{"id":7463,"date":"2025-12-03T16:41:20","date_gmt":"2025-12-03T15:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=7463"},"modified":"2026-01-11T18:59:37","modified_gmt":"2026-01-11T17:59:37","slug":"article-1-que-reste-t-il-de-la-notion-de-strategie-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/12\/03\/article-1-que-reste-t-il-de-la-notion-de-strategie-en-2025\/","title":{"rendered":"Article # 1 : Pourquoi les strat\u00e9gies, fin 2025, ne cr\u00e9ent plus d’engagement\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Oui, vos \u00e9quipes sont fatigu\u00e9es des strat\u00e9gies \u00ab\u00a0New Ways of Disruption\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0R\u00e9inventons nous de mani\u00e8re radicale une \u00e9ni\u00e8me fois encore !\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Transform 2039\u00a0\u00bb. Ces strat\u00e9gies qui, il y a une ou deux d\u00e9cennies, suscitaient l’espoir, engendrent aujourd’hui de l’ins\u00e9curit\u00e9, plus souvent de l’indiff\u00e9rence.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Longtemps la strat\u00e9gie a eu pour objet de f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9nergies et les actions pour d\u00e9velopper une diff\u00e9renciation cr\u00e9atrice de valeur et d’impact. Aujourd’hui, la diff\u00e9renciation est difficile \u00e0 obtenir dans le contexte tr\u00e8s \u00e9volutif, et l’engagement, est selon la plupart des organismes d’\u00e9tudes en la mati\u00e8re (Gallup, ADP Research Institute, ChooseMyCompany, OpinionWay), dans les plus bas des scores internationaux, et en baisse d’ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alors oui, bonne nouvelle, il existe des solutions pour changer la donne. Pour les comprendre, en appr\u00e9hender la force, regardons pourquoi \u00e7a ne fonctionne plus, pourquoi les strat\u00e9gies fin 2025 ne cr\u00e9ent plus d’engagement ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trois \u00e9volutions majeures bouleversent la dynamique des \u00e9volutions que nous vivons. Ces trois \u00e9volutions ensemble engendrent un contexte fragment\u00e9 qui emp\u00eache les formes classiques de strat\u00e9gie de se penser, de s\u2019organiser, de se mettre en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Nous allons voir dans ce premier article en quoi notre p\u00e9riode est durablement diff\u00e9rente et ce que cela d\u00e9termine sur la notion de strat\u00e9gie qui loin de disparaitre devient un d\u00e9terminant dynamique de toute l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La notion de strat\u00e9gie aux origines<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si le monde militaire parle de strat\u00e9gie de longue date, les premi\u00e8res entreprises parlant de strat\u00e9gie au sens actuel remontent \u00e0 la fin du XIXe<\/sup>. Le basculement s’op\u00e8re historiquement avec la c\u00e9l\u00e8bre Standard Oil de Rockefeller : l\u00e0 o\u00f9 chaque producteur de p\u00e9trole cherchait \u00e0 produire le maximum d\u2019or noir pour le vendre, John D. Rockfeller invente l\u2019int\u00e9gration verticale.<\/p>\n\n\n\n

Tout au long du XXe si\u00e8cle, la strat\u00e9gie s\u2019est structur\u00e9e comme discipline avan\u00e7ant avec autant d\u2019entrepreneurs visionnaires (Ford, Sloan, Watson, Morita, Walton, Gates, Job, Welsh, Grove) que de penseurs acad\u00e9miques (Drucker, Ansoff, Porter, Mintzberg, Chandler).<\/p>\n\n\n\n

A chaque fois la musique est la m\u00eame : il y a ceux qui font les efforts de cr\u00e9er de la valeur et il y a ceux qui captent la valeur. La strat\u00e9gie devient durant une tr\u00e8s longue p\u00e9riode, le grand sujet des entreprises, de cabinets conseils, des Business Schools, des analystes financiers.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, tous s’interrogent.<\/p>\n\n\n\n

Certains pensent que ce temps est r\u00e9volu et qu’il faut passer \u00e0 autre chose. D’autres, qu’il continuera toujours sur les m\u00eames fondamentaux. <\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un \u00ab\u00a0stop ou encore\u00a0\u00bb. La r\u00e9alit\u00e9 a bascul\u00e9 dans une complexit\u00e9 diff\u00e9rente et plus intense. <\/p>\n\n\n\n

