{"id":1368,"date":"2024-01-19T19:13:00","date_gmt":"2024-01-19T18:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=1368"},"modified":"2024-10-23T14:47:35","modified_gmt":"2024-10-23T12:47:35","slug":"comment-se-transformer-dans-les-annees-turbulences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/01\/19\/comment-se-transformer-dans-les-annees-turbulences\/","title":{"rendered":"Comment se transformer dans les \u00ab\u00a0Ann\u00e9es Turbulences\u00a0\u00bb\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s la crise, qu\u2019est-ce qui se profile ? La transition comme cap mobilisateur de la soci\u00e9t\u00e9 – souhait\u00e9e et redout\u00e9e – a laiss\u00e9 sa place \u00e0 une totale incertitude. M\u00eame la notion de \u00ab brouillard de l\u2019incertitude \u00bb ne parait plus \u00eatre pertinente. Crises, atonies, brefs moments d\u2019enthousiasmes, se succ\u00e8dent : bienvenue dans les \u00ab Ann\u00e9es Turbulences \u00bb ! <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les vagues transformatrices bousculent l\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Les vagues transformatrices se succ\u00e9daient jusqu\u2019\u00e0 lors l\u2019une apr\u00e8s l\u2019autre. Certains accompagnants s\u2019\u00e9taient m\u00eame un temps sp\u00e9cialis\u00e9s sur une seule de ces vagues. Force est de constater qu\u2019aujourd\u2019hui nous sommes sur un continuum de vagues transformatrices qui se conjuguent \u00e0 un climat d\u2019instabilit\u00e9. Que faut-il faire : se crisper ou apprendre \u00e0 surfer ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Avis de gros temps sur les \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n

La mer est forte et le vent change vite.<\/strong> Les experts du changement avec leurs acronymes anglo-saxon sont d\u00e9pass\u00e9s. Dans certaines organisations, le management classique force la marche pour tenir la barre, dans d\u2019autres, il se laisse balloter. <\/p>\n\n\n\n

Alors les directions g\u00e9n\u00e9rales enchainent plans de transformation sur plans de transformation \u00ab pour s\u2019adapter toujours plus vite \u00bb.<\/strong> Nous le disions r\u00e9cemment, les approches r\u00e9trogrades du changement sont gravement contreproductives tant pour l\u2019humain que pour l\u2019entreprise. Pour une raison simple : le changement conduit fa\u00e7on \u00ab courbe du deuil \u00bb qui commence en descente raide et ne remonte pas parce que le plan de transformation suivant arrive d\u00e9j\u00e0, provoque l\u2019enchainement des phases d\u00e9pressives \u2013 appel\u00e9e aussi \u00ab vall\u00e9e du d\u00e9sespoir \u00bb \u2013 et vide progressivement de son \u00e9nergie les forces vives de l\u2019entreprise : d\u00e9sengagement, d\u00e9parts, ambiance de plomb\u2026 <\/p>\n\n\n\n

Si certains osent acter de ne plus rien faire, d\u2019autres comprennent qu\u2019aujourd\u2019hui, il est temps de faire autrement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment mobiliser les \u00e9nergies positives de l\u2019organisation en mode \u00ab tout temps \u00bb ?<\/h2>\n\n\n\n

Faire autrement, c\u2019est mobiliser les \u00e9nergies positives des \u00e9quipes, de l\u2019organisation,<\/strong> qui engagent l\u2019action, permettent d\u2019ouvrir son champ de conscience, de se questionner sur le sens des transformations : en quoi constituent-elles une opportunit\u00e9 pour moi, pour nous ? De l\u00e0 nait l\u2019engagement, la capacit\u00e9 du collectif \u00e0 vouloir se transformer par n\u00e9cessit\u00e9 et conviction. Une fois l\u2019\u00e9nergie int\u00e9rieure du collectif allum\u00e9e par le sens, la transformation devient plus fluide, plus cr\u00e9ative, plus performante, g\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019apprenance et de confiance. <\/p>\n\n\n\n

