ne se d\u00e9finit plus comme une trajectoire lin\u00e9aire mais comme une dynamique r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice dans un \u00e9cosyst\u00e8me avec une vision claire et volontariste du syst\u00e8me futur.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelles sont les avantages d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>Porteuse de son propre r\u00e9f\u00e9rentiel&nbsp;: <\/strong>une strat\u00e9gie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative formule son propre projet soci\u00e9tal, sa vision. Elle exprime le futur auquel elle entend contribuer et f\u00e9d\u00e8re ses acteurs sur cette vision. Cette vision est fondamentale car elle a aussi pour enjeu de mobiliser l\u2019\u00e9nergie des acteurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>Int\u00e9gratrice des diff\u00e9rents horizons&nbsp;:<\/strong> par sa force mobilisatrice int\u00e9rieure l\u2019organisation a moins besoin de se d\u00e9terminer en regard des turbulences ou de l\u2019incertitude. C\u2019est par la dynamique engendr\u00e9e avec son \u00e9cosyst\u00e8me dans une perspective de plus long terme que la strat\u00e9gie int\u00e8gre les r\u00e9alit\u00e9s des trois horizons.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>Une vision soci\u00e9tale :<\/strong> la vision r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice permet d\u2019apporter des solutions concr\u00e8tes cr\u00e9atrices de valeur pour les utilisateurs, la soci\u00e9t\u00e9, les contributeurs \u00e0 cette cr\u00e9ation de valeur avec un mod\u00e8le explicite qui suscite l\u2019engagement. La strat\u00e9gie permet d\u2019apporter des services imm\u00e9diats au pr\u00e9sent dans une vision progressivement transformatrice.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>La confiance collective&nbsp;:<\/strong> une strat\u00e9gie r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice engendre par le lien explicite entre contributeur et destinataire une dynamique de confiance qui se renforce \u00e0 chaque it\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong>Une strat\u00e9gie r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice, c\u2019est un collectif qui est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 relever un ou plusieurs d\u00e9fis de son temps avec son \u00e9cosyst\u00e8me. <\/strong>Le projet strat\u00e9gique n\u2019est plus une injonction mais une dynamique bas\u00e9e sur la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration&nbsp;: \u00ab&nbsp;plus nous croyons \u00e0 notre projet, plus nous le mettons en \u0153uvre plus il nous renforce&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Une strat\u00e9gie de la Puissance d\u2019Agir&nbsp;!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">Une strat\u00e9gie classique d\u00e9termine le cap, les actions, les indicateurs et confie la mise en \u0153uvre au syst\u00e8me en place, le management, pour ex\u00e9cuter la strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">La strat\u00e9gie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, consciente des r\u00e9alit\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui, int\u00e8gre dans sa conception m\u00eame la dynamique circulaire qui va renforcer l\u2019engagement, la r\u00e9alisation et la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration du collectif avec les s\u00e9quences d\u2019action op\u00e9rationnelles de la strat\u00e9gie. La diff\u00e9rence est fondamentale&nbsp;: les strat\u00e9gies classiques engendrent in\u00e9luctablement l\u2019\u00e9puisement, l\u00e0 o\u00f9 les strat\u00e9gies r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrices engendrent la puissance d\u2019agir, d\u00e9livre valeur, impact, fiert\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">Cette architecture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9e dans de multiples d\u00e9marches strat\u00e9giques ou projet de transformation. <strong>Sa force est qu\u2019en partant doucement, avec de tr\u00e8s bons fondamentaux, elle s\u2019amplifie avec le collectif.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\">Pour la voir op\u00e9rer, rien de mieux qu\u2019un exemple parlant, connu de tous. C\u2019est le sujet de notre troisi\u00e8me partie&nbsp;: <strong>\u00ab&nbsp;Cas appliqu\u00e9 \u00ab L\u2019Engagement de la transition \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 la SNCF \u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong><a href=\"http:\/\/urlr.me\/UaZJ9E\">Lire la s\u00e9rie de 3 articles \u00ab\u00a0Strat\u00e9gie R\u00e9g\u00e9n\u00e9rative et Puissance d&rsquo;Agir\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong><a href=\"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/12\/02\/article-1-que-reste-t-il-de-la-notion-de-strategie-en-2025\/\">Lire l&rsquo;article # 1\u00a0: Pourquoi les strat\u00e9gies fin 2025\u00a0ne cr\u00e9ent plus d&rsquo;engagement ?<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-poppins-font-family\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.244), 1rem);font-style:normal;font-weight:300;letter-spacing:1%\"><strong><a href=\"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/12\/03\/article-2-cas-applique-la-transition-energetique-a-la-sncf\/\">Lire l&rsquo;article # 3\u00a0: Cas appliqu\u00e9 (r\u00e9el) \u00ab\u00a0Strat\u00e9gie de Transition \u00c9nerg\u00e9tique dans une Grande Entreprise\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La strat\u00e9gie est plus que jamais n\u00e9cessaire, elle est existentielle&nbsp;: relever les d\u00e9fis de la soci\u00e9t\u00e9 (pr\u00e9server, faire grandir le vivant), en g\u00e9n\u00e9rant le vital n\u00e9cessaire \u00e0 ses parties prenantes (cr\u00e9ation de valeur), dans une dynamique qui renforce la coh\u00e9sion du syst\u00e8me et de son \u00e9cosyst\u00e8me (confiance, coh\u00e9sion, \u00e9nergie). 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Vous avez remarqu\u00e9 le nombre d\u2019entreprises qui se d\u00e9clarent \u00ab\u00a0attentistes\u00a0\u00bb aujourd\u2019hui\u00a0? Attentistes, car elles \u00ab\u00a0attendent\u00a0\u00bb que les circonstances \u00ab\u00a0un jour\u00a0\u00bb reviennent comme avant\u2026 pour d\u00e9cider. 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Car ce qui compte et qui va encore plus compter cette ann\u00e9e, c\u2019est notre \u00e9nergie. Notre \u00e9nergie humaine, individuelle, collective. 2026, une ann\u00e9e pour sortir du brouillard et reprendre notre \u00e9volution. 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