{"id":3026,"date":"2025-03-21T11:17:32","date_gmt":"2025-03-21T10:17:32","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=3026"},"modified":"2025-05-21T09:53:50","modified_gmt":"2025-05-21T07:53:50","slug":"comment-les-capacites-collectives-reinventent-les-organisations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/03\/21\/comment-les-capacites-collectives-reinventent-les-organisations\/","title":{"rendered":"Les \u00ab\u00a0capacit\u00e9s collectives\u00a0\u00bb : forces motrices de votre d\u00e9veloppement"},"content":{"rendered":"\n

Ce ma\u00eblstrom de crises est paradoxalement en train de redessiner la nature m\u00eame des organisations. Cette zone chaotique est-elle en train de faire \u00e9merger un nouveau mod\u00e8le ? Oui un nouveau mod\u00e8le d\u2019organisation, encore un, c\u2019est notre point de vue.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

On reprend le fil de l\u2019histoire<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il y a quelques mois encore, beaucoup craignaient un retour de balancier. Apr\u00e8s plus d\u2019un long si\u00e8cle de management m\u00e9caniste, centr\u00e9 sur le chiffre, les organisations s\u2019\u00e9taient ouvertes, durant la d\u00e9cennie 2010, aux innovations manag\u00e9riales. Les r\u00e9centes ann\u00e9es de turbulences ont entrain\u00e9 un \u00e9vident recentrage sur l\u2019urgent, sur \u00ab les priorit\u00e9s du moment \u00bb. La perspective du retour \u00e0 un management plus vertical a in\u00e9vitablement resurgi, quand, en m\u00eame temps, certaines organisations devenaient plus attentives \u00e0 l\u2019exposition humaine engendr\u00e9e par l\u2019incertitude, le t\u00e9l\u00e9travail, la surcharge.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9mergence des \u00ab Capacit\u00e9s Collectives \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les turbulences dans la dur\u00e9e ont une vertu. Elles engendrent ou une r\u00e9gression ou une sublimation. Et le pire n\u2019est pas toujours s\u00fbr. Cette p\u00e9riode a, dans beaucoup d\u2019endroits, subrepticement, renforc\u00e9 une certaine pr\u00e9venance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019humain, des collaborateurs. Une attention plus collective, renfor\u00e7ant une notion d\u2019exp\u00e9rience humaine qui, d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9e comme facteur d\u2019attractivit\u00e9, prend d\u00e9sormais une dimension r\u00e9solument op\u00e9rationnelle au c\u0153ur de l\u2019activit\u00e9 m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n

Les organisations comprennent d\u00e9sormais que, dans les turbulences, elles doivent \u00eatre tout \u00e0 la fois performantes, agiles, attractives, collaboratives, innovantes, r\u00e9silientes, apprenantes, robustes, \u00e9volutives, anti-fragiles. Ces qualificatifs trop nombreux ont tous en commun une r\u00e9alit\u00e9 m\u00e9tier et une r\u00e9alit\u00e9 humaine. <\/p>\n\n\n\n

La qu\u00eate d\u2019une exp\u00e9rience humaine fait place \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une exp\u00e9rience de r\u00e9alisation collective, \u00e0 la fois humaine et m\u00e9tier. \u00c9merge ici, au travers ces prises de conscience, une notion plus globale, plus simple : la notion de \u00ab capacit\u00e9 collective \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Une capacit\u00e9 collective, c\u2019est la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 engendrer une dynamique collective compl\u00e8te, riche sur le plan de la coh\u00e9sion, du sens, de l\u2019action, du d\u00e9veloppement humain et de son \u00e9volution sur un enjeu cl\u00e9 de l\u2019organisation. Une symbiose forte entre l\u2019humain en qu\u00eate de d\u00e9veloppement par le collectif et l\u2019organisation en qu\u00eate de performance p\u00e9renne agissant de mani\u00e8re consciente et responsable pour relever ses d\u00e9fis, pour assurer pleinement sa mission.<\/p>\n\n\n\n

Une capacit\u00e9 collective, c\u2019est une force motrice de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

