{"id":6793,"date":"2025-10-07T19:25:36","date_gmt":"2025-10-07T17:25:36","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=6793"},"modified":"2025-11-10T18:55:07","modified_gmt":"2025-11-10T17:55:07","slug":"pourquoi-et-comment-developper-des-capacites-collectives-durables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/10\/07\/pourquoi-et-comment-developper-des-capacites-collectives-durables\/","title":{"rendered":"Les capacit\u00e9s collectives\u00a0durables, nouvel enjeu strat\u00e9gique pour l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Pourquoi et comment d\u00e9velopper des capacit\u00e9s collectives durables ? C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette question que, Vendredi 3 octobre, Olivier R\u00e9aud a d\u00e9velopp\u00e9 dans le MasterLab de IAF France devant un panel de facilitateurs professionnels, membres de France Facilitation, la communaut\u00e9 de d\u00e9veloppement des Facilitateurs de IAF France.
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Quel est l’enjeu ?<\/h2>\n\n\n\n

Si une moiti\u00e9 des commanditaires de facilitation strat\u00e9gique souhaitent d\u00e9velopper l’engagement, la performance, l’innovation, et que l’autre moiti\u00e9 demande une \u00e9volution significative, voire une transformation, tous demandent bien l\u00e9gitimement que ces d\u00e9marches engendrent des r\u00e9sultats… durables.<\/p>\n\n\n\n

Et au-del\u00e0 des objectifs imm\u00e9diats d’une d\u00e9marche (engagement d’un projet, expression d’une vision ou d’une strat\u00e9gie, activit\u00e9 nouvelle), le v\u00e9ritable livrable, ce sont les capacit\u00e9s collectives renforc\u00e9es ou nouvelles. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui fait toute la diff\u00e9rence, qui est r\u00e9ellement durable, structurant pour l’organisation !<\/p>\n\n\n\n

D’o\u00f9 notre question : comment s’assurer des capacit\u00e9s collectives qui resteront r\u00e9ellement \u00e0 l’issue d’une d\u00e9marche, d’une transformation ? Comment les d\u00e9finir ? Comment les activer, les d\u00e9livrer ?<\/p>\n\n\n\n

C’est tout le sujet de ce MasterLab IAF \/ France Facilitation : \u00ab\u00a0Faciliter pour d\u00e9velopper des capacit\u00e9s collectives durables \u2022 Vendredi 3 octobre 13H00 \u2013 15H00\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

De quoi les organisations ont-elles besoin aujourd\u2019hui pour avancer et relever leurs d\u00e9fis ? D\u2019\u00e9nergie, de visibilit\u00e9, de confiance, d\u2019efficacit\u00e9 collective pour d\u00e9livrer mieux, anticiper. Surtout de moins d\u00e9pendre de l’ext\u00e9rieur, de d\u00e9velopper leurs propres ressources, leurs propres dynamiques. Les organisations veulent \u00eatre plus autonomes dans leurs capacit\u00e9s \u00e0 \u00e9voluer tout en restant en pleine efficacit\u00e9 pour leurs mission. Dans un monde challeng\u00e9, elles ont besoin m\u00eame de d\u00e9velopper des capacit\u00e9s internes de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration : c’est \u00e0 dire de capacit\u00e9s collectives durables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qu’une
Capacit\u00e9 Collective ?<\/h2>\n\n\n\n

C’est l’aptitude d’un groupe, d’une organisation ou d’un \u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 maitriser efficacement ensemble un enjeu pour atteindre des objectifs communs. Une Capacit\u00e9 Collective mobilise des comp\u00e9tences individuelles et collectives, des pratiques, des postures, de modes de fonctionnement qui sont d’autant plus significatifs que l’enjeu est fort. Ce sont ces m\u00e9ta-comp\u00e9tences, nouvelles ou renforc\u00e9es, qui rendent l’organisation plus forte, plus en capacit\u00e9 de relever ses d\u00e9fis, de jouer son plein r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9, auxquelles nous allons nous int\u00e9resser.<\/p>\n\n\n\n

Dans le MasterLab, Olivier R\u00e9aud a montr\u00e9 concr\u00e8tement comment se d\u00e9crit, se con\u00e7oit, se met en \u0153uvre une Capacit\u00e9 Collective. Une Capacit\u00e9 Collective, s’installe par une d\u00e9marche et s’entretient en continu par une dynamique collaborative circulaire, une dynamique collaborative.<\/p>\n\n\n\n

Une dynamique collaborative circulaire est une suite de pratiques manag\u00e9riales, posturales, comportementales et op\u00e9rationnelles qui fonctionnent dynamiquement au travers des trois \u00e9nergies naturelles du collectif : l’\u00e9nergie de l’engagement (SENS), l’\u00e9nergie de la r\u00e9alisation (ACTION) et l’\u00e9nergie de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration (COH\u00c9SION).<\/p>\n\n\n\n

Nous avons document\u00e9 chez In Principo 23 Capacit\u00e9s Collectives issues de nos observations, sachant qu’une Capacit\u00e9 Collective est sp\u00e9cifique \u00e0 une entreprise, \u00e0 une p\u00e9riode et \u00e0 un contexte.<\/p>\n\n\n\n

3 exemples ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 lors de ce MasterLab, 3 Capacit\u00e9s Collectives courantes :<\/p>\n\n\n\n