{"id":7386,"date":"2025-11-25T06:01:52","date_gmt":"2025-11-25T05:01:52","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=7386"},"modified":"2025-12-08T10:21:32","modified_gmt":"2025-12-08T09:21:32","slug":"retour-sur-agrotech-2032-presentation-dun-ecosysteme-de-leconomie-regenerative-a-vocation-preindustrielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/11\/25\/retour-sur-agrotech-2032-presentation-dun-ecosysteme-de-leconomie-regenerative-a-vocation-preindustrielle\/","title":{"rendered":"Retour sur Agrotech 2032\u00a0: pr\u00e9sentation d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative \u00e0 vocation pr\u00e9industrielle"},"content":{"rendered":"\n

Agrotech. est d\u00e8s sa naissance en 2018, entre Lille et Belgique, entre terres agricoles et friches industrielles textiles, un pari sur la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration d\u2019un territoire<\/em><\/strong>. Mardi dernier, 18 novembre, l\u2019\u00e9quipe Agrotech pr\u00e9sentait \u00e0 ses parties prenantes Agrotech 2032, son projet pour aller plus loin, passer d\u2019incubateur tech \u00e0 \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Retour sur une matin\u00e9e riche en id\u00e9es, en projection et en \u00e9changes.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9\u00e9 \u00e0 l\u2019initiative de la Ville de Willems<\/strong>, en partenariat avec la M\u00e9tropole Europ\u00e9enne de Lille<\/strong>, la R\u00e9gion Hauts-de-France<\/strong> et Euratechnologies<\/strong>, Agrotech a permis d\u2019accompagner une centaine de projets en 7 ans en agtech (agriculture) et greentech (impact environnemental) dont quelques dizaines sont devenus des entreprises cr\u00e9atrices d\u2019emplois et de revenus. Certaines m\u00eame, comme Bioteos, Solioti, Karnott, Vitaminherb, Osiris ou Cocolodge, commencent \u00e0 faire parler d\u2019elles.<\/p>\n\n\n\n

Les enjeux de l\u2019\u00e9conomie du vivant<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D\u00e8s 2023, pourtant Agrotech Willems<\/strong> fait trois constats. Premi\u00e8rement, les entreprises d\u00e9veloppant une activit\u00e9 avec, pour et par le vivant ont besoin d\u2019un temps plus long d\u2019accompagnement. Deuxi\u00e8mement elles ont besoin d\u2019espaces de travail diff\u00e9rents et de surfaces plus importantes \u00e0 couts r\u00e9duits dans leur phase de croissance. Troisi\u00e8mement, elles ont besoin de se d\u00e9velopper entre elles, de faire \u00e9cosyst\u00e8me : partage entrepreneurial, technologique, comp\u00e9tences, \u00e9mulation, \u00e9quipements, etc\u2026 Autre point, le fait de porter une double \u00e9tiquette agtech\/greentech ne contribue pas non plus \u00e0 une v\u00e9ritable identit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En 2024, le Maire initie une d\u00e9marche de r\u00e9flexion pour faire \u00e9merger un nouveau projet. En 2025, diff\u00e9rentes r\u00e9unions ont lieu pour enrichir et affiner le projet avec les partenaires. C\u2019est ce projet qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 mardi 18 novembre de 9H \u00e0 12H.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