Un basculement en 3 horizons : transition, incertitudes, turbulences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Durant une longue p\u00e9riode (1945-2010), nous avons connu une succession de cycles de croissance et de crises o\u00f9 nos entreprises s\u2019inscrivaient dans une continuit\u00e9 lisible. Depuis, nous sommes entr\u00e9s dans une p\u00e9riode discontinue conjuguant transition, incertitudes et turbulences <\/strong>o\u00f9 les activit\u00e9s ne se projettent plus, se d\u00e9cident mal, sont d\u00e9stabilis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Ces trois horizons appellent trois mani\u00e8res de se projeter, en apparence incompatibles l’une avec l’autre :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La transition <\/strong>s\u2019installe comme un horizon pr\u00e9occupant au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010. Le sujet \u00e9tait discut\u00e9 depuis les ann\u00e9es 90, c\u2019est d\u00e9sormais une rupture. Demain ne serait d\u00e9sormais plus toujours mieux. Les questions climatiques, \u00e9cologiques, \u00e9nerg\u00e9tiques, de biodiversit\u00e9, am\u00e8nent l\u2019entreprise \u00e0 red\u00e9finir son r\u00f4le et ses finalit\u00e9s, requestionne la soci\u00e9t\u00e9, son imaginaire, son futur, ses valeurs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019incertitude<\/strong> s\u2019installe par \u00e9tapes de plus en plus marqu\u00e9es \u00e0 partir de 2016 : crises sociales, politiques, soci\u00e9tales puis enfin sanitaires. L\u2019entreprise est sous le choc, prend moins de d\u00e9cision, attend.<\/p>\n\n\n\n

Les turbulences<\/strong> font irruption avec les \u00e9v\u00e8nements g\u00e9opolitiques de 2022 et montent crescendo : fragmentation des blocs, polarisation, d\u00e9sinformation, guerre sur le sol europ\u00e9en, instabilit\u00e9 politique.<\/p>\n\n\n\n

Cette p\u00e9riode \u00ab transition, incertitudes et turbulences \u00bb<\/strong> – que je diff\u00e9rencie des acronymes VUCA et BANI, d\u00e9sormais obsol\u00e8tes \u2013 impose aux entreprises de repenser leur r\u00f4le, leur fonctionnement, leur trajectoire, leur mani\u00e8re de faire de la strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

Premi\u00e8res tentatives d’adaptation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Certaines centrent leur analyse sur la transition et red\u00e9finissent d\u00e9j\u00e0 leur strat\u00e9gie au travers de grands qualificatifs relatifs au vivant<\/strong> : r\u00e9silient, robuste, anti-fragile. Ces approches cr\u00e9ent de l’engagement sur le long terme mais peine \u00e0 mobiliser leur dimension vitale pour avancer dans le tr\u00e8s court terme. Elles mobilisent leur collectif au lancement mais engendrent finalement un certain doute dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

D’autres voient essentiellement les turbulences et questionnent uniquement le vital<\/strong> : performance, agilit\u00e9, technologie, exp\u00e9rience client. Ces approches cr\u00e9ent de la valeur imm\u00e9diate mais ont besoin de se reconfigurer tr\u00e8s souvent pour s’adapter au r\u00e9el. Elles sont performantes mais \u00e9puisantes… et ont grand mal \u00e0 faire sens pour les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Ces strat\u00e9gies ne sont pas de \u00ab\u00a0bonnes strat\u00e9gies\u00a0\u00bb car elles ne permettent pas de tenir durablement un cap. Parce qu\u2019elles ne mettent pas en mouvement les organisations qui les portent<\/strong>. Parce qu\u2019elles n\u2019inscrivent pas leur collectif dans une dynamique vertueuse qui am\u00e9liore leur cr\u00e9ation de valeur, leur impact, leur relation client ou n\u2019importe quel autre indicateur consid\u00e9r\u00e9 comme strat\u00e9gique. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ces strat\u00e9gies sont inop\u00e9rantes ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie, jusqu\u2019\u00e0 peu, \u00e9tait la capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 se mouvoir dans l\u2019espace de la soci\u00e9t\u00e9. Un espace d\u00e9fini par le progr\u00e8s, le lib\u00e9ralisme, l\u2019\u00e9tat providence, l\u2019humanisme, l\u2019entrepreneuriat social et solidaire, la tech\u2026 Bref par une grande id\u00e9e qui servait de carte mentale \u00e0 tout un ensemble d\u2019acteurs qui pouvaient alors poser un point A et un point B et d\u00e9finir entre ces points, une strat\u00e9gie. L\u2019entreprise ayant pour r\u00f4le de mettre en \u0153uvre cette strat\u00e9gie. Pour tout le monde, c\u2019\u00e9tait clair.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, ces grandes repr\u00e9sentations sont brouill\u00e9es, malmen\u00e9es, d\u00e9sagr\u00e9g\u00e9es. Elles ne sont plus suffisamment consistantes pour porter une strat\u00e9gie. Elles sont m\u00eame devenues inop\u00e9rantes pour tenir durablement une trajectoire dans ce que nous traversons : transition, incertitudes, turbulences.<\/p>\n\n\n\n