9 capacit\u00e9s collectives constituent vos forces motrices<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au fil de nos missions et recherches, nous avons identifi\u00e9 neuf capacit\u00e9s collectives. Neuf forces motrices de l\u2019organisation qui forment une puissance collaborative r\u00e9elle et globale. La liste n\u2019est peut-\u00eatre pas exhaustive mais toutes ces capacit\u00e9s collectives sont, ensemble, d\u00e9terminantes de la vitalit\u00e9 des organisations d\u2019aujourd\u2019hui :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Energie Collaborative<\/li>\n\n\n\n
  2. \u00c9volution Continue<\/li>\n\n\n\n
  3. Transformation R\u00e9g\u00e9n\u00e9rative<\/li>\n\n\n\n
  4. Management R\u00e9g\u00e9n\u00e9rateur<\/li>\n\n\n\n
  5. Communication collaborative<\/li>\n\n\n\n
  6. Innovation Strat\u00e9gique<\/li>\n\n\n\n
  7. RSE R\u00e9g\u00e9n\u00e9ration Strat\u00e9gique de l\u2019Engagement<\/li>\n\n\n\n
  8. Dynamique d\u2019\u00c9cosyst\u00e8me<\/li>\n\n\n\n
  9. Gouvernance Augment\u00e9e<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    1) L\u2019\u00c9nergie Collaborative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    C\u2019est la capacit\u00e9 premi\u00e8re de l\u2019entreprise d\u2019aujourd\u2019hui. L\u2019\u00e9nergie est n\u00e9cessaire pour engager, pour agir, pour \u00e9voluer, pour innover. L\u2019\u00e9nergie grandit par l\u2019engagement, la r\u00e9alisation des actions et par la possibilit\u00e9 pour une \u00e9quipe de se r\u00e9aliser par l\u2019action engag\u00e9e. Elle se nourrit des temps de partage, de r\u00e9flexivit\u00e9, d\u2019apprenance, de coh\u00e9sion. L\u2019\u00e9nergie collaborative peut diminuer fortement du fait de quelques paroles ou postures malheureuses. Elle se renforce aussi des d\u00e9fis ext\u00e9rieurs, des turbulences, des n\u00e9cessit\u00e9s clients et partenaires, sociales, soci\u00e9tales. Comment faire de cet enjeu \u2013 l\u2019\u00e9nergie \u2013 une capacit\u00e9 collective, maitris\u00e9e, continue ?<\/p>\n\n\n\n

    2) L\u2019\u00c9volution Continue<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    C\u2019est la capacit\u00e9 qui permet \u00e0 toute organisation de s\u2019adapter, s\u2019actualiser, d\u2019anticiper. Dans la dynamique que nous vivons, c\u2019est \u00e0 la fois crucial et difficile. Comment dans l\u2019urgence se donner les temps et les pratiques pour \u00e9voluer avec pertinence ? Comment op\u00e9rer des \u00e9volutions robustes et coh\u00e9rentes ? Comment ne pas ajouter la complexit\u00e9 \u00e0 la complexit\u00e9 ? Comment faire de cet enjeu \u2013 l\u2019\u00e9volution \u2013 une capacit\u00e9 collective, maitris\u00e9e \u00e0 toutes les \u00e9chelles ?<\/p>\n\n\n\n

    3) La Transformation R\u00e9g\u00e9n\u00e9rative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    C\u2019est la capacit\u00e9 plus engageante et la plus fondamentale. Il est n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019organisation d\u2019identifier \u00e0 temps des moments cl\u00e9s pour faire \u00e9voluer en profondeur le mod\u00e8le m\u00eame de son organisation, de ses modes de fonctionnement, de requestionner m\u00eame une partie de ses finalit\u00e9s. Se transformer parait aujourd\u2019hui d\u2019autant plus difficile que le futur est incertain, le pr\u00e9sent turbulent, les agendas satur\u00e9s, les moyens contraints. Il ne faudrait pas ajouter l\u2019impossible \u00e0 la p\u00e9riode. Sauf, si la transformation est-elle-m\u00eame g\u00e9n\u00e9ratrice de sa propre \u00e9nergie, devenant une aventure r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice du sens, du m\u00e9tier, du collectif. Comment faire de cet enjeu \u2013 la transfo ! \u2013 une capacit\u00e9 collective activable \u00e0 bon escient ?<\/p>\n\n\n\n