C\u00e9l\u00e9brer le parcours accompli<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Thierry Rolland<\/strong>, Maire de Willems, ouvre la matin\u00e9e en mettant en perspective la d\u00e9marche. L\u2019id\u00e9e est n\u00e9e au cours d’un voyage qu’il a pu effectuer dans la Silicon Valley en 2016. D\u00e8s son retour, des discussions avec Pierre de Saintignon – premier adjoint \u00e0 la maire de Lille et cr\u00e9ateur d\u2019Euratechnologies – permettent d\u2019engager le projet.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re table ronde invite Yann Kervarec<\/strong>, Directeur des Programmes d\u2019Euratechnologies, C\u00e9cile Girerd-Jorry<\/strong> fondatrice de Vitaminherb et Romain Dh\u00e9nin <\/strong>de Bioteos \u00e0 partager leur retour d\u2019exp\u00e9rience. Derri\u00e8re les chiffres, des aventures humaines. Le constat est unanime. Le vivant, c\u2019est du temps long et de la technologie, des relations humaines et des business model souvent plus complexes, avec des financements plus difficiles \u00e0 obtenir pour r\u00e9pondre \u00e0 des enjeux de plus en plus attendus.<\/p>\n\n\n\n

Innover avec le vivant<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u00e9cile Girerd<\/strong>, CEO de Vitamin\u2019Herb (vitaminherb.fr), leader en France sur la production et la commercialisation d\u2019herbes aromatiques rares aupr\u00e8s de professionnels de la gastronomie, le confirme – ce n\u2019est pas la m\u00eame approche qu\u2019avec la technologie. \u00ab On ne code pas, on cultive \u00bb. On avance au rythme de la biologie des plantes, avec patience, cr\u00e9ativit\u00e9 et durabilit\u00e9 aussi.<\/p>\n\n\n\n

Romain Dh\u00e9nin<\/strong>, CEO de BIOTEOS (bioteos.com), biotechnologie d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l\u2019air, confirme le besoin en tant qu\u2019entrepreneur, de disposer de locaux et infrastructures adapt\u00e9s. Dans son parcours, il lui a fallu tester \u00e0 la fois \u00ab du hardware et du software \u00bb. C\u2019est complexe, reconna\u00eet-il, mais indispensable car il faut fabriquer un service innovant, et faire la preuve de son efficacit\u00e9 par la mesure. Cela demande des innovations logicielles et mat\u00e9rielles.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019accompagnement des start-ups a besoin de se renforcer pour prendre en compte les al\u00e9as du d\u00e9veloppement. \u00ab Une fois l\u2019id\u00e9e stabilis\u00e9e, il faut aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les ventes, \u00e0 d\u00e9velopper l\u2019\u00e9quipe et le syst\u00e8me de production \u00bb, d\u00e9clare Yann Kervarec<\/strong>, Directeur des Programmes, EuraTechnologies (euratechnologies.com). C\u2019est un campus d\u2019entreprises, dot\u00e9 d\u2019\u00e9quipements adapt\u00e9s \u00e0 une diversit\u00e9 d\u2019innovations biologiques, technologiques et industrielles, qui se dessine. C\u2019est aussi le maillage des initiatives qui s\u2019impose.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Se projeter dans l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si un \u00e9cosyst\u00e8me est un espace fertile pour innover, c\u2019est aussi un espace qui doit anticiper sur sa propre capacit\u00e9 \u00e0 susciter l\u2019innovation, \u00e0 permettre les meilleures conditions d\u2019innovation de l\u2019\u00e9conomie, de la soci\u00e9t\u00e9 qui vient.<\/p>\n\n\n\n

Agtech et Greentech d\u00e9crivent des parties sp\u00e9cifiques d\u2019un ensemble singulier plus large autour des technologies du vivant, des mod\u00e8les de d\u00e9veloppement inspir\u00e9 par le vivant, des enjeux de la transition. Des activit\u00e9s qui touchent \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire, \u00e0 des organisations travaillant en interd\u00e9pendances avec de nombreux partenaires, en \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude strat\u00e9gique commence par une analyse compar\u00e9e d\u2019une dizaine d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes en France et dans le monde, soulignant les enjeux du maillage avec les acteurs du territoire, des politiques d\u2019\u00e9quipement, des \u00e9checs d’incubateurs ayant fait le pari d\u2019un format trop rapide, et des succ\u00e8s de ceux qui ont fait le pari du temps long : d\u00e9veloppement, passage \u00e0 l’\u00e9chelle, internationalisation, ancrage des activit\u00e9s sur le territoire. Exemples : Zone Agtech \u00e0 Qu\u00e9bec oblige ses startups \u00e0 demeurer un minimum de 5 ans. Hong Kong HKSTP propose un accompagnement sur 8 ans.<\/p>\n\n\n\n

