{"id":1331,"date":"2024-03-13T16:03:00","date_gmt":"2024-03-13T15:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=1331"},"modified":"2024-10-23T14:52:28","modified_gmt":"2024-10-23T12:52:28","slug":"lenergie-collaborative-continue-transforme-en-performance-collective-la-puissance-des-turbulences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/03\/13\/lenergie-collaborative-continue-transforme-en-performance-collective-la-puissance-des-turbulences\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e9nergie collaborative continue transforme en performance collective la puissance des \u00ab\u00a0Turbulences\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab Nous vivons des temps exceptionnels, c\u2019est une chance ! \u00bb \u2026 Je vous provoque ? Dans notre actualit\u00e9 chahut\u00e9e, nous pouvons parfaitement croire nos organisations dans l\u2019impasse. Nous pouvons aussi regarder la situation autrement et faire des circonstances, la source de capacit\u00e9s strat\u00e9giques, humaines et op\u00e9rationnelles nouvelles, cr\u00e9atrices de performances \u00e9tonnantes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment faire de ces ann\u00e9es difficiles des ann\u00e9es exceptionnelles ?<\/h2>\n\n\n\n

Immerg\u00e9 au c\u0153ur de notre p\u00e9riode<\/strong>, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 toutes nos questions \u2013 \u00e9conomiques, sociales, politiques \u2013 comme autant de challenges \u00e0 d\u00e9passer. Or les ann\u00e9es que nous vivons, aussi complexes et difficiles soient-elles, sont exceptionnelles et historiques au sens o\u00f9 s\u2019op\u00e8rent sous nos yeux de grands enjeux pour le pr\u00e9sent et l\u2019avenir : transition \u00e9cologique, choix de soci\u00e9t\u00e9 dans une g\u00e9opolitique sous tension, r\u00e9volution IA, r\u00e9invention des villes, de la mobilit\u00e9, de l\u2019agriculture, de l\u2019alimentation, de la sant\u00e9, transformation des pratiques manag\u00e9riales, du rapport au travail, au sens de la vie elle-m\u00eame. Tout cela est occult\u00e9 par une actualit\u00e9 instable et incertaine : nous \u00e9voluons en pleines turbulences. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deux facteurs nous rendent ces ann\u00e9es particuli\u00e8rement difficiles. L\u2019incertitude qui engendre le doute et l\u2019absence de \u00ab mode d\u2019emploi \u00bb, de pratiques rep\u00e8res, pour manager efficacement nos organisations : les \u00e9quipes sont d\u00e9mobilis\u00e9es, les managers se sentent d\u00e9pass\u00e9s. Certaines directions g\u00e9n\u00e9rales administrent des plans de changement en s\u00e9rie pour forcer une adaptation qui n\u2019op\u00e8re plus. D\u2019autres attendent pour agir, sans bien savoir, esp\u00e9rant que cela s\u2019arrangera avec le temps. Force est de constater, aujourd\u2019hui, un certain malaise dans les effectifs du CAC 40, un moral en berne dans les ETI, une f\u00e9brilit\u00e9 certaine dans les PME. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Que se passe-t-il ? Comment faire face ?<\/h2>\n\n\n\n

Le contexte nous paralyse car nous ne le comprenons plus. Nous n\u2019avons plus de r\u00e9f\u00e9rentiels adapt\u00e9s. Pour jargonner un peu, VUCA a v\u00e9cu et BANI s\u2019av\u00e8re \u00eatre un contresens. Explications !<\/p>\n\n\n\n

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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

VUCA<\/strong> (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu, acronyme de la fin de la guerre froide) a \u00e9t\u00e9 un parfait descripteur de la p\u00e9riode 1990 \u2013 2018. VUCA remplace la certitude du progr\u00e8s du XXe si\u00e8cle par l\u2019acceptation de la complexit\u00e9 engendr\u00e9e par l\u2019\u00e8re de l\u2019information-communication. Avec un cap clair, une dynamique d\u2019anticipation et d\u2019innovation volontariste, un management attentif et mobilisateur, il est possible de bien naviguer en contexte VUCA.<\/p>\n\n\n\n

Depuis 2018, les crises se bousculent : sociales, sanitaires, \u00e9conomiques, g\u00e9opolitiques, \u00e9cologiques, technologiques. Exit VUCA ! <\/p>\n\n\n\n

Permacrise ?<\/strong> C\u2019est un bon constat avec toutefois le risque de nous assigner au fait de ne jamais en sortir et donc d\u2019encourager un certain fatalisme.<\/p>\n\n\n\n

