{"id":1597,"date":"2024-11-02T15:46:35","date_gmt":"2024-11-02T14:46:35","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=1597"},"modified":"2024-11-05T06:15:50","modified_gmt":"2024-11-05T05:15:50","slug":"lintelligence-de-laction-est-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/02\/lintelligence-de-laction-est-strategique\/","title":{"rendered":"L\u2019intelligence de l\u2019action est strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"\n

Curieusement aujourd\u2019hui, plus les entreprises ont une strat\u00e9gie \u00e9labor\u00e9e, plus leurs collaborateurs sont d\u00e9mobilis\u00e9s, d\u00e9motiv\u00e9s, d\u00e9sengag\u00e9s\u2026<\/p>\n\n\n\n

Quand la strat\u00e9gie, l\u2019humain et la performance ne se parlent plus\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Nous le constatons tous. Il y a une dissonance flagrante, un dysfonctionnement \u00e9tonnant dans nos entreprises. Les strat\u00e9gies affirm\u00e9es, volontaristes, n\u2019emp\u00eachent plus leurs collaborateurs d\u2019\u00eatre chaque jour plus d\u00e9mobilis\u00e9s. R\u00e9sultats : d\u00e9sengagement, d\u00e9missions, innovation poussive, r\u00e9sultats mitig\u00e9s, excellence en berne. Dans le trio strat\u00e9gie, humain et performance, rien ne va plus.

Pourtant, tout est trait\u00e9 sous les meilleurs auspices : de prestigieux cabinets pour la strat\u00e9gie, de belles structures d\u2019accompagnement RH, des conseils en performance tr\u00e8s professionnels. Mais force est de le constater, cela marche de moins en moins. M\u00eame dans les entreprises de plus petites tailles qui ne font pas appel \u00e0 ces apports ext\u00e9rieurs, le d\u00e9sengagement est r\u00e9el.

Un manque de sens ? <\/strong>Les d\u00e9fis \u00e0 relever n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 si nombreux, si intenses : climat, IA, g\u00e9opolitique, d\u00e9carbonation, sobri\u00e9t\u00e9, sant\u00e9, alimentation, transports, \u00e9nergie, d\u00e9pendance, \u00e9conomie de l\u2019attention\u2026 Nous devrions avoir la population la plus engag\u00e9e de l\u2019histoire, la plus enthousiaste \u00e0 s\u2019investir sur les \u00e9volutions plus que n\u00e9cessaires de la soci\u00e9t\u00e9. La plus engag\u00e9e \u00e0 transformer ces \u00e9volutions en activit\u00e9s nouvelles : \u00e9conomie circulaire, r\u00e9invention de la ville, du vivre ensemble, du vivre sain, de notre rapport \u00e0 la vie\u2026

Des strat\u00e9gies inadapt\u00e9es ? Les experts du conseil en strat\u00e9gie multiplient leurs efforts pour inventer des mod\u00e8les, comparer les solutions, renouveler leurs th\u00e9ories.

Une panne du conseil en productivit\u00e9 ? Avec l\u2019IA, les reportings permanents, le management orient\u00e9 r\u00e9sultat, les conseils en productivit\u00e9 n\u2019ont jamais, ni autant \u00e9t\u00e9 outill\u00e9s, ni autant \u00e9t\u00e9 nourris en opportunit\u00e9s.

Alors, pourquoi nos entreprises sont-elles de moins en moins cr\u00e9atrices d\u2019engagement, de performance, de confiance ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pourquoi cette baisse continue\u2026
Que se passe-t-il ?<\/h2>\n\n\n\n

Notre observation est claire : les entreprises vivent une crise de l\u2019intelligence<\/strong>. Non pas que les acteurs qui les composent individuellement ne seraient pas intelligents, mais parce que le syst\u00e8me, en ne permettant pas au collectif d\u2019\u00eatre intelligent, devient de plus en plus inintelligent en regard de ce qui se joue et de nos d\u00e9fis.