Devenir l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative \u00e0 vocation pr\u00e9industrielle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cette analyse permet forger une intention claire. Le vivant c\u2019est la transition. La transition n\u2019a de sens que si elle a de l\u2019impact aupr\u00e8s des acteurs de l\u2019\u00e9conomie et des institutions, que si elle conjugue impact effectif et mod\u00e8le \u00e9conomique positif. Il faut non seulement accompagner la premi\u00e8re phase, plus longue, du d\u00e9veloppement, mais permettre un passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de produits et services avec une r\u00e9alit\u00e9 physique, donc accompagner jusqu\u2019\u00e0 la pr\u00e9-industrialisation.<\/p>\n\n\n\n

Un projet clair et coh\u00e9rent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

5 axes structurent Agrotech 2032 :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Travailler une th\u00e9matique forte <\/strong>en coh\u00e9rence avec les enjeux du territoire : le vivant, l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative<\/li>\n\n\n\n
  2. Travailler sur le temps long<\/strong> pour que les entreprises acc\u00e8dent \u00e0 une croissance durable et que cette croissance profite durablement au territoire : de 4 ans \u00e0 12 ans d\u2019accompagnement<\/li>\n\n\n\n
  3. D\u00e9velopper les accompagnements et les \u00e9quipements adapt\u00e9s<\/strong> pour faire grandir les entreprises du vivant dans la dur\u00e9e<\/li>\n\n\n\n
  4. Valoriser la pr\u00e9-industrialisation : <\/strong>premier enjeu de passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, de durabilit\u00e9, d\u2019ancrage sur le territoire et de souverainet\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  5. Faire d\u2019Agrotech un lieu de rayonnement<\/strong> et de rassemblement de talents<\/strong>, de formation par et avec la diversit\u00e9 des acteurs d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    L\u2019ambition \u00e9tant de mieux d\u00e9velopper les entreprises de la transition, de les amener \u00e0 une taille suffisamment significative pour conjuguer impact et cr\u00e9ation de valeur, capacit\u00e9 \u00e0 faire grandir le territoire et \u00e0 s\u2019internationaliser.<\/p>\n\n\n\n

    La ligne de force d\u2019Agrotech 2032, Olivier R\u00e9aud<\/strong>, CEO d\u2019In Principo, architecte d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, le rappelle, c\u2019est un soutien fort et suivi de l\u2019entrepreneur aux premi\u00e8res \u00e9tapes d\u2019incubation puis, par phase, sur une dur\u00e9e de 4 \u00e0 12 ans, pour accompagner les pivots n\u00e9cessaires dans la conception, la mise sur le march\u00e9 et la pr\u00e9-industrialisation. Cette \u00e9chelle de temps permet au projet d\u2019\u00eatre profitable et pour l\u2019entrepreneur et pour le territoire qui l\u2019accueille.<\/p>\n\n\n\n

    Selon Thierry Rolland, l’objectif \u00e0 horizon 2032, est de capitaliser entre 10 et 100 entreprises sur le territoire d’Agrotech, entre 200 et 2.000 emplois, entre 1 et plusieurs p\u00e9pites entrepreneuriales de l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative.<\/p>\n\n\n\n

    Table Ronde : regards crois\u00e9s sur l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La deuxi\u00e8me table ronde, facilit\u00e9e par Olivier R\u00e9aud, accueillait 3 intervenants experts du r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratif et de l\u2019accompagnement d\u2019entreprise innovantes. Quels regards ces experts portent-ils sur le projet ? Quels enjeux pour l’\u00e9conomie, la transition et le territoire ?<\/p>\n\n\n\n