    4) Le Management R\u00e9g\u00e9n\u00e9rateur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    C\u2019est la capacit\u00e9 activatrice de toutes les autres. Quelques-uns ont cru que le management \u00e9tait vou\u00e9 \u00e0 disparaitre. Une forme ancienne de management oui. En se situant comme l\u2019activateur m\u00eame des capacit\u00e9s collectives, le management retrouve sa pleine l\u00e9gitimit\u00e9 entre humain et m\u00e9tier. Sa finalit\u00e9 est claire : r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer, activer, faciliter les capacit\u00e9s collectives des \u00e9quipes, des projets, de l\u2019organisation et de son \u00e9cosyst\u00e8me. Son r\u00f4le est limpide, essentiel, indispensable, le management est le v\u00e9ritable garant des capacit\u00e9s collectives. Comment faire de cet enjeu \u2013 le management \u2013 une capacit\u00e9 collective strat\u00e9gique ?<\/p>\n\n\n\n

    5) La Communication Collaborative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Dans les turbulences et l\u2019incertitude, la communication collaborative est puissamment indispensable. Dans l\u2019organisation, elle unifie les acteurs dans une m\u00eame aventure, une m\u00eame dynamique, elle porte le sens, l\u2019attractivit\u00e9 met en perspective son r\u00e9cit, son identit\u00e9 narrative et \u00e9volutive au sens de Paul Ricoeur. Vers l\u2019ext\u00e9rieur, la communication collaborative d\u00e9veloppe la puissance de rayonnement authentique de l\u2019organisation dans la soci\u00e9t\u00e9, la vibration engageante de son \u00e9cosyst\u00e8me, l\u2019expression de son leadership. Comment faire de cet enjeu \u2013 la communication \u2013 une capacit\u00e9 collective strat\u00e9gique ?<\/p>\n\n\n\n

    6) L\u2019Innovation Strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    C\u2019est la capacit\u00e9 qui permet aujourd\u2019hui d\u2019inventer demain dans un futur inconnaissable mais pas forc\u00e9ment impr\u00e9visible. L\u2019innovation ne se limite plus \u00e0 l\u2019offre. Elle concerne le m\u00e9tier, l\u2019exp\u00e9rience, les relations les modes de fonctionnement, la cr\u00e9ation de valeur et d\u2019impact. Et tout ce qui n\u2019est pas encore identifi\u00e9. L\u2019innovation n\u00e9cessite de se projeter hors cadre, de sortir du contexte pour inventer le pr\u00e9sent de demain. Comment faire de cet enjeu \u2013 l\u2019innovation \u2013 une capacit\u00e9 collective strat\u00e9gique diff\u00e9renciatrice ?<\/p>\n\n\n\n

    7) La RSE : R\u00e9g\u00e9n\u00e9ration Strat\u00e9gique de l’Engagement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    C\u2019est la capacit\u00e9 la plus profond\u00e9ment \u00e9thique de l\u2019entreprise, celle qui questionne sa finalit\u00e9, son rapport \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, au monde. C\u2019est une puissante capacit\u00e9 collective car elle mobilise l\u2019\u00e9nergie du sens et ancre l\u2019organisation dans un r\u00f4le juste envers ses parties prenantes, engageant sa mission, sa strat\u00e9gie, son r\u00e9cit, sa dynamique d\u2019innovation, sa gouvernance, les conditions de sa propre p\u00e9rennit\u00e9. Une capacit\u00e9 \u00e0 la fois mobilisatrice et encadr\u00e9e. Comment faire de cet enjeu \u2013 la RSE \u2013 une capacit\u00e9 de R\u00e9g\u00e9n\u00e9ration Strat\u00e9gique de l\u2019Engagement.<\/p>\n\n\n\n

    8) La Dynamique d\u2019\u00c9cosyst\u00e8me<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    C\u2019est la capacit\u00e9 mobilisatrice de toute la dynamique vivante des parties prenantes de l\u2019organisation, qui lui conf\u00e8re sa vigueur \u2013 cr\u00e9atrice, innovante, productive, \u00e9volutive \u2013 et antifragilit\u00e9 cette m\u00e9ta capacit\u00e9 collective qui permet \u00e0 l\u2019organisation de mobiliser par le sens et la puissance de vie les ressources puissantes du d\u00e9passement n\u00e9cessaire pour relever les d\u00e9fis \u00e0 venir. Comment faire de cet enjeu \u2013 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me \u2013 une capacit\u00e9 plus que strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

