{"id":1792,"date":"2025-01-29T22:40:36","date_gmt":"2025-01-29T21:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=1792"},"modified":"2025-03-21T11:18:15","modified_gmt":"2025-03-21T10:18:15","slug":"comment-retrouver-des-marges-de-manoeuvre-en-2025-3-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/01\/29\/comment-retrouver-des-marges-de-manoeuvre-en-2025-3-3\/","title":{"rendered":"Comment retrouver des marges de man\u0153uvre en 2025\u00a0? (3\/3)"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Troisi\u00e8me partie&nbsp;: Innovation organisationnelle. Mode d\u2019emploi&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nos deux premiers articles sont clairs\u00a0: dans l\u2019incertitude, ne pas engager d\u2019\u00e9volution rigidifie l&rsquo;organisation, renforce la complexit\u00e9. Si vous ne sentez pas le moment pour engager des projets ou des innovations majeures pour vos march\u00e9s (ce qui est compr\u00e9hensible), il y a en revanche un sujet structurant \u00e0 activer\u00a0: <strong>l\u2019innovation organisationnelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Elle permet d\u2019\u00e9viter de se laisser \u00e9touffer par la complexit\u00e9. Elle permet au collectif de lib\u00e9rer son \u00e9nergie, de s\u2019adapter en coh\u00e9rence au r\u00e9el en constante \u00e9volution, de renforcer sa coh\u00e9sion, sa confiance. Comment&nbsp;? C\u2019est la question \u00e0 se poser ici\u2026 car ce comment lui-m\u00eame est strat\u00e9gique&nbsp;!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment innover sur sa complexit\u00e9 organisationnelle&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a quelques mois une administration que nous accompagnons depuis plusieurs ann\u00e9es, change de dirigeant. Et ce nouveau dirigeant arrive avec une id\u00e9e claire :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00ab&nbsp;Je ne veux pas changer les missions de cette administration. Je voudrais simplement que pour les nombreuses missions qui lui sont confi\u00e9es, devant le nombre croissant de sollicitations, et \u00e0 moyens constants, nous d\u00e9livrions davantage&nbsp;\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;Inqui\u00e9tude\u2026&nbsp;: \u00ab&nbsp;faire plus, c\u2019est cela que vous nous demandez&nbsp;?&nbsp;\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00ab&nbsp;Non, il s\u2019agit de remettre des priorit\u00e9s dans nos missions&nbsp;\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est une demande d\u2019innovation organisationnelle&nbsp;: comment la structure va se saisir elle-m\u00eame de son besoin d\u2019\u00e9volution&nbsp;? Il ne s\u2019agit pas d\u2019apporter une expertise, une solution parfaite, une norme, une conduite du changement verticale pour contraindre le collectif. Non, il s\u2019agit, en facilitation strat\u00e9gique, de&nbsp;r\u00e9ussir une \u00e9volution du syst\u00e8me avec et par ses acteurs :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Intention&nbsp;: <\/strong>rendre le collectif cr\u00e9ateur de sa propre \u00e9volution organisationnelle.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ambition&nbsp;: <\/strong>l\u2019engager en mobilisant la diversit\u00e9 de ses acteurs sur la diversit\u00e9 de ses enjeux dans un horizon strat\u00e9gique pr\u00e9cis (les priorit\u00e9s globales engendrent les priorit\u00e9s de chacun).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Objectifs&nbsp;:<\/strong> les amener \u00e0 penser ensemble strat\u00e9giquement pour repenser op\u00e9rationnellement leur fonctionnement, leur management, leurs pratiques, leurs priorit\u00e9s, leur mani\u00e8re de vivre ensemble leur engagement collectif,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Modalit\u00e9s&nbsp;:<\/strong> partager enjeux, d\u00e9fis, missions, r\u00f4le, valeurs, ambition, objectifs, impact,&nbsp;pour exprimer un cap clair, g\u00e9n\u00e9rer une diversit\u00e9 d\u2019initiatives port\u00e9es pour \u00e9voluer en coh\u00e9rence.