Faciliter, c\u2019est cr\u00e9er les conditions de l\u2019intelligence collective pour permettre \u00e0 un collectif de relever ses enjeux et d\u00e9passer sa complexit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
\u00catre strat\u00e9gique, c\u2019est \u00eatre profond\u00e9ment intelligent avec la trajectoire de son organisation. Au c\u0153ur des turbulences, il nous parait indispensable d\u2019ancrer chaque d\u00e9marche en intelligence collective dans un questionnement strat\u00e9gique ; il nous parait n\u00e9cessaire de renforcer chaque questionnement strat\u00e9gique par la puissance de l\u2019intelligence collective, par l\u2019\u00e9nergie de l\u2019engagement des acteurs et des parties prenantes \u00e0 agir et r\u00e9ussir ensemble.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La vision classique opposait jusqu\u2019alors strat\u00e9gie et facilitation. D\u2019un c\u00f4t\u00e9 la pens\u00e9e pure, l\u2019intelligence du complexe, de l\u2019autre la capacit\u00e9 \u00e0 embarquer le collectif par une d\u00e9marche en intelligence collective de terrain. D\u2019un c\u00f4t\u00e9 la strat\u00e9gie qui pilote et structure le plan d\u2019action, de l\u2019autre la facilitation qui cr\u00e9e le collectif pour mobiliser les acteurs dans l’ex\u00e9cution de l\u2019action\u2026<\/p>\n\n\n\n
Dans une r\u00e9alit\u00e9 qui \u00e9volue continuellement, cette division en deux mondes parfaitement s\u00e9par\u00e9s avec leurs univers propres et leurs prestataires diff\u00e9rents est inefficace. La strat\u00e9gie, la performance, l\u2019innovation, l\u2019engagement appellent aujourd\u2019hui \u00e0 un continuum d\u2019intelligence collective adapt\u00e9 dans l\u2019espace social de l\u2019entreprise et dans la pertinence du temps de l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n
Chez In Principo, nous d\u00e9finissons notre m\u00e9tier par facilitation strat\u00e9gique et notre entreprise par Agence en Facilitation Strat\u00e9gique. <\/p>\n\n\n\n
Parce que nous consid\u00e9rons qu\u2019il ne peut y avoir de dynamique collaborative sans questionnement strat\u00e9gique, sans sens strat\u00e9gique, et d\u2019action collective sans conscience strat\u00e9gique ;<\/p>\n\n\n\n
Parce que nous consid\u00e9rons qu\u2019il ne peut y avoir de strat\u00e9gie sans une pleine mobilisation du collectif, qu\u2019il ne peut y avoir d\u2019action sans intelligence de l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Cr\u00e9er les conditions de l\u2019intelligence de l\u2019action est strat\u00e9gique. Mobiliser un collectif au c\u0153ur des turbulences, dans l\u2019incertitude, n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre intelligent en regard des clients, des utilisateurs, des partenaires, des \u00e9quipes, des collaborateurs, des enjeux internes et externes\u2026 Pour activer une dynamique, il faut situer le collectif dans le syst\u00e8me, dans tout le syst\u00e8me. <\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s lors, nous avons au fil du temps aiguis\u00e9 nos comp\u00e9tences strat\u00e9giques. Et nous sommes reconnus pour cela : exploration du besoin, proposition, cadrage strat\u00e9gique, \u00e9coute des parties prenantes, activation des diff\u00e9rentes \u00e9tapes d\u2019une dynamique, jusqu\u2019aux recommandations strat\u00e9giques que nous formulons en fin de mission. <\/p>\n\n\n\n
La Facilitation Strat\u00e9gique amplifie et structure l\u2019impact de toutes nos d\u00e9marches. Le collectif doit \u00eatre porteur d\u2019une \u00e9nergie, d\u2019une vision pour \u00eatre v\u00e9ritablement mis en mouvement dans une intelligence de l\u2019action. C\u2019est cette intelligence de l\u2019action qui le rend acteur, moteur cr\u00e9ateur de sa dynamique d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Faciliter une d\u00e9marche ne se r\u00e9sume pas \u00e0 cr\u00e9er les conditions initiales d\u2019un temps collectif. Faciliter une d\u00e9marche, c\u2019est v\u00e9ritablement emmener le collectif, dans une dynamique collaborative o\u00f9 l\u2019intelligence collective se d\u00e9veloppe durablement dans le collectif. Plus le collectif progresse, plus celui-ci est conscient et acteur de ce qui le fait progresser : sens, qui \u00e9nergie, intelligence de chacun et de tous, apprentissage collectif, coh\u00e9sion. <\/p>\n\n\n\n
