{"id":5402,"date":"2025-07-08T14:58:24","date_gmt":"2025-07-08T12:58:24","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=5402"},"modified":"2025-10-10T17:24:29","modified_gmt":"2025-10-10T15:24:29","slug":"developper-sa-puissance-dagir-pourquoi-cest-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/07\/08\/developper-sa-puissance-dagir-pourquoi-cest-strategique\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper sa Puissance d&rsquo;Agir\u2026 pourquoi c\u2019est strat\u00e9gique\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans cette p\u00e9riode tumultueuse, beaucoup d\u2019entreprises s\u2019interrogent. Certains pointent qu\u2019elles \u00ab&nbsp;ne sauraient plus d\u00e9cider&nbsp;\u00bb. Certaines directions d\u2019entreprise r\u00e9pondent m\u00eame en priv\u00e9 que la question est plus profonde&nbsp;: \u00ab&nbsp;d\u00e9cider est de plus en plus difficile car on ne sait plus au nom de quoi d\u00e9cider&nbsp;\u00bb. Alors \u00ab&nbsp;vous savez\u2026 on s\u2019adapte&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;on voit ce qui se passe et on r\u00e9agit&nbsp;\u00bb. Pragmatisme\u2026 Si seulement\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019entreprise aujourd\u2019hui\u2026 pas simple&nbsp;!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Il faut ici reconnaitre que cette p\u00e9riode a quelque peu lessiv\u00e9 les r\u00e9f\u00e9rentiels les plus essentiels de l\u2019entreprise&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La performance \u00e9tait un indicateur cl\u00e9<\/strong> mais dans un monde turbulent, la performance devient une notion extr\u00eamement complexe et variable&nbsp;: le co\u00fbt, le prix, la qualit\u00e9, le d\u00e9lai, le stock, la r\u00e9silience, la logistique, l\u2019impact carbone, la RSE, la conformit\u00e9 \u00e0 telle ou telle norme&#8230; Les indicateurs se multiplient et leur priorit\u00e9 change vite. Trop nombreux, nos indicateurs engagent de moins en moins les acteurs de terrain\u2026 La performance s\u2019\u00e9mousse.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La strat\u00e9gie aujourd\u2019hui ? A quoi bon\u2026&nbsp;? <\/strong>Si l\u2019on se place dans la perspective de r\u00e9ussir la transition, il existe de tr\u00e8s belles approches, th\u00e9oris\u00e9es et document\u00e9es. Si l\u2019on s\u2019inscrit en priorit\u00e9 dans un contexte d\u2019incertitude, il en existe d\u2019autres, intelligentes. Et si l\u2019on veut faire face aux turbulences, d\u2019autres strat\u00e9gies, brillantes. Transition, incertitudes, turbulences, ces trois contextes tr\u00e8s diff\u00e9rents sont pourtant indissociables du r\u00e9el. L\u2019entreprise a besoin, pour ces trois horizons, d\u2019une approche d\u2019ensemble. Pas simple&nbsp;! De plus en plus ici jettent l\u2019\u00e9ponge.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>L\u2019innovation manag\u00e9riale, qu\u2019en reste-t-il&nbsp;?<\/strong> \u00c9quipes et managers font face aux situations mais fatiguent. Peu d\u2019exp\u00e9rimentations ont r\u00e9ussi \u00e0 faire \u00e0 la fois grandir l\u2019humain et la performance. Le management se recentre sur les conditions et la qualit\u00e9 de vie au travail. Si c\u2019est tout \u00e0 fait n\u00e9cessaire, l\u2019\u00e9nergie, l\u2019intelligence collaborative et l\u2019engagement collectif, sont laiss\u00e9s de c\u00f4t\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Comment l\u2019entreprise peut-elle (re) devenir une formidable aventure&nbsp;humaine et strat\u00e9gique : s\u2019engager, r\u00e9aliser ses missions et se r\u00e9aliser, grandir, s\u2019\u00e9panouir&nbsp;? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est le questionnement au c\u0153ur du syst\u00e8me d\u2019entreprise que nous proposons&nbsp;: \u00ab&nbsp;Raison d\u2019\u00catre et Puissance d\u2019Agir&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Une dynamique d\u2019\u00e9nergie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Quand on observe les entreprises, il y a finalement deux dynamiques qui op\u00e8rent. Celles qui sont ralenties, voire t\u00e9tanis\u00e9es, par notre \u00e9poque. Et celles qui vont plus encore de l\u2019avant, se confrontant au tumulte, r\u00e9pondant aux difficult\u00e9s du moment par des solutions, des innovations, de l\u2019audace.