Car en quelques ann\u00e9es tout est devenu diff\u00e9rent : la transition nous propose un horizon fort d\u2019importants d\u00e9fis \u00e0 relever, le moyen terme est embrum\u00e9 de multiples incertitudes, le court terme est aux prises chaque jour des turbulences de l\u2019actualit\u00e9. L\u2019organisation a besoin d\u2019\u00eatre forte et claire, en intelligence avec ce qui se joue. Le syst\u00e8me actuel \u2013 divis\u00e9 dans ses th\u00e8mes, stratifi\u00e9 dans son management, cloisonn\u00e9 dans ses services, enferm\u00e9 dans ses proc\u00e9dures \u2013 ne pense plus, ne respire plus, ne peut plus mobiliser ce qui est le plus essentiel : son intelligence pour comprendre, son \u00e9nergie pour agir, sa confiance pour faire face.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u2019inintelligence… de plus en plus contreproductive<\/h2>\n\n\n\n

Inintelligence au niveau de la strat\u00e9gie qui, aussi bien pens\u00e9e et d\u00e9cid\u00e9e, engendre un plan d\u2019action \u00e0 ex\u00e9cuter et pas une intelligence de l\u2019action qui permet aux \u00e9quipes d\u2019\u00eatre intelligentes avec leur contexte, de s\u2019adapter, de proposer, de s\u2019engager.

Inintelligence au niveau op\u00e9rationnel dans un contexte qui \u00e9volue vite, les observations singuli\u00e8res viennent autant de la vue d\u2019ensemble que des exp\u00e9riences de terrain, des rencontres, des observations, des critiques et des compliments. Aujourd\u2019hui, ces retours sont op\u00e9r\u00e9s par des oc\u00e9ans de donn\u00e9es via l\u2019IA ou par des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019analyse ext\u00e9rieures qui d\u00e9sapproprient souvent les forces vives de leur intelligence op\u00e9rationnelle.

Inintelligence au niveau humain. Ni impliqu\u00e9s dans la strat\u00e9gie, ni dans ce qui est intelligent – et donc mobilisateur – dans l\u2019op\u00e9rationnel, nos managers et collaborateurs ne le sont que tr\u00e8s partiellement dans l\u2019humain pour traiter leur relation par des proc\u00e9dures de plus en plus formalistes, afin de correspondre \u00e0 des d\u00e9crets inspir\u00e9s par une non-confiance entre les acteurs.

Une inintelligence tout simplement par une d\u00e9corr\u00e9lation entre la strat\u00e9gie – la capacit\u00e9 \u00e0 penser la trajectoire de l\u2019entreprise – l\u2019op\u00e9rationnel – ce qui cr\u00e9e la valeur et l\u2019impact par la r\u00e9alisation des actions de l\u2019entreprise, et l\u2019humain, ce qui est l\u2019essence m\u00eame du collectif d\u2019une entreprise : sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er, r\u00e9aliser, innover, se d\u00e9passer.<\/p>\n\n\n\n

Faire de l\u2019entreprise une aventure strat\u00e9gique <\/h2>\n\n\n\n

Il est temps de faire de l\u2019entreprise un lieu de pleine intelligence, globale, strat\u00e9gique, op\u00e9rationnelle, humaine, continue.

C\u2019est la raison pour laquelle In Principo a choisi de devenir Agence de Facilitation Strat\u00e9gique.<\/strong>

Car d\u00e9sormais, nous ne pouvons pas penser une strat\u00e9gie sans le syst\u00e8me qui constitue l\u2019entreprise, ses acteurs cl\u00e9s, ses parties prenantes. Il faut quitter le plan d\u2019action sec \u00e0 ex\u00e9cuter pour entrer dans l\u2019intelligence de l\u2019action.
On ne gagne pas un match de football en ayant \u00e9crit toutes les passes \u00e0 l\u2019avance. Mais en ayant un collectif intelligent avec le jeu et pleinement dans l\u2019action, pleinement dans l\u2019engagement, dans l\u2019\u00e9nergie, pleinement dans la confiance.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui est strat\u00e9gique, c\u2019est l\u2019intelligence du tout<\/h2>\n\n\n\n