    Fr\u00e9d\u00e9ric Ros<\/strong>, Directeur d\u2019Orl\u00e9ans Val de Loire Technopole, qui dirige l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019innovation d\u2019Orl\u00e9ans – le LAB\u2019O \u2013 et de son extension agricole et technologies vertes, l\u2019Agreenlabo : \u00ab nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un IndustriLab pour aider l\u2019entrepreneur \u00e0 d\u00e9velopper son prototype en pr\u00e9-industrialisation, puis \u00e0 faire des petites s\u00e9ries. Cela se traduit par des prestations d\u2019accompagnement et de formation par des sp\u00e9cialistes en robotique, \u00e9lectronique\u2026 et aussi par la location de machines \u00bb. Pour engager ce type d\u2019\u00e9quipement, il faut que toutes les parties prenantes du territoire soit engag\u00e9es dans une vision long terme du projet. Il faut que la d\u00e9marche soit port\u00e9e dans le temps.<\/p>\n\n\n\n

    Xavier Le Prince<\/strong>, Ing\u00e9nieur agronome, ex-dirigeant de l\u2019ISA (groupe Junia), consultant, professeur en d\u00e9veloppement durable et mentor de startups, insiste sur le besoin de partenariats plus \u00e9tablis avec la recherche et l\u2019enseignement sup\u00e9rieur pour faire avancer les innovations en confiance, notamment dans le biocontr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

    Audrey Hespel<\/strong>, Leader Prospective, Groupe D\u00e9cathlon, partage la vision d\u2019AgroTech comme \u00ab lieu de rencontre, de mise en relation pour mailler les choses en local. On explore l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, pas seulement par le produit mais aussi par le service, le lien \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. C\u2019est un lieu porteur de sens pour inspirer une nouvelle mani\u00e8re de faire de l\u2019\u00e9conomie. Ce sont les petits pas des uns et des autres qui vont former quelque chose de plus grand, de plus riche. Ensemble, nous pouvons regarder comment analyser la cr\u00e9ation de valeur \u00e9cologique, sociale et \u00e9conomique de nos activit\u00e9s, comment transformer quelques KPI en KVI. Nous pouvons d\u00e9velopper la fiert\u00e9 de l\u2019humain \u00e0 \u0153uvrer \u00e0 quelque chose de plus grand que lui \u00bb.
    <\/p>\n\n\n\n

    Note : KPI = K<\/strong>ey P<\/strong>erformance I<\/strong>ndicators = indicateur de performance (vision \u00e9conomique) et KVI<\/strong> = K<\/strong>ey V<\/strong>alue I<\/strong>ndicators = indicateur de cr\u00e9ation de valeur et d’impact (vision contributive).
    <\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Faire grandir le territoire par la force d’innovation de ses lieux collectifs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La matin\u00e9e s\u2019est termin\u00e9e autour de Thierry Rolland <\/strong>avec Simon Ammeux<\/strong>, Pr\u00e9sident Chambre d\u2019Agriculture du Nord Pas de Calais et Didier Cousin<\/strong>, vice-pr\u00e9sident des transitions REV3 de la CCIR Hauts-de-France et directeur de GRDF Hauts-de-France<\/p>\n\n\n\n