<\/p>\n\n\n\n<p>Celles qui d\u00e9veloppent leur Puissance d\u2019Agir&nbsp;: celles qui, dans ce contexte, mobilisent leur dynamique \u00e0 partir de leur \u00e9nergie int\u00e9rieure, de leur conviction, de leur cap, de leur mode de fonctionnement. Et les autres qui s\u2019interrogent, subissent une succession de situations avec leur lot de probl\u00e8mes, r\u00e9duisant d\u2019autant leur capacit\u00e9 de r\u00e9ponse. <\/p>\n\n\n\n<p>Il y a celles qui engendrent une \u00e9nergie humaine croissante en avan\u00e7ant et celles qui s\u2019\u00e9puisent par les circonstances. Questionner la nature de nos syst\u00e8mes d\u2019entreprises est donc bien strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un syst\u00e8me coh\u00e9rent source de puissance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La diff\u00e9rence entre les entreprises qui sont synergiques et celles qui ne le sont pas, r\u00e9side justement dans le d\u00e9veloppement d\u2019un mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rateur associant Raison d\u2019\u00eatre et Puissance d\u2019Agir. Un noyau de fondamentaux solides et partag\u00e9s, un cap clair et mobilisateur, des capacit\u00e9s collectives motrices associant managers, collaborateurs et partenaires aux enjeux strat\u00e9giques de l\u2019organisation. Du noyau \u00e0 l\u2019action, l\u2019ensemble devient un syst\u00e8me agissant, en regard de sa trajectoire, du contexte, de la situation.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le mod\u00e8le classique en isolant les champs &#8211; strat\u00e9gie, management, op\u00e9rations \u2013 les uns des autres, on divise le syst\u00e8me, on l\u2019affaiblit. A l&rsquo;inverse, en assurant un continuum dynamique entre ces champs, la Puissance d\u2019Agir permet un renforcement du syst\u00e8me. C\u2019est \u00e0 la fois une intelligence de l\u2019action et une \u00e9nergie port\u00e9e par le collectif. <\/p>\n\n\n\n<p>Une organisation qui subit les circonstances est lente \u00e0 r\u00e9agir, limit\u00e9e dans son engagement, fatigu\u00e9e, en tension, parfois m\u00eame en d\u00e9fiance. Une organisation qui d\u00e9veloppe sa Puissance d\u2019Agir g\u00e9n\u00e8re une performance significative, des capacit\u00e9s \u00e0 anticiper, s\u2019adapter, \u00e9voluer en continu, renforce l&rsquo;\u00e9nergie et la confiance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Osons d\u00e9finir un vrai syst\u00e8me d&rsquo;entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Comment la Puissance d\u2019Agir se traduit-elle concr\u00e8tement sur les plans de la strat\u00e9gie du management et des op\u00e9rations&nbsp;? Sept principes permettent de forger le syst\u00e8me d\u2019entreprise \u00ab&nbsp;Raison d\u2019\u00eatre et puissance d\u2019agir&nbsp;\u00bb&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Un syst\u00e8me de fondamentaux&nbsp;: <\/strong>une entreprise a besoin pour se d\u00e9finir \u00e0 la fois de fondamentaux profonds et clairs (Raison d\u2019\u00eatre, Vision, Valeurs) et qui inspire sa mise en mouvement (Mission, R\u00f4le, Ambition). Ce c\u0153ur de syst\u00e8me peut \u00eatre associ\u00e9 \u00e0 d\u2019autres fondamentaux (identit\u00e9, marque\u2026).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Un cap&nbsp;:<\/strong> c\u2019est l\u2019expression sublim\u00e9e du projet strat\u00e9gique. Le Cap parle \u00e0 tous et mobilise les \u00e9nergies. Il ne surd\u00e9termine pas chaque \u00e9tape du chemin. Le Cap cr\u00e9e l\u2019aspiration \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 \u00e9voluer en continu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une architecture op\u00e9rationnelle&nbsp;:<\/strong> un m\u00e9tier, un mod\u00e8le d\u2019activit\u00e9, une exp\u00e9rience client&nbsp;et un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement au c\u0153ur d\u2019une dynamique d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. La Puissance d\u2019Agir n\u2019enl\u00e8ve rien aux r\u00e9alit\u00e9s d\u2019une entreprise, elle va chercher \u00e0 rendre lisible et appropriable l\u2019architecture op\u00e9rationnelle par du design d\u2019organisation (repr\u00e9sentation visuelle, dynamique et \u00e9volutive sur plusieurs niveaux explicatifs).