{"id":1675,"date":"2024-11-26T21:37:54","date_gmt":"2024-11-26T20:37:54","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=1675"},"modified":"2025-01-10T19:27:05","modified_gmt":"2025-01-10T18:27:05","slug":"osons-encore-parler-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/26\/osons-encore-parler-performance\/","title":{"rendered":"Osons (encore) parler performance !"},"content":{"rendered":"\n

Oui, osons le mot\u00a0: \u00ab\u00a0performance<\/strong>\u00ab\u00a0. Il parait \u00e0 en lire certains que ce mot serait ringard, coupable de nombreux maux, un culte voire une id\u00e9ologie. Cette approche binaire du dictionnaire est un peu facile tellement la performance a structur\u00e9 et fa\u00e7onn\u00e9 l\u2019humanit\u00e9, une notion au c\u0153ur de la nature, une notion aujourd\u2019hui plus encore d\u00e9terminante pour relever nos d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n

De la critiquable performance unilin\u00e9aire\u2026<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Performance, de quoi parle-t-on\u00a0?<\/strong> C\u2019est \u00e0 minima la valeur du r\u00e9sultat d\u2019une action (un temps, un co\u00fbt, une profitabilit\u00e9), ou bien plus largement la r\u00e9alisation d\u2019une action\u00a0: une \u00ab\u00a0belle performance\u00a0\u00bb. Une polys\u00e9mie qui s\u2019explique par le fait que le mot s\u2019ancre sur une double \u00e9tymologie\u00a0: anglo-saxonne pour la premi\u00e8re acception (to perform), latine pour la seconde (performare).<\/p>\n\n\n\n

Ce qui est devenu critiquable en quelques d\u00e9cennies, c\u2019est que l\u2019indicateur a pris le pas sur l\u2019enjeu de l\u2019action, une expression unique, financi\u00e8re souvent, une conception unidimensionnelle du r\u00e9el en lieu et place de toute autre consid\u00e9ration. Et d\u2019objectif unique, ce moyen de g\u00e9rer serait devenu une finalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui est questionn\u00e9 n\u2019est pas la performance mais la philosophie qui l\u2019utilise. Mesure-t-on le temps sur une chaine de montage, un chiffre d\u2019affaires, le nombre de tonnes de CO2 rejet\u00e9es par individu dans une ann\u00e9e, le nombre de parties par millions (ppm) de gaz carbonique dans l\u2019atmosph\u00e8re. La finance comme l\u2019\u00e9cologie se d\u00e9crivent par des performances car \u00ab on ne g\u00e8re bien que ce que l\u2019on mesure \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u2026 \u00e0 la vertueuse performance du syst\u00e8me<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si la qu\u00eate de performance est la vitalit\u00e9 du syst\u00e8me, cette performance peut prendre une tout autre dimension. Le mod\u00e8le dynamique des \u00e9cosyst\u00e8mes que nous propose Robert Ulanowicz (chercheur am\u00e9ricain en \u00e9cologie) permet de trouver l\u2019\u00e9quilibre entre complexit\u00e9 et simplification, entre r\u00e9silience et efficience, selon son exposition aux turbulences et \u00e0 l\u2019incertitude. R\u00e9sultat, pour la faire courte, il d\u00e9finit un optimum de performance naturelle entre efficience maximum (le syst\u00e8me est simplifi\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame) et r\u00e9silience maximum (le syst\u00e8me d\u00e9veloppe une diversit\u00e9 d\u2019interconnexions). Transposons cette approche dans l\u2019univers familier d\u2019une industrie avec ses fournisseurs. Si j\u2019ai 14 fournisseurs sur une cat\u00e9gorie de produit, une optimisation nous conduira \u00e0 en r\u00e9duire le nombre. Mais si je n\u2019en ai plus que 2, le jour d\u2019une crise sanitaire ou g\u00e9opolitique, il se peut que je n\u2019en ai plus qu\u2019un seul voire aucun. Si de plus je veux innover en continu, mon industrie a plut\u00f4t int\u00e9r\u00eat \u00e0 travailler avec 4 ou 5 partenaires. <\/p>\n\n\n\n

La question devient d\u00e8s lors comment les acteurs d’un syst\u00e8me pensent et pilotent la performance du syst\u00e8me et non y renoncent.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s lors, une soci\u00e9t\u00e9 qui mobilise l\u2019intelligence collective a besoin plus encore d\u2019\u00eatre consciente de r\u00e9alit\u00e9s chiffr\u00e9es pour \u00eatre pleinement responsable de ses choix, de ses actions, de la qualit\u00e9 de son syst\u00e8me pour \u00e9voluer dans l\u2019impr\u00e9visible. Plus encore, une entreprise a besoin de questionner sa performance globale pour \u00eatre r\u00e9siliente (\u00eatre en capacit\u00e9 de revenir \u00e0 sa performance nominale apr\u00e8s une crise), pour \u00eatre robuste (la performance du syst\u00e8me r\u00e9siste aux crises), ou mieux, pour \u00eatre anti-fragile (la performance du syst\u00e8me augmente avec l\u2019exposition permanente aux turbulences).<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9inventer collectivement la performance de son syst\u00e8me<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le progr\u00e8s aujourd\u2019hui n\u2019est donc pas le renoncement \u00e0 la performance mais l\u2019adoption d\u2019une pens\u00e9e complexe, d\u2019une performance multi dimensionnelle port\u00e9e par une gouvernance multi parties prenantes. La comptabilit\u00e9 8 capitaux que propose Charles Jude par exemple avec la Permacomptabilit\u00e9 est une conception avanc\u00e9e de la performance.<\/p>\n\n\n\n

