{"id":1722,"date":"2025-01-24T01:12:34","date_gmt":"2025-01-24T00:12:34","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=1722"},"modified":"2025-03-21T11:18:29","modified_gmt":"2025-03-21T10:18:29","slug":"comment-retrouver-des-marges-de-manoeuvre-en-2025-2-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/01\/24\/comment-retrouver-des-marges-de-manoeuvre-en-2025-2-3\/","title":{"rendered":"Comment retrouver des marges de man\u0153uvre en 2025\u00a0? (2\/3)"},"content":{"rendered":"\n

Deuxi\u00e8me partie : A la d\u00e9couverte de l\u2019innovation organisationnelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Que faire\u00a0?\u00a0\u00bb est peut-\u00eatre la question la plus partag\u00e9e face \u00e0 trop d\u2019incertitudes, innovation en pause, projets en service minimum. Pourtant, il y a n\u00e9cessit\u00e9 de faire. Comment retrouver des marges de man\u0153uvres en 2025\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans notre premier article, nous avions explor\u00e9 l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019innover sur notre complexit\u00e9 organisationnelle. Les organisations comme les civilisations naissent par l\u2019innovation et finissent \u00e9touff\u00e9e par leur complexit\u00e9. Autrement dit, laisser grandir la complexit\u00e9 devient fatal. La solution\u00a0: innover r\u00e9guli\u00e8rement sur son organisation permet \u00e0 un collectif de lib\u00e9rer son \u00e9nergie, sa performance, sa capacit\u00e9 de r\u00e9silience, de renforcer sa coh\u00e9sion, sa confiance. La solution en 2025, utile pour avancer, mobiliser, cr\u00e9er de la valeur, c\u2019est l\u2019innovation organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi l\u2019innovation organisationnelle\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019innovation, dans l\u2019imaginaire grand public, est essentiellement technologique. De la fameuse ampoule d\u2019Edison \u00e0 l\u2019IA aujourd\u2019hui, nous avons construit notre histoire de l\u2019innovation sur le fait technologique.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, la cr\u00e9ation de valeur est pour une tr\u00e8s grande part organisationnelle : l\u2019industrie est une innovation de processus, les plateformes de l\u2019\u00e8re num\u00e9rique (Uber, Netflix, Blablacar) sont des entreprises combinant technologies et services comme syst\u00e8me cr\u00e9ateur de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Et nous observons que des entreprises leaders dans ces diff\u00e9rents domaines sont celles qui s\u2019adaptent tr\u00e8s vite \u00e0 de nouvelles situations, apprennent, se red\u00e9ploient sur des priorit\u00e9s plus vite que d\u2019autres, d\u00e9livrent plus de valeur et d\u2019impact quelles que soit les circonstances, sont plus \u00e9nergis\u00e9es, plus r\u00e9silientes, se renforcent m\u00eame de l\u2019adversit\u00e9 quand d\u2019autres se trainent, se crispent.<\/p>\n\n\n\n

Elles innovent avec puissance, constance, vision\u2026<\/p>\n\n\n\n

Elles innovent sur leur organisation m\u00eame, dans une d\u00e9marche qui associe tout ce qui constitue leur fonctionnement : innovation m\u00e9tier, manag\u00e9riale, culturelle, d\u00e9cisionnelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innover sur l\u2019entreprise en tant que syst\u00e8me<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quand on parle d\u2019innovation technologique, produit, services, il existe toujours quelqu\u2019un dans l\u2019organisation, un service m\u00eame parfois, qui connait les m\u00e9thodes d\u2019innovation, qui sait de quoi on parle, qui sait comment on s\u2019y prend, comment r\u00e9guli\u00e8rement on am\u00e9liore m\u00eame la mani\u00e8re d\u2019innover. L\u2019innovation de contenu, ce que g\u00e9n\u00e8re l\u2019entreprise, est de plus en plus maitris\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Quand on parle d\u2019innovation organisationnelle on n\u2019a, en g\u00e9n\u00e9ral, pas du tout la m\u00eame clart\u00e9 de r\u00e9ponse. Certes, la question de l\u2019organisation, au sens de comment l\u2019entreprise est structur\u00e9e, manag\u00e9e, process\u00e9e, est en g\u00e9n\u00e9ral tr\u00e8s claire. Une entreprise \u00e9tablie a parfaitement d\u00e9crit ses processus, ses r\u00f4les, ses responsabilit\u00e9s, son management. Souvent m\u00eame comme une m\u00e9canique, une horloge. Parfois avec une place plus grande, pour l\u2019humain, le vivant.<\/p>\n\n\n\n

