Et si la situation que nous vivons ne durait pas ? Et si une dynamique de reprise nous surprenait dans les prochains mois ? Improbable ? R\u00e9fl\u00e9chissez bien.<\/p>\n\n\n\n
Si les raisons de craindre sont connues et toujours bien pr\u00e9sentes \u2013 g\u00e9opolitique, instabilit\u00e9 politique nationale \u2013 les raisons d\u2019esp\u00e9rer, en revanche, sont moins connues. Et elles sont peut-\u00eatre plus fortes, plus d\u00e9terminantes. Explorons-les\u00a0!<\/p>\n\n\n\n
Nous voyons \u00e9merger une prise de conscience que plusieurs \u00e9volutions per\u00e7ues il y a peu comme oppos\u00e9es pourraient devenir synergiques\u00a0: r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration du vivant (\u00e9cologie, climat, biodiversit\u00e9), revitalisation de l\u2019\u00e9conomie (renouveau industriel, esprit d\u2019entreprise, bioscience), d\u00e9veloppement exponentiel des capacit\u00e9s de l’IA g\u00e9n\u00e9rative pour r\u00e9inventer les travaux r\u00e9p\u00e9titifs et augmenter nos capacit\u00e9s collectives (PuissancIA), redynamisation du social (emplois, salaires, talents, liens, entraide), renouveau de la vie d\u00e9mocratique (dialogue citoyen, compromis politiques, intelligence collective locale), renforcement de la souverainet\u00e9 (services et ressources critiques, finances publiques, s\u00e9curit\u00e9, services publics)… Toutes ces dynamiques pourraient <\/strong>non seulement marcher ensemble mais devraient<\/strong> m\u00eame marcher ensemble. Le progr\u00e8s des unes se renfor\u00e7ant du progr\u00e8s des autres.<\/p>\n\n\n\n Il serait facile ici d\u2019objecter que ce raisonnement est \u00ab gentil \u00bb, \u00ab peu probable \u00bb. Et s\u2019il est d\u00e9j\u00e0 peu probable, il n\u2019est pas improbable donc possible. Et si l\u2019espoir est permis, l\u2019espoir \u00e9tant l\u2019une des forces de l\u2019humanit\u00e9 les plus d\u00e9terminantes, nous pouvons l\u2019entretenir, le d\u00e9velopper, y travailler ensemble.<\/p>\n\n\n\n Vous voyez \u00e0 ce stade de notre article, vous allez d\u00e9j\u00e0 beaucoup mieux.<\/p>\n\n\n\n Il reste que votre entreprise, votre organisation, n\u2019est peut-\u00eatre pas pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 cette \u00e9ventualit\u00e9 de reprise. Et c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 nous pouvons vous aider \u00e0 anticiper.<\/p>\n\n\n\n Derri\u00e8re la conjoncture incertaine, il y a aussi le fait que l\u2019incertitude s\u2019est propag\u00e9e au c\u0153ur d\u2019une partie de nos organisations : esprit fataliste, crainte larv\u00e9e de l\u2019IA, sentiment de trahison face au backslash \u00e9cologique, d\u00e9fiance envers \u00ab le syst\u00e8me \u00bb. Le moteur \u00e9nerg\u00e9tique de nos collectifs tourne plut\u00f4t \u00e0 bas r\u00e9gime.<\/p>\n\n\n\n La bonne nouvelle est que si la reprise fr\u00e9mit, l\u2019opportunit\u00e9 se concentre sur notre propre capacit\u00e9 \u00e0 remobiliser le c\u0153ur de nos collectifs sur une perspective porteuse de sens : \u00ab Et si nous n\u2019attendions rien de l\u2019ext\u00e9rieur ? Et si nous devenions collectivement acteurs de ces d\u00e9fis du futur imm\u00e9diat ? Et si nous rendions nos collectifs acteurs de notre propre reprise en main ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n La question qui se pose est la m\u00eame qu\u2019\u00e0 la veille d\u2019une crise. A la veille d\u2019une crise, la crise est improbable. Ceux qui en parlent sont inaudibles. A la veille d\u2019une reprise, il ne semble y avoir de place que pour le pessimisme. Or la voie \u00e0 prendre est juste \u00e0 port\u00e9e de main, dans l\u2019audace de croire en notre propre capacit\u00e9 (re)cr\u00e9atrice.