Engager cette performance n\u00e9cessite une v\u00e9ritable compr\u00e9hension, au commencement, des enjeux et des acteurs, et un parfait alignement avec la strat\u00e9gie de l\u2019organisation. Parce qu\u2019une v\u00e9ritable dynamique n\u00e9cessite, pour \u00eatre pertinente, de comprendre le contexte initial et le champ des futurs possibles, d\u2019appr\u00e9hender les enjeux de la trajectoire dans laquelle le collectif va engager tout son l\u2019effort. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Poser un cadre strat\u00e9gique, c\u2019est appr\u00e9hender tous les enjeux internes et externes, pass\u00e9s, pr\u00e9sents et \u00e0 venir, la dynamique de tous les acteurs en pr\u00e9sence, les sc\u00e9narios prospectifs, les trajectoires, les id\u00e9es fortes qui changent le syst\u00e8me, les id\u00e9es cr\u00e9atives qui le r\u00e9inventent, les ressources, les moyens, les gains. C\u2019est formuler des ambitions et choisir la meilleure option, c\u2019est exprimer l\u2019engagement par une strat\u00e9gie claire, simple, qui permettra \u00e0 tous les acteurs de se mobiliser, d\u2019agir, de s\u2019adapter, de progresser, de r\u00e9ussir. Faciliter une strat\u00e9gie, c\u2019est engager avec le collectif une intelligence de la strat\u00e9gie, o\u00f9 plus celui-ci progresse avec sa strat\u00e9gie, plus il est conscient et acteur de ce qui fait sa singularit\u00e9, sa capacit\u00e9 propre, sa performance, son intelligence de l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
L\u2019intelligence de l\u2019action fait aussi la diff\u00e9rence dans la dur\u00e9e. Que la strat\u00e9gie soit bien pens\u00e9e est un pr\u00e9alable. Qu\u2019elle se repense au fil de l\u2019action une n\u00e9cessit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
C\u2019est seulement en \u00e9tant intelligent avec l\u2019action que le collectif pourra s\u2019adapter aux \u00e9volutions de sa strat\u00e9gie. Intelligent avec une action tout \u00e0 la fois impuls\u00e9e, coordonn\u00e9e, pilot\u00e9e par ceux qui l\u2019ont initi\u00e9e, et congruente et nourrie par le collectif (observations, enseignements, r\u00e9flexions, id\u00e9es, initiatives\u2026). <\/p>\n\n\n\n
En s\u2019inscrivant dans la dur\u00e9e, l\u2019intelligence de l\u2019action augmente l\u2019engagement du collectif, la vie, la confiance, la d\u00e9termination. Autrement dit, pour nous, dans intelligence collective, il n\u2019y a pas que le mot \u00ab collective \u00bb\u2026 <\/p>\n\n\n\n
\u00ab Une strat\u00e9gie facilit\u00e9e permet de passer un plan d\u2019action \u00e0 ex\u00e9cuter \u00e0 une intelligence de l\u2019action \u00e0 r\u00e9ussir ensemble dans un contexte fortement \u00e9volutif. Et \u00e7a change tout \u00bb. Il devient difficile d\u2019imaginer la r\u00e9ussite d\u2019une strat\u00e9gie aujourd\u2019hui sans l’intelligence de ses parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n
La facilitation strat\u00e9gique peut se d\u00e9finir comme la capacit\u00e9, en cr\u00e9ant les conditions d\u2019une intelligence collective du syst\u00e8me, \u00e0 associer \u00e9troitement le collectif \u00e0 son organisation, afin qu\u2019il porte des choix d\u00e9terminants et d\u00e9termin\u00e9s, explor\u00e9s en profondeur, assum\u00e9s par tous, et p\u00e9rennes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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