Car d\u00e9sormais, nous ne pouvons plus d\u00e9velopper la performance op\u00e9rationnelle sans comprendre ce qui permet de la r\u00e9aliser pleinement, ce qui fait que r\u00e9aliser les actions permet en m\u00eame temps au collectif de se r\u00e9aliser humainement. Une action r\u00e9ussit parce qu\u2019elle cr\u00e9e de la valeur, de l\u2019impact, parce qu\u2019elle a du sens, vous grandit, en qualit\u00e9, en apprenance, en confiance. Quand ce questionnement a disparu de l\u2019entreprise, il ne sert \u00e0 rien de payer cher des professionnels de la d\u00e9motivation, il faut repenser ce qui fonde notre rapport \u00e0 la performance. Et la performance est plus que jamais n\u00e9cessaire : pour \u00eatre au rendez-vous des questions climatiques, soci\u00e9tales, \u00e9conomiques, sociales, il faut que nous devenions performants sur de multiples dimensions nouvelles, pour prendre soin des autres, pour continuer \u00e0 cr\u00e9er de la valeur et financer notre propre qu\u00eate d\u2019efficience. Relever les d\u00e9fis qui sont d\u00e9sormais les n\u00f4tres n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre plus intelligent encore avec la performance.<\/p>\n\n\n\n

Car d\u00e9sormais, nous ne pouvons pas penser l\u2019humain dans l\u2019entreprise sans penser le tout. Plus il y aura d\u2019IA, de d\u00e9fis, de transition, d\u2019incertitudes, de turbulences, plus nous aurons besoin de constituer un collectif sain, engag\u00e9, d\u00e9termin\u00e9, confiant.

In Principo,
Nous sommes une Agence de Facilitation Strat\u00e9gique, notre mission est de rendre votre collectif acteur, moteur et cr\u00e9ateur de sa propre dynamique d\u2019\u00e9volution.

Il est temps d\u2019entrer dans une intelligence de l\u2019action.
<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Curieusement aujourd\u2019hui, plus les entreprises ont une strat\u00e9gie \u00e9labor\u00e9e, plus leurs collaborateurs sont d\u00e9mobilis\u00e9s, d\u00e9motiv\u00e9s, d\u00e9sengag\u00e9s\u2026 Quand la strat\u00e9gie, l\u2019humain et la performance ne se parlent plus\u2026 Nous le constatons tous. Il y a une dissonance flagrante, un dysfonctionnement \u00e9tonnant dans nos entreprises. 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Et les innovations quand on en a, on ne les d\u00e9cide pas\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Franchement, j\u2019ai le sentiment que, dans ma bo\u00eete, ils ne savent pas\u2026","rel":"","context":"Dans "DYNAMIQUE STRATEGIQUE"","block_context":{"text":"DYNAMIQUE STRATEGIQUE","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/category\/dynamique-strategique\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Bateau-GrosTemps-Soleil2.png?fit=976%2C976&ssl=1&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]},{"id":1664,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/11\/24\/comment-depasser-laccumulation-de-sujets-en-tension-qui-bloque-toute-mobilisation\/","url_meta":{"origin":1597,"position":1},"title":"Comment d\u00e9passer l\u2019accumulation de sujets en tension qui bloque toute mobilisation\u00a0?","author":"Olivier Reaud","date":"24 novembre 2024","format":false,"excerpt":"Dans beaucoup d\u2019organisations, c\u2019est la m\u00eame difficult\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0pas maintenant, c\u2019est compliqu\u00e9, nous ne savons, nous-m\u00eames, y voir clair\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Vous savez, nos clients sont dans le doute, nos collaborateurs sont d\u00e9mobilis\u00e9s, notre performance se traine, l\u2019innovation ne r\u00e9pond plus\u00a0\u00bb. 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Ces strat\u00e9gies qui, il y a une ou deux d\u00e9cennies, suscitaient l'espoir, engendrent aujourd'hui de l'ins\u00e9curit\u00e9, plus souvent de l'indiff\u00e9rence. 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