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Un syst\u00e8me de capacit\u00e9s collectives&nbsp;: <\/strong>pour r\u00e9aliser sa mission, tenir son cap, d\u00e9livrer valeur, impact, exp\u00e9rience et \u00e9panouissement, l\u2019organisation doit d\u00e9velopper des aptitudes sp\u00e9cifiques \u00e0 agir ensemble de mani\u00e8re coordonn\u00e9e, efficace et durable. Ces aptitudes embarquent une mani\u00e8re de \u00ab\u00a0faire collectif\u00a0\u00bb, une conjugaison particuli\u00e8re de talents, des savoir-faire, des technologies, sur une finalit\u00e9 \u00e0 concr\u00e9tiser et \u00e0 incarner. S\u2019il existera toujours des composantes organisationnelles \u2013 services, squad, \u00e9quipes, p\u00f4les \u2013 la capacit\u00e9 collective elle s\u2019inscrit comme une r\u00e9alit\u00e9 vivante, globale et transversale qui porte une valeur strat\u00e9gique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Un leadership distribu\u00e9&nbsp;:<\/strong> la notion cl\u00e9 est plus pr\u00e9cis\u00e9ment un leadership intelligemment distribu\u00e9 et une architecture de la responsabilit\u00e9. La question fr\u00e9quemment pos\u00e9e dans l\u2019innovation manag\u00e9riale est&nbsp;: l\u2019intelligence collective oblige-t-elle \u00e0 la dilution de la d\u00e9cision et \u00e0 la dissolution des responsabilit\u00e9s&nbsp;? Bien au contraire. Penser ensemble signifie s\u2019approprier les tenants et aboutissants de la complexit\u00e9 d\u2019un syst\u00e8me pour identifier ensemble les options fortes (celles sur lesquelles une d\u00e9cision peut \u00eatre prise). La d\u00e9cision \u00e9tant prise par ceux qui ont la responsabilit\u00e9 de l\u2019action, les acteurs en responsabilit\u00e9 et les responsables de l\u2019action, dont les acteurs, et pour une part, les parties prenantes et les destinataires, selon les modalit\u00e9s \u00e9tablies. La force de la d\u00e9marche n\u2019est donc pas de d\u00e9responsabiliser mais de coresponsabiliser. Qui plus est, l\u2019exercice de cette d\u00e9cision se d\u00e9roule ici dans un syst\u00e8me d\u2019entreprise en tension entre ses fondamentaux et son cap, en intelligence avec son architecture op\u00e9rationnelle et son \u00e9cosyst\u00e8me. Ce champ \u00e9clair\u00e9 permet de distribuer le leadership par le fait que les rep\u00e8res sont forts et font syst\u00e8me. Cette gouvernance clarifi\u00e9e permet une pleine agilit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une dynamique collaborative circulaire&nbsp;:<\/strong> ce syst\u00e8me d\u2019entreprise&nbsp;: \u00ab&nbsp;Raison d\u2019\u00eatre puissance d\u2019agir&nbsp;\u00bb appelle \u00e0 d\u00e9velopper en continu une intelligence de l\u2019engagement, une intelligence de l\u2019action et une intelligence de la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration, formant un continuum circulaire qui renforce l\u2019\u00e9nergie du sens, l\u2019\u00e9nergie de l\u2019action, l\u2019\u00e9nergie de la coh\u00e9sion et bonifie dans la dur\u00e9e les capacit\u00e9s collectives de l\u2019entreprise au fil du temps et des \u00e9preuves rencontr\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Un syst\u00e8me manag\u00e9rial&nbsp;: <\/strong>le management devait disparaitre&nbsp;: inutile, vertical, surcontr\u00f4lant. Le management dans tout syst\u00e8me est le garant de sa distribution vivante et de son fonctionnement. L\u2019enjeu est d\u2019inventer son juste r\u00f4le, ses pratiques, son incarnation, pour disposer d\u2019acteurs cl\u00e9s capables de faire vivre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de toute l\u2019organisation sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre, \u00e0 faire et \u00e0 devenir.