Mais rarement, le syst\u00e8me qui fait l\u2019entreprise est vu comme un tout qui pourrait, comme l\u2019innovation de contenu, \u00eatre questionn\u00e9, am\u00e9lior\u00e9 en continu.<\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, chacune des composantes de ce syst\u00e8me \u2013 le m\u00e9tier, le management, la culture, l\u2019organisation, les processus de d\u00e9cision, le fonctionnement de l\u2019organisation \u2013 fait l\u2019objet de nombreuses attentions, de missions d\u2019experts, de documentations d\u00e9taill\u00e9es. Or une approche en composantes a tendance \u00e0 durcir le syst\u00e8me et donc \u00e0 limiter ses possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volutions. D\u2019autant que le plus souvent, lorsqu\u2019une composante \u00e9volue, les autres sont rarement associ\u00e9es. L\u2019entreprise finit, au bout d\u2019un certain temps, par engager une transformation pour faire bouger l\u2019ensemble, tout en gardant une approche par composantes. R\u00e9sultat : des d\u00e9marches souvent lourdes, inadapt\u00e9es aux p\u00e9riodes de turbulences continues.<\/p>\n\n\n\n

Un \u00e9tat conscient de r\u00e9guli\u00e8re \u00e9volution<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019innovation organisationnelle r\u00e9side ainsi dans la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 faire \u00e9voluer le syst\u00e8me de mani\u00e8re fluide, continue. Comme un syst\u00e8me vivant, qui am\u00e9liore son fonctionnement, sa vitalit\u00e9, sa confiance, par une approche it\u00e9rative. Il ne s\u2019agit pas de rechercher un \u00e9tat de perfection mais de s\u2019inscrire avec ses \u00e9quipes dans un \u00e9tat conscient de r\u00e9guli\u00e8re \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019innovation organisationnelle est au moins aussi importante que l\u2019innovation technologique, produit ou service. Et elle ne se limite pas comme on l\u2019a cru dans les ann\u00e9es 2010 \u00e0 la seule innovation manag\u00e9riale qui engendrait souvent des porte-\u00e0-faux culturels ou des d\u00e9connections avec les r\u00e9alit\u00e9s m\u00e9tiers.<\/p>\n\n\n\n

Les 3 cl\u00e9s de l\u2019innovation organisationnelle<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • L\u2019innovation organisationnelle, c\u2019est la capacit\u00e9 d\u2019un collectif \u00e0 comprendre sa singularit\u00e9 de fonctionnement <\/strong>pour mieux l\u2019adapter en fonction de l\u2019\u00e9volution des enjeux et circonstances. C\u2019est ce qui permet \u00e0 un collectif de se questionner pour mieux conjuguer croissance, performance, efficience et donc cr\u00e9ation de valeur et d\u2019impact sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019innovation organisationnelle questionne autant les valeurs, la confiance, que les modalit\u00e9s d\u2019animation de projets, de r\u00e9union,<\/strong> le partage de l\u2019information, la n\u00e9cessit\u00e9 ou non de faire des reporting, la gestion du risque. La finalit\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0faire mieux ensemble\u00a0\u00bb.<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019innovation organisationnelle devient possible quand le collectif humain qui porte l\u2019organisation pense strat\u00e9giquement l\u2019ensemble comme un syst\u00e8me<\/strong>\u00a0et propose des \u00e9volutions coh\u00e9rentes, une vision coh\u00e9rente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Prochaine \u00e9tape\u2026 on vous dit tout !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Comment innover sur sa complexit\u00e9 organisationnelle ? Quels b\u00e9n\u00e9fices humains, \u00e9conomiques, strat\u00e9giques, culturels, manag\u00e9riaux ? Comment s\u2019y prendre ? Qui fait d\u00e9j\u00e0 cela ? Quels sont les exemples ? En quoi la facilitation strat\u00e9gique permet de r\u00e9ussir tr\u00e8s rapidement avec peu de risque ce type d\u2019approche ?<\/p>\n\n\n\n

    Nous verrons tout cela dans notre troisi\u00e8me article sur le sujet :<\/p>\n\n\n\n

    Comment retrouver des marges de man\u0153uvre en 2025 ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Troisi\u00e8me partie : Innovation organisationnelle. Mode d\u2019emploi !<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Deuxi\u00e8me partie : A la d\u00e9couverte de l\u2019innovation organisationnelle \u00ab\u00a0Que faire\u00a0?\u00a0\u00bb est peut-\u00eatre la question la plus partag\u00e9e face \u00e0 trop d\u2019incertitudes, innovation en pause, projets en service minimum. Pourtant, il y a n\u00e9cessit\u00e9 de faire. Comment retrouver des marges de man\u0153uvres en 2025\u00a0? Dans notre premier article, nous avions explor\u00e9 l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019innover sur notre complexit\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1726,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-1722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-intelligence-de-l-action"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Innovation-Organisationnelle-Carre-1.png?fit=1036%2C1033&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":1712,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/01\/20\/comment-retrouver-des-marges-de-manoeuvre-en-2025\/","url_meta":{"origin":1722,"position":0},"title":"Comment retrouver des marges de man\u0153uvre en 2025\u00a0? 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Rien n\u2019avance. L\u2019urgence a install\u00e9 un attentisme tenace sur l\u2019entreprise. Les d\u00e9cisions essentielles sont rares. L\u2019activit\u00e9 chute lentement. Florian, lui, bouillonne. Il accumule les propositions pour renforcer l\u2019engagement de son entreprise dans la transition. 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C\u2019est une r\u00e9volution au sens o\u00f9 \u00e9voluer, s\u2019adapter, am\u00e9liorer sa performance, avec EDGY, devient d\u00e9sormais beaucoup plus simple. 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