<\/p>\n\n\n\n Abracadabrantesque ? R\u00e9fl\u00e9chissez… Les d\u00e9fis \u00e9cologiques appellent une r\u00e9invention cr\u00e9ative de la soci\u00e9t\u00e9. L’IA offre des possibilit\u00e9s incommensurables pour d\u00e9multiplier notre intelligence collective. Les innovations dans les transports et l’\u00e9nergie s’appr\u00eatent \u00e0 nous surprendre. La mani\u00e8re de faire industrie, logistique, commerce, agriculture, se m\u00e9tamorphose se questionnant entre une robotique autonome pour les t\u00e2ches ingrates et une soif de renouer avec des relations humaines plus authentiques et r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrices.<\/p>\n\n\n\n Toutes ces dynamiques sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre et redessinent la soci\u00e9t\u00e9. Quand toutes ces prochaines vagues – qui se forment d\u00e9j\u00e0 au large – vont arriver sur nos plages que feront les surfeurs non pr\u00e9par\u00e9s ? De 1870 \u00e0 1880, la France \u00e9tait au tapis, les ann\u00e9es 1880 – 1910 furent les plus innovantes que nous n’ayons jamais connues. La reconstruction difficile de l’apr\u00e8s guerre s’est ouverte aux trente glorieuses. La crise des ann\u00e9es 90 a engendr\u00e9 les ann\u00e9es internet. L’humanit\u00e9 t\u00f4t ou tard sait transformer ses d\u00e9fis en opportunit\u00e9s. Et nous avons devant nous d’immenses d\u00e9fis !<\/p>\n\n\n\n Vers quoi vont ouvrir les ann\u00e9es turbulences que nous traversons ? Si rien n’est certain, il est encore plus intelligent de se questionner, d’\u00eatre pr\u00eat !<\/p>\n\n\n\n Pour une organisation, la force de la d\u00e9marche rel\u00e8ve de sa capacit\u00e9 \u00e0 se questionner sur l\u2019ensemble de son syst\u00e8me interne et externe dans une perspective positive. En mobilisant le sens et l\u2019\u00e9nergie de vos \u00e9quipes, de vos parties prenantes, vous pouvez gagner des mois sur un sc\u00e9nario de rebond. En osant \u00eatre (re)cr\u00e9atifs avec vos d\u00e9fis, vous g\u00e9n\u00e9rez des solutions nouvelles, une posture collective, une confiance qui deviennent pour votre march\u00e9, vos clients et vos partenaires un message.<\/p>\n\n\n\n Pour y parvenir facilement, l\u2019id\u00e9e est de partager une conscience large des enjeux pour engager une dynamique d\u2019initiatives \u00e0 port\u00e9e rapide. En associant Facilitation Strat\u00e9gique <\/strong>(questionner la trajectoire et les enjeux externes) et Design d\u2019Entreprise EDGY <\/strong>(appr\u00e9hender en une seule approche tous les enjeux internes), il est possible sur un temps tr\u00e8s court de se remettre en dynamique g\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019\u00e9nergie humaine, d\u2019exp\u00e9rience, de croissance, d\u2019efficience et de rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n En initiant une s\u00e9rie de projets coconstruits – et d\u00e8s lors port\u00e9s par leurs parties prenantes \u2013 vous engendrez un \u00e9cosyst\u00e8me projet qui revitalise l\u2019organisation : un int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique clair (sens), une vision partag\u00e9e des int\u00e9r\u00eats de chaque partie prenantes (gains), une exp\u00e9rience collective qui renforce le collectif (confiance). Cette dynamique, orchestr\u00e9e en facilitation de projet, permet de d\u00e9livrer beaucoup plus rapidement, sans aucune r\u00e9sistance au changement puisque le collectif est acteur et moteur de sa propre \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n Exemple : le 31 juillet 2024, Qu\u00e9bec Num\u00e9rique, l\u2019association de r\u00e9f\u00e9rence de la communaut\u00e9 num\u00e9rique de Qu\u00e9bec, cesse ses activit\u00e9s par d\u00e9cision administrative.