{"id":1712,"date":"2025-01-20T23:23:57","date_gmt":"2025-01-20T22:23:57","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=1712"},"modified":"2025-02-05T18:27:53","modified_gmt":"2025-02-05T17:27:53","slug":"comment-retrouver-des-marges-de-manoeuvre-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/01\/20\/comment-retrouver-des-marges-de-manoeuvre-en-2025\/","title":{"rendered":"Comment retrouver des marges de man\u0153uvre en 2025\u00a0? (1\/3)"},"content":{"rendered":"\n

Premi\u00e8re partie\u00a0: Explorons les opportunit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A la suite de nos v\u0153ux \u2013 \u00ab\u00a02025, l\u2019ann\u00e9e du d\u00e9passement collectif\u00a0\u00bb – la r\u00e9action de beaucoup est de bon sens : \u00ab\u00a0le d\u00e9passement collectif,\u00a0c\u2019est bien mais la priorit\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 comment retrouver des marges de man\u0153uvre en 2025\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La question n\u2019est pas anodine. Elle est strat\u00e9gique\u00a0! Dans ces temps de brouillard peu propices pour lancer de grands projets, il y a un sujet concret, inhabituel autant que n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper de nouvelles capacit\u00e9s, une meilleure mani\u00e8re de faire, un sujet qui permet d\u2019optimiser ses co\u00fbts et d\u2019augmenter sa cr\u00e9ation de valeur, son exp\u00e9rience destinataire et son impact. Ce sujet a un nom\u00a0: l\u2019innovation organisationnelle.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au commencement \u00e9tait les romains\u2026<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Permettons-nous une petite digression. Une grande avanc\u00e9e sur la compr\u00e9hension des syst\u00e8mes a \u00e9t\u00e9 faite au travers des travaux du chercheur Joseph Tainter sur les civilisations (The Collapse of Complex Societies<\/em>, 1988).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u2019Empire Romain est n\u00e9 d\u2019une dynamique de progr\u00e8s militaires, politiques, urbains, sanitaires, agricoles, logistiques que nous connaissons tous, tellement ceux-ci ont marqu\u00e9 le paysage europ\u00e9en et m\u00e9diterran\u00e9en.<\/p>\n\n\n\n

Ces innovations \u00e9taient r\u00e9plicables. L\u2019Empire Romain s\u2019est alors d\u00e9velopp\u00e9 de mani\u00e8re int\u00e9grative jusqu\u2019\u00e0 devenir immense et donc complexe \u00e9conomiquement, complexe administrativement, complexe dans sa politique d\u2019int\u00e9gration des nouvelles populations. Plus il \u00e9tait complexe, moins il \u00e9tait capable de poursuivre sa capacit\u00e9 d\u2019innovation et d\u2019expansion. Ce qui le rendait de moins en moins l\u00e9gitime. Cette complexit\u00e9 a fini par tuer la dynamique qui lui permettait d\u2019exister. L\u2019effondrement est advenu en quelques d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

Joseph Tainter analyse de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e, l\u2019Empire Romain d\u2019Occident qui s\u2019est arr\u00eat\u00e9 de la mani\u00e8re que nous venons de d\u00e9crire en 476 (Rome) et l\u2019Empire Romain d\u2019Orient (Constantinople) qui a pour sa part dur\u00e9 mille ans de plus (1453) car il s\u2019est adapt\u00e9, \u00e9tait moins centralis\u00e9, moins vertical, plus flexible et plus int\u00e9gratif des influences ext\u00e9rieures.<\/p>\n\n\n\n

Pour Joseph Tainter, une civilisation d\u00e9finit son cycle de vie entre trois mots : innovation, dynamique et complexit\u00e9. Une civilisation grandit par la premi\u00e8re – sa capacit\u00e9 d\u2019innovation – qui g\u00e9n\u00e8re une dynamique de d\u00e9veloppement qui engendre progressivement davantage de complexit\u00e9. Quand cette complexit\u00e9 se d\u00e9veloppe \u2013 elle affaiblit la dynamique \u2013 qui en cons\u00e9quence limite l\u2019innovation. Et d\u00e8s lors que l\u2019innovation et la dynamique s\u2019arr\u00eatent, l\u2019ensemble perd toute l\u00e9gitimit\u00e9 vis \u00e0 vis de ses membres et s\u2019effondre sur un d\u00e9lai bien plus court qu\u2019il ne lui en a fallu pour se constituer. Des \u00c9gyptiens aux Mayas, de la Chine historique \u00e0 l\u2019URSS, la fin de ces empires est rarement le fait d\u2019une catastrophe naturelle mais du surcro\u00eet de complexit\u00e9 que ces soci\u00e9t\u00e9s ont elles-m\u00eames engendr\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Ce cycle est-il in\u00e9luctable ? Non, si le syst\u00e8me sait \u00e0 temps, r\u00e9guli\u00e8rement, r\u00e9duire sa complexit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire innover sur sa complexit\u00e9 organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise confront\u00e9e \u00e0 ses dynamiques d\u2019\u00e9volution<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il en est de m\u00eame pour l\u2019entreprise. Au d\u00e9marrage, elle peut \u00eatre centr\u00e9e int\u00e9gralement sur l\u2019innovation. C\u2019est la force des startups. Et l\u2019innovation qui rencontre le succ\u00e8s engendre de la croissance. Arriv\u00e9e \u00e0 un certain d\u00e9veloppement, l\u2019organisation devient complexit\u00e9. C\u2019est la limite observ\u00e9e dans beaucoup de grandes entreprises.<\/p>\n\n\n\n

En situation de crise, d\u2019incertitude, de turbulences, les entreprises \u2013 par r\u00e9flexe, par prudence \u2013 freinent leur innovation, limitent leur dynamique, r\u00e9duisent de fait leur capacit\u00e9 de r\u00e9silience \u00e0 un moment o\u00f9 au contraire elles devraient augmenter en vitalit\u00e9. Elles augmentent de ce fait leur fragilit\u00e9 d\u2019autant que la complexit\u00e9, insidieusement, elle, poursuit sa progression.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est non seulement la seule v\u00e9ritable option pour avancer en 2025 mais c\u2019est d\u2019autant plus strat\u00e9gique que ne pas le faire r\u00e9duirait les capacit\u00e9s de reprise le moment venu. C\u2019est donc la p\u00e9riode parfaite pour innover sur sa complexit\u00e9 organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

Que recouvre l\u2019innovation organisationnelle et comment celle-ci devient-elle un vrai sujet d\u2019entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

Nous verrons tout cela dans notre deuxi\u00e8me article sur le sujet :<\/p>\n\n\n\n

Comment retrouver des marges de man\u0153uvre en 2025\u00a0?<\/strong>
Deuxi\u00e8me partie\u00a0: A la d\u00e9couverte de l\u2019innovation organisationnelle<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Premi\u00e8re partie\u00a0: Explorons les opportunit\u00e9s A la suite de nos v\u0153ux \u2013 \u00ab\u00a02025, l\u2019ann\u00e9e du d\u00e9passement collectif\u00a0\u00bb – la r\u00e9action de beaucoup est de bon sens : \u00ab\u00a0le d\u00e9passement collectif,\u00a0c\u2019est bien mais la priorit\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 comment retrouver des marges de man\u0153uvre en 2025\u00a0? La question n\u2019est pas anodine. Elle est strat\u00e9gique\u00a0! 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