    Les agriculteurs ont besoin aujourd’hui d\u2019alternatives pour \u00ab cr\u00e9er de nouvelles fili\u00e8res, mieux valoriser les d\u00e9chets organiques, faire \u00e9voluer leurs conditions de travail, soutenir leur performance \u00bb, illustre Simon Ammeux<\/strong>. Il faut de la confiance pour attirer des financeurs et prendre le temps d\u2019accompagner les innovations dans leur \u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019implication des parties prenantes est majeure avec le monde acad\u00e9mique, industriel, socio-\u00e9conomique, citoyen et aussi avec les incubateurs de la r\u00e9gion, ou chez nos voisins.
    \u00ab L\u2019important, c\u2019est le collectif, la transversalit\u00e9 avec celles et ceux qui se lancent dans l\u2019innovation r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, la bio\u00e9conomie, le num\u00e9rique\u2026 \u00bb d\u00e9clare Didier Cousin<\/strong>. La mise en r\u00e9seau des compl\u00e9mentarit\u00e9s, pour \u00e9changer, tester, it\u00e9rer, d\u00e9velopper, s\u2019av\u00e8re une pr\u00e9cieuse alli\u00e9e dans des contextes incertains.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Un projet re\u00e7u fort et clair par les parties prenantes et le publics pr\u00e9sent (plus d’une centaine de personnes). Une p\u00e9dagogie de la vision appr\u00e9ci\u00e9e, une coh\u00e9rence et une pertinence soulign\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

    Si les Hauts-de-France ont r\u00e9ussi plus d\u2019une d\u00e9cennie d\u2019engagement au service de la transition avec une r\u00e9elle dynamique industrielle, comment vont-ils, dans ce contexte incertain, se saisir de l’\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative pour poursuivre leur leadership ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La question d\u2019aller d\u00e9sormais au-del\u00e0, vers l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative doit maintenant faire son chemin dans les instances institutionnelles, patronales, \u00e9conomiques, acad\u00e9miques, scientifiques du territoire, dans une p\u00e9riode marqu\u00e9e dans les tous prochains mois par les \u00e9ch\u00e9ances \u00e9lectorales.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Agrotech est maintenant en qu\u00eate de son prochain printemps\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Agrotech. est d\u00e8s sa naissance en 2018, entre Lille et Belgique, entre terres agricoles et friches industrielles textiles, un pari sur la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration d\u2019un territoire. Mardi dernier, 18 novembre, l\u2019\u00e9quipe Agrotech pr\u00e9sentait \u00e0 ses parties prenantes Agrotech 2032, son projet pour aller plus loin, passer d\u2019incubateur tech \u00e0 \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative. Retour […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7391,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7,49],"tags":[],"class_list":["post-7386","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actu","category-innovation"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/251125-RetourAgrotech2032-Cartouche.png?fit=985%2C985&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":6877,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/10\/10\/avec-agrotech-2032-agrotech-willems-entreprend-de-devenir-un-ecosysteme-de-leconomie-regenerative\/","url_meta":{"origin":7386,"position":0},"title":"Agrotech Willems entreprend, avec In Principo, de devenir un \u00e9cosyst\u00e8me de l’\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative \u00e0 vocation pr\u00e9industrielle","author":"In Principo","date":"10 octobre 2025","format":false,"excerpt":"Depuis 2018, l'incubateur Agrotech Willems, en partenariat avec EuraTechnologies a d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9 le d\u00e9veloppement de pr\u00e8s d'une centaine de startups dans les domaines de l'Agriculture et de l'\u00c9conomie Verte. Fort de ce succ\u00e8s, Agrotech Willems ambitionne de devenir \u00e0 l'horizon 2032 un \u00e9cosyst\u00e8me territorial pr\u00e9industriel pionnier de l'\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, c\u2019est\u2026","rel":"","context":"Dans "ACTU"","block_context":{"text":"ACTU","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/actu\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Agrotech-2032-CarreV5.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Agrotech-2032-CarreV5.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Agrotech-2032-CarreV5.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Agrotech-2032-CarreV5.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Agrotech-2032-CarreV5.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3026,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/03\/21\/comment-les-capacites-collectives-reinventent-les-organisations\/","url_meta":{"origin":7386,"position":1},"title":"Les \u00ab\u00a0capacit\u00e9s collectives\u00a0\u00bb : forces motrices de votre d\u00e9veloppement","author":"Olivier Reaud","date":"21 mars 2025","format":false,"excerpt":"Ce ma\u00eblstrom de crises est paradoxalement en train de redessiner la nature m\u00eame des organisations. 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