    9) La Gouvernance<\/strong> Augment\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    C\u2019est la capacit\u00e9 ultime de l\u2019organisation d\u2019aujourd\u2019hui. La Gouvernance doit savoir sortir de son propre dilemme. Dans un monde turbulent, la tentation de la gouvernance serait de recentrer les pouvoirs sur une personne, un leader \u00e9clair\u00e9 et capable. Dans un monde complexe, la n\u00e9cessit\u00e9 est de faire de la gouvernance un espace d\u2019int\u00e9gration des enjeux et des acteurs, d\u2019engagement, de responsabilisation, de distribution de l\u2019intelligence de l\u2019action au plus pr\u00e8s du terrain. Ici plus encore, intelligence collective et intelligence artificielle, se combinant en intelligence augment\u00e9e, peuvent offrir un nouveau champ de r\u00e9ponses adapt\u00e9 \u00e0 chaque organisation. Comment faire de cet enjeu \u2013 la gouvernance \u2013 une capacit\u00e9 collective d\u00e9terminante ?<\/p>\n\n\n\n

    R\u00e9g\u00e9n\u00e9rer les capacit\u00e9s collectives de l\u2019organisatio<\/strong>n <\/h2>\n\n\n\n

    Ensemble, ces 9 capacit\u00e9s collectives forment un syst\u00e8me coh\u00e9rent de 9 moteurs, qui soutiennent l\u2019activit\u00e9 et permettent un d\u00e9veloppement adaptatif continu, une mani\u00e8re de penser l\u2019organisation comme auto-\u00e9volutive, ses \u00e9volutions \u00e9tant port\u00e9es par sa dynamique collaborative continue : sa conscience strat\u00e9gique, sa gouvernance augment\u00e9e, son management r\u00e9g\u00e9n\u00e9rateur et sa propre \u00e9nergie collaborative.<\/p>\n\n\n\n

    Ce sont autour de ces 9 capacit\u00e9s collectives qu\u2019In Principo d\u00e9fini son action d\u2019Agence de Facilitation Strat\u00e9gique. 9 capacit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es, document\u00e9es, d\u00e9velopp\u00e9es par des \u00e9tudes de cas, illustr\u00e9es par diff\u00e9rents exemples prestations sur le pr\u00e9sent site.
    Bonne lecture.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ce ma\u00eblstrom de crises est paradoxalement en train de redessiner la nature m\u00eame des organisations. Cette zone chaotique est-elle en train de faire \u00e9merger un nouveau mod\u00e8le ? Oui un nouveau mod\u00e8le d\u2019organisation, encore un, c\u2019est notre point de vue. On reprend le fil de l\u2019histoire Il y a quelques mois encore, beaucoup craignaient un retour […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3029,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[34],"tags":[47,45,46,9,48],"class_list":["post-3026","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-intelligence-de-l-action","tag-dynamiques-collaboratives","tag-facilitation","tag-intelligence-collective","tag-management","tag-strategie"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Article-CapacitesCollectives.png?fit=1065%2C1065&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":35,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/06\/12\/retrouvez-in-principo-dans-le-magazine-de-landrh\/","url_meta":{"origin":3026,"position":0},"title":"Retrouvez In Principo dans le Magazine de l\u2019ANDRH","author":"In Principo","date":"12 juin 2024","format":false,"excerpt":"Le Magazine de l\u2019ANDRH \u2013 le mensuel de l\u2019Association Nationale des DRH \u2013 consacre 10 pages dans son num\u00e9ro de juin \u00e0 la facilitation comme pratique montante et transformante du management dans un contexte de transitions chahut\u00e9es par l\u2019actualit\u00e9. 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Il veut monter des initiatives \u00e0 impact permettant \u00e0 son entreprise de se diff\u00e9rencier\u2026","rel":"","context":"Dans "EDITO"","block_context":{"text":"EDITO","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/edito\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/INP-Cartouche-OrganisationsEnCriseV2.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/INP-Cartouche-OrganisationsEnCriseV2.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/INP-Cartouche-OrganisationsEnCriseV2.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":7702,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2026\/04\/06\/olivier-reaud-et-stephane-demarquette-presentent-hybridvibes-a-ingenieurs-et-scientifiques-de-france\/","url_meta":{"origin":3026,"position":3},"title":"Olivier R\u00e9aud et St\u00e9phane Demarquette pr\u00e9sentent HybridVibes \u00e0 Ing\u00e9nieurs et Scientifiques de France","author":"Olivier Reaud","date":"6 avril 2026","format":false,"excerpt":"HybridVibes, associant intelligence collective et intelligence artificielle en une m\u00eame d\u00e9marche, est un v\u00e9ritable game changer dans l\u2019accompagnement de la transformation des organisations. 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