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>R\u00e9concilier le syst\u00e8me et l\u2019humain<\/strong>&#8230;<\/h2>\n\n\n\n<p>Le niveau de tension entre le \u00ab&nbsp;syst\u00e8me&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;l\u2019humain&nbsp;\u00bb a atteint ses limites. Le d\u00e9sengagement et la perte de confiance des g\u00e9n\u00e9rations montantes ne cessent de l\u2019exprimer. Les organisations elles-m\u00eames deviennent parall\u00e8lement de moins en moins cr\u00e9atrices de valeur, d\u2019impact, d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019accomplissement.<\/p>\n\n\n\n<p>Or notre \u00e9poque est aussi confront\u00e9e \u00e0 une \u00e9quation de m\u00e9tamorphoses port\u00e9es par les triples enjeux de nouvelles symbioses dans la relation \u00e0 la nature, de positionnement de l\u2019humain par rapport \u00e0 l\u2019artefact r\u00e9volutionnaire que constitue l\u2019IA et de la tectonique des plaques g\u00e9opolitiques.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019entreprise, aux prises avec tous ces enjeux, peut devenir source de solution tant pour elle, que pour l\u2019individu, que pour la civilisation&nbsp;: r\u00e9concilier le syst\u00e8me et l\u2019humain.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&#8230;<strong>pour un mod\u00e8le r\u00e9g\u00e9n\u00e9r\u00e9 et r\u00e9g\u00e9n\u00e9rateur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Et c\u2019est l\u00e0 que se joue la relation indissoluble entre raison d\u2019\u00eatre et puissance d\u2019agir&nbsp;: \u0301le chemin de congruence du syst\u00e8me appelle un chemin d\u2019accomplissement individuel, un nouveau chemin de r\u00e9conciliation entre le Soi, le Nous et le Tout, une nouvelle \u00e9cologie de l\u2019humain au travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela peut sembler ambitieux mais c\u2019est une fa\u00e7on positive d\u2019\u00e9chapper au fractionnement de l\u2019\u00eatre suscit\u00e9 par le paroxysme du mod\u00e8le du syst\u00e8me vu de fa\u00e7on m\u00e9canistique et non sous celui du facteur humain, du vivant, en termes de besoins vitaux et d\u2019aspirations.<\/p>\n\n\n\n<p>\u0301La puissance d\u2019agir coupl\u00e9e \u00e0 la raison \u00eatre de l\u2019organisation, en s\u2019appuyant sur le d\u00e9veloppement de capacit\u00e9s collectives lui donnant toute sa port\u00e9e, devient un puissant facteur d\u2019accomplissement et d\u2019autonomisation de l\u2019humain en tant que contributeur, tant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle collective qu\u2019individuelle.<\/p>\n\n\n\n<p>Et c\u2019est totalement synergique tant avec un \u00e9largissement des mod\u00e8les de cr\u00e9ation de valeur qu\u2019avec le d\u00e9veloppement de v\u00e9ritables capacit\u00e9s r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives au profit des organisations qui sauront se situer dans ce nouveau paradigme.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Puissance d\u2019Agir&nbsp;: quels b\u00e9n\u00e9fices&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9velopper sa Puissance d&rsquo;Agir est donc strat\u00e9gique. <\/strong>Parce que l\u2019entreprise ne r\u00e9pond plus aux conceptions m\u00e9canistes, que beaucoup de conceptions r\u00e9centes demeurent partielles, incompl\u00e8tes, insuffisantes et donc ne savent pas \u00e0 elles seules remplacer les mod\u00e8les d\u00e9pass\u00e9s. Parce qu\u2019il est n\u00e9cessaire aujourd\u2019hui de retrouver des entreprises efficaces dans leur r\u00f4le dans une soci\u00e9t\u00e9 en pleine \u00e9volution. Parce que nos contemporains, collaborateurs, managers, clients, partenaires, citoyens y aspirent. Parce que le temps est venu de consid\u00e9rer l\u2019entreprise comme un syst\u00e8me dynamique, \u00e9volutif, humain, vivant, engag\u00e9, capable de d\u00e9finir son r\u00f4le et de r\u00e9aliser pleinement son utilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dans ce monde complexe, tumultueux, et si on essayait un syst\u00e8me global, coh\u00e9rent et mobilisateur&nbsp;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Article co-\u00e9crit par Olivier R\u00e9aud et St\u00e9phane