La performance progresse aussi dans sa deuxi\u00e8me acception\u00a0: la r\u00e9alisation elle-m\u00eame. On r\u00e9alise une performance, une action, une \u0153uvre et, collectivement, on se r\u00e9alise par elle. Accomplir une \u0153uvre et s\u2019accomplir au travers de celle-ci est essentiel pour nous mobiliser humainement. Les sportifs le savent. Rien de mieux pour se r\u00e9aliser collectivement que de d\u00e9velopper une capacit\u00e9 collective et de r\u00e9aliser un jour la performance attendue\u00a0: un match, une descente, un sommet.<\/p>\n\n\n\n

Dans une \u00e9poque o\u00f9 il nous faut relever les d\u00e9fis de la transition, avancer dans la complexit\u00e9, l\u2019incertitude et les turbulences, comment ne pas \u00eatre collectivement intelligent avec la notion de performance<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin\u2026<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une performance syst\u00e9mique, une performance mobilisatrice, port\u00e9e par le collectif, par le sens. Dans l\u2019espace \u00ab Performance \u00bb de notre site, lisez notre article : \u00ab passer le mur du sens pour r\u00e9inventer la performance \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In Principo, l\u2019agence de facilitation strat\u00e9gique qui rend les collectifs acteurs, moteurs et cr\u00e9ateurs de leur propre dynamique d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Oui, osons le mot\u00a0: \u00ab\u00a0performance\u00ab\u00a0. Il parait \u00e0 en lire certains que ce mot serait ringard, coupable de nombreux maux, un culte voire une id\u00e9ologie. Cette approche binaire du dictionnaire est un peu facile tellement la performance a structur\u00e9 et fa\u00e7onn\u00e9 l\u2019humanit\u00e9, une notion au c\u0153ur de la nature, une notion aujourd\u2019hui plus encore d\u00e9terminante […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1678,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-1675","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-humeur"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Cartouche3-Performance.png?fit=1300%2C1300&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":1314,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/03\/19\/crise-des-organisations-osons-lenergie-collaborative-continue\/","url_meta":{"origin":1675,"position":0},"title":"Crise des organisations\u00a0: Osons l\u2019\u00e9nergie collaborative continue","author":"Olivier Reaud","date":"19 mars 2024","format":false,"excerpt":"Evelyne s\u2019inqui\u00e8te. Rien n\u2019avance. L\u2019urgence a install\u00e9 un attentisme tenace sur l\u2019entreprise. Les d\u00e9cisions essentielles sont rares. L\u2019activit\u00e9 chute lentement. Florian, lui, bouillonne. Il accumule les propositions pour renforcer l\u2019engagement de son entreprise dans la transition. Il veut monter des initiatives \u00e0 impact permettant \u00e0 son entreprise de se diff\u00e9rencier\u2026","rel":"","context":"Dans "EDITO"","block_context":{"text":"EDITO","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/edito\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/INP-Cartouche-OrganisationsEnCriseV2.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/INP-Cartouche-OrganisationsEnCriseV2.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/INP-Cartouche-OrganisationsEnCriseV2.jpg?fit=600%2C600&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":1616,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/03\/sortons-ensemble-de-la-crise-de-lenergie-humaine\/","url_meta":{"origin":1675,"position":1},"title":"Sortons ensemble de la crise de l\u2019\u00e9nergie\u2026 humaine !","author":"Olivier Reaud","date":"3 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Toujours les m\u00eames conversations. Pas vraiment de perspectives. Inqui\u00e9tudes. Absent\u00e9isme. \u201cJe voudrais bien changer de poste m\u00eame si c\u2019est pas trop le moment\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0On n'innove plus. Et les innovations quand on en a, on ne les d\u00e9cide pas\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Franchement, j\u2019ai le sentiment que, dans ma bo\u00eete, ils ne savent pas\u2026","rel":"","context":"Dans "DYNAMIQUE STRATEGIQUE"","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]},{"id":1597,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/02\/lintelligence-de-laction-est-strategique\/","url_meta":{"origin":1675,"position":2},"title":"L\u2019intelligence de l\u2019action est strat\u00e9gique","author":"Olivier Reaud","date":"2 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Curieusement aujourd\u2019hui, plus les entreprises ont une strat\u00e9gie \u00e9labor\u00e9e, plus leurs collaborateurs sont d\u00e9mobilis\u00e9s, d\u00e9motiv\u00e9s, d\u00e9sengag\u00e9s\u2026 Quand la strat\u00e9gie, l\u2019humain et la performance ne se parlent plus\u2026 Nous le constatons tous. Il y a une dissonance flagrante, un dysfonctionnement \u00e9tonnant dans nos entreprises. Les strat\u00e9gies affirm\u00e9es, volontaristes, n\u2019emp\u00eachent plus leurs\u2026","rel":"","context":"Dans "EDITO"","block_context":{"text":"EDITO","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/edito\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Energie-Collaborative-Carree.png?fit=1200%2C1200&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":5402,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2025\/07\/08\/developper-sa-puissance-dagir-pourquoi-cest-strategique\/","url_meta":{"origin":1675,"position":3},"title":"D\u00e9velopper sa Puissance d’Agir\u2026 pourquoi c\u2019est strat\u00e9gique\u00a0?","author":"Olivier Reaud","date":"8 juillet 2025","format":false,"excerpt":"Dans cette p\u00e9riode tumultueuse, beaucoup d\u2019entreprises s\u2019interrogent. Certains pointent qu\u2019elles \u00ab\u00a0ne sauraient plus d\u00e9cider\u00a0\u00bb. Certaines directions d\u2019entreprise r\u00e9pondent m\u00eame en priv\u00e9 que la question est plus profonde\u00a0: \u00ab\u00a0d\u00e9cider est de plus en plus difficile car on ne sait plus au nom de quoi d\u00e9cider\u00a0\u00bb. Alors \u00ab\u00a0vous savez\u2026 on s\u2019adapte\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0on\u2026","rel":"","context":"Dans "DYNAMIQUE STRATEGIQUE"","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/250708-Blog-PuissanceAgir.png?fit=1082%2C1080&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/250708-Blog-PuissanceAgir.png?fit=1082%2C1080&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/250708-Blog-PuissanceAgir.png?fit=1082%2C1080&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/250708-Blog-PuissanceAgir.png?fit=1082%2C1080&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/250708-Blog-PuissanceAgir.png?fit=1082%2C1080&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":1664,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/24\/comment-depasser-laccumulation-de-sujets-en-tension-qui-bloque-toute-mobilisation\/","url_meta":{"origin":1675,"position":4},"title":"Comment d\u00e9passer l\u2019accumulation de sujets en tension qui bloque toute mobilisation\u00a0?","author":"Olivier Reaud","date":"24 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Dans beaucoup d\u2019organisations, c\u2019est la m\u00eame difficult\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0pas maintenant, c\u2019est compliqu\u00e9, nous ne savons, nous-m\u00eames, y voir clair\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Vous savez, nos clients sont dans le doute, nos collaborateurs sont d\u00e9mobilis\u00e9s, notre performance se traine, l\u2019innovation ne r\u00e9pond plus\u00a0\u00bb. Oser se questionner clairement dans l\u2019incertitude Aujourd\u2019hui, le questionnement que la plupart\u2026","rel":"","context":"Dans "INTELLIGENCE DE L'ACTION"","block_context":{"text":"INTELLIGENCE DE L'ACTION","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/intelligence-de-l-action\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Empilement-de-Sujets.png?fit=1196%2C1196&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Empilement-de-Sujets.png?fit=1196%2C1196&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Empilement-de-Sujets.png?fit=1196%2C1196&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Empilement-de-Sujets.png?fit=1196%2C1196&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Empilement-de-Sujets.png?fit=1196%2C1196&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":1633,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/04\/quest-ce-que-la-facilitation-strategique\/","url_meta":{"origin":1675,"position":5},"title":"Qu\u2019est-ce que la Facilitation Strat\u00e9gique ?","author":"Olivier Reaud","date":"4 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Faciliter, c\u2019est cr\u00e9er les conditions de l\u2019intelligence collective pour permettre \u00e0 un collectif de relever ses enjeux et d\u00e9passer sa complexit\u00e9. \u00catre strat\u00e9gique, c\u2019est \u00eatre profond\u00e9ment intelligent avec la trajectoire de son organisation. Au c\u0153ur des turbulences, il nous parait indispensable d\u2019ancrer chaque d\u00e9marche en intelligence collective dans un questionnement\u2026","rel":"","context":"Dans "DYNAMIQUE STRATEGIQUE"","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Facilitation-Strategique-Carree.png?fit=1040%2C1040&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Facilitation-Strategique-Carree.png?fit=1040%2C1040&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Facilitation-Strategique-Carree.png?fit=1040%2C1040&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Facilitation-Strategique-Carree.png?fit=1040%2C1040&ssl=1&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1675","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1675"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1675\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1685,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1675\/revisions\/1685"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1678"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1675"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1675"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1675"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}