Questionner le collectif sur ce qui fait sens est un acte de facilitation : mettre en situation d\u2019opportunit\u00e9 et rendre le collectif acteur de sa propre transformation, pour ensuite, l\u2019autonomiser dans sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer en continu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La Facilitation de Transformation : beaucoup plus efficace !<\/h2>\n\n\n\n
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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La Facilitation de Transformation est plus efficace pour 4 raisons majeures : <\/strong>
\u2022  la d\u00e9marche est port\u00e9e par le collectif sur ce qui est strat\u00e9gique :<\/strong> la mise en situation d\u2019opportunit\u00e9 permet au collectif de s\u2019embarquer sur ce qui fait sens avec un travail partag\u00e9 sur les enjeux internes et externes ;
\u2022  la d\u00e9marche est port\u00e9e par l\u2019action cr\u00e9ative : <\/strong>l\u2019\u00e9nergie du sens appelle l\u2019action, la cr\u00e9ativit\u00e9, le d\u00e9passement. En rendant le collectif acteur de sa propre transformation, plus il avance, plus il est en confiance et plus il embarque d\u2019autres acteurs engendrant une dynamique d\u2019amplification jusqu\u2019\u00e0 la transformation
\u2022  la d\u00e9marche est r\u00e9flexive et apprenante : <\/strong>r\u00e9guli\u00e8rement, la facilitation de transformation agissant par cycle, permet des temps de partage r\u00e9flexif, des temps apprenants, permettant du recul et d\u2019int\u00e9rioriser la transformation, de progresser individuellement et de renforcer la coh\u00e9sion du collectif
\u2022  la d\u00e9marche est encapacitante :<\/strong> le collectif d\u00e9veloppe au travers de la d\u00e9marche sa propre d\u00e9termination, son autonomie manag\u00e9riale, sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019approprier les \u00e9volutions nouvelles pour s\u2019inscrire dans une dynamique de transformation permanente par une forme adapt\u00e9e d\u2019intelligence collective continue.<\/p>\n\n\n\n

Transformation en turbulences : dilemmes et solution<\/h2>\n\n\n\n

Les vagues transformatrices et les \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9visibles de l\u2019actualit\u00e9 incitent – et inciteront de plus en plus – les organisations \u00e0 s\u2019adapter en continu. Les m\u00e9thodes de transformation classiques, impraticables et destructrices tant de la performance que de l\u2019humain, sont hors jeu. Reste alors le dilemme : \u201cne rien faire\u201d ou \u201crendre l\u2019entreprise intelligente collectivement avec les \u00e9volutions qui se jouent en externe comme en interne\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Intelligente collectivement avec son \u00e9cosyst\u00e8me, l\u2019organisation se nourrit de l\u2019\u00e9nergie de son contexte pour amplifier sa dynamique d\u2019\u00e9volution. Et si l\u2019organisation devient intelligente avec son contexte, elle n\u2019a plus besoin de \u00ab conduite du changement \u00bb, c\u2019est elle qui alors \u00ab conduit la transformation \u00bb de ses march\u00e9s, de ses \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Facilitation de Transformation, In Principo apporte sa contribution<\/h2>\n\n\n\n

19 janvier 2024, l\u2019Institut des Dynamiques Collaboratives, l\u2019activit\u00e9 formation d\u2019In Principo, propose un nouveau parcours Facilitateur de Transformation :<\/strong> 8 jours, 4 sessions 4 mois \u00e0 destination des facilitateurs professionnels et des responsables de transformation qui souhaitent conduire des transformations avec l\u2019engagement et l\u2019intelligence de leur organisation et de ses parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

Ce parcours est propos\u00e9 en mode ouvert, inter entreprise, et en mode intra entreprise dans une version personnalisable aux besoins sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n

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Apr\u00e8s la crise, qu\u2019est-ce qui se profile ? La transition comme cap mobilisateur de la soci\u00e9t\u00e9 – souhait\u00e9e et redout\u00e9e – a laiss\u00e9 sa place \u00e0 une totale incertitude. M\u00eame la notion de \u00ab brouillard de l\u2019incertitude \u00bb ne parait plus \u00eatre pertinente. 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