Demarquette<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans cette p\u00e9riode tumultueuse, beaucoup d\u2019entreprises s\u2019interrogent. Certains pointent qu\u2019elles \u00ab&nbsp;ne sauraient plus d\u00e9cider&nbsp;\u00bb. Certaines directions d\u2019entreprise r\u00e9pondent m\u00eame en priv\u00e9 que la question est plus profonde&nbsp;: \u00ab&nbsp;d\u00e9cider est de plus en plus difficile car on ne sait plus au nom de quoi d\u00e9cider&nbsp;\u00bb. Alors \u00ab&nbsp;vous savez\u2026 on s\u2019adapte&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;on voit ce qui se passe [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5403,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-5402","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dynamique-strategique"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/250708-Blog-PuissanceAgir.png?fit=1082%2C1080&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":7451,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/12\/02\/strategie-regenerative-et-puissance-dagir\/","url_meta":{"origin":5402,"position":0},"title":"Strat\u00e9gie R\u00e9g\u00e9n\u00e9rative et Puissance d\u2019Agir\u00a0: 3 articles pour se pr\u00e9parer \u00e0 la reprise","author":"Olivier Reaud","date":"2 d\u00e9cembre 2025","format":false,"excerpt":"De la strat\u00e9gie qui s\u2019\u00e9puise et qui vous \u00e9puise en trois mois... \u00e0 la strat\u00e9gie qui vous r\u00e9g\u00e9n\u00e8re en continu ! Vous avez remarqu\u00e9 le nombre d\u2019entreprises qui se d\u00e9clarent \u00ab\u00a0attentistes\u00a0\u00bb aujourd\u2019hui\u00a0? Attentistes, car elles \u00ab\u00a0attendent\u00a0\u00bb que les circonstances \u00ab\u00a0un jour\u00a0\u00bb reviennent comme avant\u2026 pour d\u00e9cider. D\u2019autres ignorent les circonstances\u2026","rel":"","context":"Dans &quot;DYNAMIQUE STRATEGIQUE&quot;","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-123-V4.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":1616,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/03\/sortons-ensemble-de-la-crise-de-lenergie-humaine\/","url_meta":{"origin":5402,"position":1},"title":"Sortons ensemble de la crise de l\u2019\u00e9nergie\u2026 humaine !","author":"Olivier Reaud","date":"3 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Toujours les m\u00eames conversations. Pas vraiment de perspectives. Inqui\u00e9tudes. Absent\u00e9isme. \u201cJe voudrais bien changer de poste m\u00eame si c\u2019est pas trop le moment\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0On n'innove plus. Et les innovations quand on en a, on ne les d\u00e9cide pas\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Franchement, j\u2019ai le sentiment que, dans ma bo\u00eete, ils ne savent pas\u2026","rel":"","context":"Dans &quot;DYNAMIQUE STRATEGIQUE&quot;","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]},{"id":1597,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/02\/lintelligence-de-laction-est-strategique\/","url_meta":{"origin":5402,"position":2},"title":"L\u2019intelligence de l\u2019action est strat\u00e9gique","author":"Olivier Reaud","date":"2 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Curieusement aujourd\u2019hui, plus les entreprises ont une strat\u00e9gie \u00e9labor\u00e9e, plus leurs collaborateurs sont d\u00e9mobilis\u00e9s, d\u00e9motiv\u00e9s, d\u00e9sengag\u00e9s\u2026 Quand la strat\u00e9gie, l\u2019humain et la performance ne se parlent plus\u2026 Nous le constatons tous. Il y a une dissonance flagrante, un dysfonctionnement \u00e9tonnant dans nos entreprises. Les strat\u00e9gies affirm\u00e9es, volontaristes, n\u2019emp\u00eachent plus leurs\u2026","rel":"","context":"Dans &quot;EDITO&quot;","block_context":{"text":"EDITO","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/edito\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":7463,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/12\/03\/article-1-que-reste-t-il-de-la-notion-de-strategie-en-2025\/","url_meta":{"origin":5402,"position":3},"title":"Article # 1  : Pourquoi les strat\u00e9gies, fin 2025, ne cr\u00e9ent plus d&rsquo;engagement\u00a0?","author":"Olivier Reaud","date":"3 d\u00e9cembre 2025","format":false,"excerpt":"Oui, vos \u00e9quipes sont fatigu\u00e9es des strat\u00e9gies \"New Ways of Disruption\", \"R\u00e9inventons nous de mani\u00e8re radicale une \u00e9ni\u00e8me fois encore !