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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

BANI<\/strong>\u00a0\u2013 B pour (Brittle, Fragile), A (Anxieux), N (Non Lin\u00e9aire) et I pour (Incompr\u00e9hensible) \u2013 l\u2019acronyme caract\u00e9rise autant l\u2019environnement que nous-m\u00eames. Nous serions ainsi assign\u00e9s \u00e0 \u00eatre \u00ab\u00a0fragiles\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0anxieux\u00a0\u00bb dans un environnement \u00ab\u00a0non lin\u00e9aire\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0incompr\u00e9hensible\u00a0\u00bb. Assign\u00e9s \u00e0 ne pas avoir la capacit\u00e9 \u00e0 se sortir d\u2019une situation que nous ne pourrions jamais maitriser\u2026<\/p>\n\n\n\n

Comment imaginer une \u00e9volution positive si nous gravons dans le marbre que toute solution est impossible ? En fran\u00e7ais, l\u2019acronyme ne porte pas, personne n\u2019a envie d\u2019\u00eatre \u00ab banni \u00bb. Un descripteur doit \u00eatre factuel et non un enfermement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chez In Principo nous nommons cette p\u00e9riode \u00ab Ann\u00e9es Turbulences \u00bb. <\/strong>Car oui, notre p\u00e9riode est riche de forts enjeux d\u2019\u00e9volution et de sens. Oui, notre \u00e9poque se caract\u00e9rise par une succession de vagues qui nous d\u00e9stabilisent autant qu\u2019elles nous \u00e9nergisent.<\/p>\n\n\n\n

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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Et si les turbulences se constatent, elles ne pr\u00e9jugent pas de nos capacit\u00e9s. Et si, comme le navigateur confirm\u00e9, nous consid\u00e9rons la force des \u00e9l\u00e9ments comme une r\u00e9alit\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rable au calme plat d\u2019une mer sans vent, si nous avons un cap clair et un \u00e9quipage pleinement engag\u00e9, nous pouvons alors tirer parti de ces \u00ab turbulences \u00bb pour aller, avec plus d\u2019\u00e9nergie, d\u00e9livrer notre pleine valeur et notre plein impact ! Dans toute situation, il y a les cl\u00e9s pour positiver la donne.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment, dans les turbulences, retrouver la capacit\u00e9 d\u2019agir ?<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019entreprise est en panne quand elle n\u2019a plus d\u2019explication adapt\u00e9e au r\u00e9el. <\/strong>
Pour comprendre ce qui se joue, aujourd\u2019hui, revenons cinquante ans en arri\u00e8re. En pleine trente glorieuses, quand la croissance \u00e9tait lin\u00e9aire, Peter Drucker proposait le Management par Objectif et Tom Peters, \u00ab le Prix de l\u2019Excellence \u00bb. Cette double qu\u00eate de diff\u00e9renciation strat\u00e9gique par la valeur client et de mobilisation op\u00e9rationnelle des \u00e9quipes engendrait les conditions de r\u00e9ussite de l\u2019entreprise. Il y avait alignement entre les enjeux externes et internes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, dans un contexte en permanence changeant, nous avons \u00e0 relever des d\u00e9fis de soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 apporter des r\u00e9ponses op\u00e9rationnelles, \u00e9conomiques, \u00e9cosyst\u00e9miques (\u00e9conomie circulaire, collaborative), sociales, et \u00e0 prendre en compte les fortes aspirations de nos collaborateurs et de nos parties prenantes.
A nouveau, enjeux internes et externes pr\u00e9sentent une forme d\u2019alignement : <\/strong>en traitant toutes ces dimensions par une intelligence collective continue des \u00e9quipes et de l\u2019organisation, la puissance des enjeux engendre l\u2019engagement n\u00e9cessaire pour performer, s\u2019adapter aux situations, anticiper, innover et se transformer.<\/p>\n\n\n\n