Les quatre limites des strat\u00e9gies classiques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour comprendre ce qui a chang\u00e9, ce qu\u2019il faut d\u00e9sormais d\u00e9passer, regardons les quatre limites factuelles et observables qui rendent impuissantes les strat\u00e9gies classiques :<\/p>\n\n\n\n

L\u2019absence de r\u00e9f\u00e9rentiel.<\/strong> Le r\u00e9f\u00e9rentiel n\u2019a pas chang\u00e9. La v\u00e9rit\u00e9 est qu\u2019il n\u2019y a plus de r\u00e9f\u00e9rentiel. Les entreprises ont du mal \u00e0 se forger un cap. Comment incarner une r\u00e9ponse aux d\u00e9fis de la soci\u00e9t\u00e9 ? Les GAFAM ne s\u2019y trompent pas et inventent leur propre r\u00e9f\u00e9rentiel. C\u2019est ce que le livre \u00ab Exponential Organizations \u00bb (Salim Ismail, \u00a9 2015, Singularity University Book) appelle un MTP pour Massive Transformation Purpose. Un projet soci\u00e9tal hypermobilisateur. Dans l\u2019esprit des auteurs, ce projet peut \u00eatre sinc\u00e8re ou insinc\u00e8re, l\u2019important est qu\u2019il soit mobilisateur. Notre propos ici n\u2019est pas de cautionner leur d\u00e9mesure ou leur manque d\u2019authenticit\u00e9 mais de souligner qu\u2019une strat\u00e9gie passe par l\u2019expression d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel du futur pour la soci\u00e9t\u00e9. A quelle soci\u00e9t\u00e9 future sommes-nous en train de contribuer ? Ce \u00ab Why \u00bb, ce \u00ab pour quoi \u00bb, est plus encore d\u00e9terminant aujourd\u2019hui, non plus seulement par \u00e9thique mais par efficacit\u00e9 strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

La discontinuit\u00e9 des horizons :<\/strong> les strat\u00e9gies classiques sont mono contexte. Elles ne savent pas faire de choix entre transitions, incertitudes et turbulences. Challeng\u00e9es par les turbulences, les entreprises les plus engag\u00e9es sur la \u00ab transition \u00bb ont pour beaucoup d\u00fb revenir aux r\u00e9alit\u00e9s de court terme et d\u00e9cevoir ceux qui partageaient avec elle un engagement. La discontinuit\u00e9 les emp\u00eache d\u2019avoir une trajectoire fluide entre l\u2019imm\u00e9diat et le long terme, pour satisfaire autant au vivant (climat, biodiversit\u00e9, ressources) qu\u2019au vital qui nourrit \u00e9conomiquement tout au long du parcours.<\/p>\n\n\n\n

Une proposition de valeur insuffisante :<\/strong> les strat\u00e9gies classiques restent souvent impr\u00e9gn\u00e9es de la culture d\u2019une \u00e9conomie de premier ordre (utilitaire, fonctionnaliste) ou ancr\u00e9es sur une \u00e9conomie de deuxi\u00e8me ordre (exp\u00e9rience utilisateur, subjectivit\u00e9, d\u00e9sir) ne questionnant que faiblement le troisi\u00e8me ordre (contribution soci\u00e9tale). L\u2019impact soci\u00e9tale est encore bien souvent vu comme une obligation RSE, pas une finalit\u00e9 strat\u00e9gique. Elles ne savent pas appr\u00e9hender que le troisi\u00e8me pourrait inclure les deux pr\u00e9c\u00e9dents (ET).<\/p>\n\n\n\n

L\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 incarner la confiance collective :<\/strong> les strat\u00e9gies classiques valorisent l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019entreprise \u00e0 tout prix en tant qu\u2019entit\u00e9 globale, laissant entendre que le collectif pourrait \u00eatre la variable d\u2019ajustement. R\u00e9sultat : peu de confiance, un engagement minimum des acteurs. Et sans engagement, la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9livrer s\u2019affaiblit.<\/p>\n\n\n\n