<\/p>\n\n\n\n Trois mois plus tard, apr\u00e8s une formidable mobilisation des acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, une nouvelle association prend le relais, Capitale Num\u00e9rique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La situation est paradoxale. Ce qui constituait l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me pr\u00e9c\u00e9dent est questionn\u00e9. La mobilisation des acteurs de la communaut\u00e9 est au plus fort pour continuer. Il faut tout r\u00e9inventer. Comment ? Pour reprendre la dynamique de la saison, il faut aller vite avec peu.<\/p>\n\n\n\n Carole-Ann Labrie<\/strong>, pr\u00e9c\u00e9demment responsable des \u00e9v\u00e8nements, prend la direction de l\u2019entit\u00e9 nouvelle. Sa question\u00a0: comment r\u00e9inventer l\u2019organisation centrale d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique pour que celle-ci joue pleinement son r\u00f4le et relance la dynamique collective ? Carole-Ann veut \u00e0 la fois prendre en compte les questions institutionnelles autant que les aspirations, l\u2019\u00e9nergie, la volont\u00e9 contributive d\u2019une communaut\u00e9 fortement mobilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Sa d\u00e9cision :<\/strong> se faire accompagner par des designers-facilitateurs, notre partenaire qu\u00e9b\u00e9cois &Friends, studio de design d\u2019entreprise. Carole-Ann Labrie<\/strong> sera notre invit\u00e9e, en direct du Qu\u00e9bec, dans le prochain Rendez-vous Puissance d\u2019Agir, ce mardi 25 novembre de 14H00 \u00e0 15H00.<\/p>\n\n\n\n Donc oui c\u2019est possible, si comme Carole-Ann Labrie vous d\u00e9cidez que c\u2019est possible.<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 S’inscrire au webinaire de mardi 25 novembre 14H<\/a><\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 Demander un rendez-vous avec une personne de l’\u00e9quipe<\/a><\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 En savoir plus sur nos formations R\u00e9volution EDGY<\/a><\/p>\n\n\n\nEt si ce n’\u00e9tait qu’une \u00ab\u00a0petite reprise\u00a0\u00bb… d\u00e9j\u00e0, y seriez vous pr\u00e9par\u00e9\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Et si demain, d\u00e9marrait \u00ab\u00a0une nouvelle \u00e8re de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Comment reprendre la main efficacement sur l\u2019ensemble de ces sujets ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le Cas de Capitale Num\u00e9rique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Son ambition\u00a0:<\/strong> r\u00e9inventer dans la continuit\u00e9 avec les acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.\u00a0
L\u2019approche\u00a0: <\/strong>une coconstruction efficace centr\u00e9e sur des dates-\u00e9v\u00e8nements tr\u00e8s courtes, int\u00e9grant les aspirations \u00e9lev\u00e9es d\u2019une communaut\u00e9 tr\u00e8s engag\u00e9e avec des moyens encore tr\u00e8s limit\u00e9s.
Ses r\u00e9sultats ?<\/strong> Un \u00e9cosyst\u00e8me tech fortement mobilis\u00e9. Recr\u00e9ateur de confiance, de possible, d’id\u00e9es, d’innovation. Pour en savoir plus lisez bien ce qui suit !<\/p>\n\n\n\nPassons \u00e0 l’action !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n