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La question de notre d\u00e9marche pour embarquer les parties prenantes de cette administration devient\u00a0: <strong><em>Comment, face aux \u00e9volutions de la soci\u00e9t\u00e9, de ses attentes et dans le contexte de moyens accord\u00e9s, pouvons-nous aller plus loin sur nos missions et grandir ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette d\u00e9marche \u2013 avec une phase de pr\u00e9paration, un atelier principal, une dynamique asynchrone sur board en ligne et quelques rendez-vous de suite \u2013 a chang\u00e9 la donne sur de multiples aspects du syst\u00e8me op\u00e9rationnel, en moins de 2 mois.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et le dirigeant dans tout cela&nbsp;? Il a pos\u00e9 son intention, son pourquoi \u00e0 lui, son horizon strat\u00e9gique et laiss\u00e9 le collectif (facilit\u00e9 strat\u00e9giquement) r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer le syst\u00e8me op\u00e9rationnel. Il en est leader et garant, pas le \u00ab&nbsp;micro-manager&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les r\u00e9sultats et b\u00e9n\u00e9fices sont l\u00e0&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Coh\u00e9sion&nbsp;: <\/strong>l\u2019exercice est puissant. On ne saute pas \u00e0 l\u2019\u00e9lastique, on questionne le ressort de plusieurs ann\u00e9es en collectif et \u00e7a fait du bien.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sens&nbsp;: <\/strong>alignement, engagement, \u00e9nergie, nous avons du sens, chaque initiative a du sens.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Action&nbsp;: <\/strong>une feuille de route port\u00e9e par tous dans un horizon court dans une perspective longue.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9nergie&nbsp;: <\/strong>puissance collaborative (alignement missions, m\u00e9tier, personnes)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9termination&nbsp;: <\/strong>la r\u00e9ussite du collectif devient v\u00e9ritablement une conviction partag\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment, en 2025, <strong>engager<\/strong><\/strong> <strong>l\u2019Innovation organisationnelle ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019innovation organisationnelle est gagnante sur plusieurs tableaux. L\u2019entreprise, l\u2019administration, en mobilisant en une d\u00e9marche collective l\u2019ensemble de ses acteurs \u2013 ceux qui font la fonctionner, ceux qui la vivent, ceux qui en b\u00e9n\u00e9ficient \u2013 gagne sur sa capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et sur sa dynamique humaine. La finalit\u00e9 de la d\u00e9marche n\u2019est pas de faire dispara\u00eetre la complexit\u00e9 mais de la fluidifier, de simplexifier son fonctionnement pour pr\u00e9server, valoriser ses atouts, amplifier ses impacts. Pour ce faire, elle invite ses acteurs \u00e0 faire \u00e9voluer le syst\u00e8me avec eux, non en posture d\u2019optimisation (param\u00e8tres) mais d\u2019innovation (penser hors cadre).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et si vous remettiez de l\u2019\u00e9nergie, de l\u2019humain, des priorit\u00e9s, de la performance, de l\u2019engagement dans votre collectif en une seule d\u00e9marche pour reprendre la main sur l\u2019incertitude&nbsp;? \u2026 pour retrouver de l\u2019air, de la libert\u00e9\u2026 des marges de man\u0153uvre&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Engagez vos \u00e9quipes sur l\u2019innovation organisationnelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Principo, agence de facilitation strat\u00e9gique, accompagne entreprises, collectivit\u00e9s, administrations depuis de nombreuses ann\u00e9es sur de l\u2019innovation organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour d\u00e9couvrir comment nous pouvons vous aider, vous, et cr\u00e9er une d\u00e9marche pertinente qui change la donne : <a href=\"https:\/\/inprincipo.com\/index.php\/contact\/\">contactez-nous !<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Troisi\u00e8me partie&nbsp;: Innovation organisationnelle. 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Rien n\u2019avance. L\u2019urgence a install\u00e9 un attentisme tenace sur l\u2019entreprise. Les d\u00e9cisions essentielles sont rares. L\u2019activit\u00e9 chute lentement. Florian, lui, bouillonne. Il accumule les propositions pour renforcer l\u2019engagement de son entreprise dans la transition. 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