Comment passer des strat\u00e9gies qui \u00e9puisent… aux strat\u00e9gies qui r\u00e9g\u00e9n\u00e8rent ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En synth\u00e8se, la strat\u00e9gie classique n\u2019est plus capable de proposer des buts acceptables, de faire \u00e9merger la force du sens. Si ces strat\u00e9gies formulent toujours des objectifs, elles ne sont plus porteuses d\u2019une ambition, elles n\u2019arrivent plus \u00e0 \u00eatre plus mobilisatrices. Et si les \u00e9quipes n\u2019y croient plus, la performance recherch\u00e9e devient difficile, les d\u00e9cisions p\u00e9nibles, le d\u00e9sengagement patent.<\/p>\n\n\n\n

Et pourtant, en creux de toutes ces critiques r\u00e9elles, une nouvelle approche \u00e9merge d\u00e9j\u00e0\u2026 C\u2019est ce que nous verrons dans notre deuxi\u00e8me article : \u00ab Strat\u00e9gie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative : port\u00e9e par l\u2019\u00e9nergie du vivant \u00bb. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lire la s\u00e9rie de 3 articles \u00ab\u00a0Strat\u00e9gie R\u00e9g\u00e9n\u00e9rative et Puissance d’Agir\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lire l’Article # 2\u00a0: La strat\u00e9gie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative\u00a0: port\u00e9e par l\u2019\u00e9nergie du vivant\u00a0!<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lire l’Article # 3\u00a0: Cas appliqu\u00e9 (r\u00e9el) \u00ab\u00a0Strat\u00e9gie de Transition \u00c9nerg\u00e9tique dans une Grande Entreprise\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Oui, vos \u00e9quipes sont fatigu\u00e9es des strat\u00e9gies \u00ab\u00a0New Ways of Disruption\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0R\u00e9inventons nous de mani\u00e8re radicale une \u00e9ni\u00e8me fois encore !\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Transform 2039\u00a0\u00bb. Ces strat\u00e9gies qui, il y a une ou deux d\u00e9cennies, suscitaient l’espoir, engendrent aujourd’hui de l’ins\u00e9curit\u00e9, plus souvent de l’indiff\u00e9rence. Longtemps la strat\u00e9gie a eu pour objet de f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9nergies […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7513,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[35,23],"tags":[],"class_list":["post-7463","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dynamique-strategique","category-edito"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-1-V2.png?fit=1281%2C1281&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":4947,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/06\/16\/iaf-france-propose-vendredi-20-juin-un-interlab-sur-la-facilitation-strategique-avec-olivier-reaud\/","url_meta":{"origin":7463,"position":0},"title":"IAF France propose vendredi 20 juin un Interlab sur la Facilitation Strat\u00e9gique avec Olivier R\u00e9aud","author":"In Principo","date":"16 juin 2025","format":false,"excerpt":"IAF France propose des MasterClass, des ateliers de d\u00e9veloppement sur une pratique avanc\u00e9e de la Facilitation, au rythme de deux par mois aux abonn\u00e9s France Facilitation. L\u2019Interlab de ce vendredi 20 juin a pour titre\u00a0: \u00ab\u00a0Faciliter pour d\u00e9velopper des capacit\u00e9s collectives durables\u00a0\u00bb avec Olivier R\u00e9aud (CEO In Principo). L\u2019opportunit\u00e9 de\u2026","rel":"","context":"Dans "ACTU"","block_context":{"text":"ACTU","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/actu\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/250617-News-Interlab-Puissance-Agir.png?fit=1199%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/250617-News-Interlab-Puissance-Agir.png?fit=1199%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/250617-News-Interlab-Puissance-Agir.png?fit=1199%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/250617-News-Interlab-Puissance-Agir.png?fit=1199%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/250617-News-Interlab-Puissance-Agir.png?fit=1199%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":7451,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/12\/02\/strategie-regenerative-et-puissance-dagir\/","url_meta":{"origin":7463,"position":1},"title":"Strat\u00e9gie R\u00e9g\u00e9n\u00e9rative et Puissance d\u2019Agir\u00a0: 3 articles pour se pr\u00e9parer \u00e0 la reprise","author":"Olivier Reaud","date":"2 d\u00e9cembre 2025","format":false,"excerpt":"De la strat\u00e9gie qui s\u2019\u00e9puise et qui vous \u00e9puise en trois mois... \u00e0 la strat\u00e9gie qui vous r\u00e9g\u00e9n\u00e8re en continu ! Vous avez remarqu\u00e9 le nombre d\u2019entreprises qui se d\u00e9clarent \u00ab\u00a0attentistes\u00a0\u00bb aujourd\u2019hui\u00a0? Attentistes, car elles \u00ab\u00a0attendent\u00a0\u00bb que les circonstances \u00ab\u00a0un jour\u00a0\u00bb reviennent comme avant\u2026 pour d\u00e9cider. D\u2019autres ignorent les circonstances\u2026","rel":"","context":"Dans "DYNAMIQUE STRATEGIQUE"","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":1633,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/04\/quest-ce-que-la-facilitation-strategique\/","url_meta":{"origin":7463,"position":2},"title":"Qu\u2019est-ce