En passant d\u2019un management lin\u00e9aire qui \u00e9puise \u00e0 un management circulaire qui g\u00e9n\u00e8re les conditions de cette intelligence collective continue, l\u2019organisation d\u00e9veloppe l\u2019\u00e9nergie collaborative continue n\u00e9cessaire pour renforcer cette dynamique. R\u00e9sultat, l\u2019organisation est d\u2019autant plus puissante que les turbulences sont fortes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Turbulences et puissance de \u201cl\u2019\u00e9nergie collaborative continue\u201d<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est la solution que propose le management en Dynamiques R\u00e9g\u00e9n\u00e9ractives\u00ae : <\/strong>en mobilisant en continu les 3 \u00e9nergies naturelles du collectif, l\u2019\u00e9nergie du sens, l\u2019\u00e9nergie de la r\u00e9alisation et l\u2019\u00e9nergie de la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration, il d\u00e9veloppe l\u2019\u00e9nergie collaborative continue de l\u2019organisation. La force des circonstances devient alors synergique avec l\u2019engagement de l\u2019\u00e9quipage, la force des vents et des courants offre les conditions du d\u00e9passement des \u00e9quipes pour relever les enjeux. Les turbulences \u00e9nergisent et le collectif se renforce en continu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00catre une organisation \u00e0 la fois engag\u00e9e, coh\u00e9rente, solidaire, cr\u00e9atrice de valeur et contributive en impact au c\u0153ur des turbulences en continu devient, non seulement possible, mais un puissant syst\u00e8me manag\u00e9rial. La puissance de l\u2019exp\u00e9rience grandit l\u2019accomplissement individuel et collectif, renforce l\u2019attractivit\u00e9, dope la motivation de tous acteurs de votre organisation, leur performance et leur plaisir \u00e0 agir et r\u00e9ussir ensemble.<\/p>\n\n\n\n

In Principo lance \u201cl\u2019Energie Collaborative Continue\u201d un programme d\u2019accompagnement pour d\u00e9velopper la puissance collaborative de votre organisation<\/h2>\n\n\n\n

Dans ces \u00ab Ann\u00e9es Turbulences \u00bb, l\u2019enjeu n\u2019est plus de r\u00e9ussir un changement une fois mais d\u2019engager une culture de la transformation permanente, de r\u00e9ussir la mont\u00e9e en puissance collaborative de votre organisation, de d\u00e9velopper l\u2019Energie Collaborative Continue comme actif manag\u00e9rial et ressource strat\u00e9gique pour g\u00e9n\u00e9rer des performances \u00e9tonnantes durablement renouvelables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Cette offre, \u00ab l\u2019Energie Collaborative Continue \u00bb, repose sur 3 approches compl\u00e9mentaires pouvant s\u2019inscrire dans une m\u00eame continuit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n

Les Accompagnements Performance Collaborative :<\/h3>\n\n\n\n
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Des accompagnements cibl\u00e9s et \u00e9nergisant pour d\u00e9velopper une performance collaborative sur vos sujets prioritaires\u00a0:
Cap partag\u00e9, Dynamique des Valeurs, Dynamique des Talents, Dynamique Apprenante\u2026<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Les D\u00e9marches Transformation R\u00e9g\u00e9n\u00e9rActives\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n
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Une suite de d\u00e9marches pour mettre l\u2019organisation \u201cen situation d\u2019opportunit\u00e9\u201d et activer une culture de la transformation permanente\u00a0:
Dynamique de Transformation R\u00e9g\u00e9n\u00e9rActive, Dynamique de R\u00e9invention Manag\u00e9riale et Talents\u2026<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Les Programmes Puissance R\u00e9g\u00e9n\u00e9rActive Continue\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n
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Une suite de programmes pour d\u00e9velopper ses performances \u00e9tonnantes, ses capacit\u00e9s r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrices, sa puissance collective en continu.
Executives \/ Management \/ Forces Vives \/ D\u00e9veloppement X Puissance Collaborative Continue<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u2019Energie Collaborative Continue est une nouvelle approche de l\u2019accompagnement de la performance des entreprises. En s\u2019inscrivant dans une d\u00e9marche partenariale, cette approche propose de travailler avec l\u2019entreprise dans la dur\u00e9e, pour renforcer son capital strat\u00e9gique num\u00e9ro un dans un contexte de turbulences\u00a0: son \u00e9nergie collaborative continue, pour en faire un levier de performances \u00e9tonnantes, d\u2019engagement, de coh\u00e9sion, de puissance collective.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab Nous vivons des temps exceptionnels, c\u2019est une chance ! \u00bb \u2026 Je vous provoque ? Dans notre actualit\u00e9 chahut\u00e9e, nous pouvons parfaitement croire nos organisations dans l\u2019impasse. Nous pouvons aussi regarder la situation autrement et faire des circonstances, la source de capacit\u00e9s strat\u00e9giques, humaines et op\u00e9rationnelles nouvelles, cr\u00e9atrices de performances \u00e9tonnantes. 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Il y a une dissonance flagrante, un dysfonctionnement \u00e9tonnant dans nos entreprises. 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