\" ou \"Transform 2039\". Ces strat\u00e9gies qui, il y a une ou deux d\u00e9cennies, suscitaient l'espoir, engendrent aujourd'hui de l'ins\u00e9curit\u00e9, plus souvent de l'indiff\u00e9rence. Longtemps la strat\u00e9gie a eu pour\u2026","rel":"","context":"Dans &quot;DYNAMIQUE STRATEGIQUE&quot;","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-1-V2.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-1-V2.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-1-V2.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-1-V2.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Strategie-Puissance-Agir-Cartouche-Article-1-V2.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":5086,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/06\/26\/le-retour-du-puissant-facteur-humain\/","url_meta":{"origin":5402,"position":4},"title":"Du Retour du Facteur Humain \u00e0 la Puissance d\u2019Agir","author":"Olivier Reaud","date":"26 juin 2025","format":false,"excerpt":"Le \"Pr\u00e9cieux\", le \"Puissant\", le Facteur Humain, le \u00ab\u00a0PFH\u00a0\u00bb\u00a0! On en parle partout sur Linkedin, il est au centre de nombreux s\u00e9minaires au vert mais on le cherche en vain dans les priorit\u00e9s de nos organisations... De quoi s\u2019agit-il\u00a0? L\u2019expression populaire est m\u00eame initialement le \u00ab\u00a0Putain de Facteur Humain\u00a0\u00bb formul\u00e9e\u2026","rel":"","context":"Dans &quot;EDITO&quot;","block_context":{"text":"EDITO","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/edito\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Puissance-du-Facteur-Humain.png?fit=1080%2C1080&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Puissance-du-Facteur-Humain.png?fit=1080%2C1080&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Puissance-du-Facteur-Humain.png?fit=1080%2C1080&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Puissance-du-Facteur-Humain.png?fit=1080%2C1080&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Puissance-du-Facteur-Humain.png?fit=1080%2C1080&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":1385,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2023\/12\/20\/episode2-activer-ensemble-ses-valeurs-pourquoi-est-ce-tres-important\/","url_meta":{"origin":5402,"position":5},"title":"Episode#2\u00a0: \u00ab\u00a0Activer ensemble ses valeurs, pourquoi est-ce tr\u00e8s important\u00a0?\u00a0\u00bb","author":"In Principo","date":"20 d\u00e9cembre 2023","format":false,"excerpt":"\u2013 Euh\u2026 vous pourriez nous faire \u00e9merger nos valeurs d\u2019entreprise lors d\u2019un atelier de deux heures\u00a0?\u2013 Alors \u2026 comment vous dire\u00a0? C\u2019est important pour votre organisation, les valeurs\u00a0? C\u2019est important pour vous\u00a0? Votre syst\u00e8me de valeurs pourrait bien constituer\u00a0le premier actif de votre organisation. Les valeurs d\u00e9terminent la force de\u2026","rel":"","context":"Dans &quot;FORMATIONS&quot;","block_context":{"text":"FORMATIONS","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/formations\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/INP-Fiche2-600x600-1.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/INP-Fiche2-600x600-1.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/INP-Fiche2-600x600-1.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5402","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5402"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5402\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5493,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5402\/revisions\/5493"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5403"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5402"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5402"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5402"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}