que la Facilitation Strat\u00e9gique ?","author":"Olivier Reaud","date":"4 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Faciliter, c\u2019est cr\u00e9er les conditions de l\u2019intelligence collective pour permettre \u00e0 un collectif de relever ses enjeux et d\u00e9passer sa complexit\u00e9. \u00catre strat\u00e9gique, c\u2019est \u00eatre profond\u00e9ment intelligent avec la trajectoire de son organisation. Au c\u0153ur des turbulences, il nous parait indispensable d\u2019ancrer chaque d\u00e9marche en intelligence collective dans un questionnement\u2026","rel":"","context":"Dans "DYNAMIQUE STRATEGIQUE"","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Facilitation-Strategique-Carree.png?fit=1040%2C1040&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Facilitation-Strategique-Carree.png?fit=1040%2C1040&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Facilitation-Strategique-Carree.png?fit=1040%2C1040&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Facilitation-Strategique-Carree.png?fit=1040%2C1040&ssl=1&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]},{"id":3026,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/03\/21\/comment-les-capacites-collectives-reinventent-les-organisations\/","url_meta":{"origin":7463,"position":3},"title":"Les \u00ab\u00a0capacit\u00e9s collectives\u00a0\u00bb : forces motrices de votre d\u00e9veloppement","author":"Olivier Reaud","date":"21 mars 2025","format":false,"excerpt":"Ce ma\u00eblstrom de crises est paradoxalement en train de redessiner la nature m\u00eame des organisations. Cette zone chaotique est-elle en train de faire \u00e9merger un nouveau mod\u00e8le\u00a0? Oui un nouveau mod\u00e8le d\u2019organisation, encore un, c\u2019est notre point de vue. On reprend le fil de l\u2019histoire Il y a quelques mois\u2026","rel":"","context":"Dans "INTELLIGENCE DE L'ACTION"","block_context":{"text":"INTELLIGENCE DE L'ACTION","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/intelligence-de-l-action\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Article-CapacitesCollectives.png?fit=1065%2C1065&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Article-CapacitesCollectives.png?fit=1065%2C1065&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Article-CapacitesCollectives.png?fit=1065%2C1065&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Article-CapacitesCollectives.png?fit=1065%2C1065&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Article-CapacitesCollectives.png?fit=1065%2C1065&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":7473,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/12\/05\/article-2-cas-applique-la-transition-energetique-a-la-sncf\/","url_meta":{"origin":7463,"position":4},"title":"Article # 3 : Cas appliqu\u00e9 \u00ab\u00a0Strat\u00e9gie de transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0\u00bb","author":"Olivier Reaud","date":"5 d\u00e9cembre 2025","format":false,"excerpt":"En 2013, le Groupe SNCF regarde depuis quelques ann\u00e9es se profiler l\u2019enjeu de la transition. Premier consommateur d\u2019\u00e9nergie en France, la transition questionne l\u2019\u00e9cologie et l\u2019\u00e9nergie. Pour la direction, c'est clair, il faut y aller\u2026 Sauf que le top 70 de la SNCF est travaill\u00e9 par des convictions diverses qui\u2026","rel":"","context":"Dans "DYNAMIQUE STRATEGIQUE"","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-3-V3-1.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-3-V3-1.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-3-V3-1.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-3-V3-1.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-3-V3-1.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":1597,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/02\/lintelligence-de-laction-est-strategique\/","url_meta":{"origin":7463,"position":5},"title":"L\u2019intelligence de l\u2019action est strat\u00e9gique","author":"Olivier Reaud","date":"2 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Curieusement aujourd\u2019hui, plus les entreprises ont une strat\u00e9gie \u00e9labor\u00e9e, plus leurs collaborateurs sont d\u00e9mobilis\u00e9s, d\u00e9motiv\u00e9s, d\u00e9sengag\u00e9s\u2026 Quand la strat\u00e9gie, l\u2019humain et la performance ne se parlent plus\u2026 Nous le constatons tous. Il y a une dissonance flagrante, un dysfonctionnement \u00e9tonnant dans nos entreprises. Les strat\u00e9gies affirm\u00e9es, volontaristes, n\u2019emp\u00eachent plus leurs\u2026","rel":"","context":"Dans "EDITO"","block_context":{"text":"EDITO","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/edito\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7463","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7463"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7463\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7546,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7463\/revisions\/7546"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7463"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7463"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7463"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}