{"id":1314,"date":"2024-03-19T15:27:00","date_gmt":"2024-03-19T14:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?p=1314"},"modified":"2024-10-23T12:16:36","modified_gmt":"2024-10-23T10:16:36","slug":"crise-des-organisations-osons-lenergie-collaborative-continue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/2024\/03\/19\/crise-des-organisations-osons-lenergie-collaborative-continue\/","title":{"rendered":"Crise des organisations\u00a0: Osons l\u2019\u00e9nergie collaborative continue"},"content":{"rendered":"\n

Evelyne s\u2019inqui\u00e8te. Rien n\u2019avance. L\u2019urgence a install\u00e9 un attentisme tenace sur l\u2019entreprise. Les d\u00e9cisions essentielles sont rares. L\u2019activit\u00e9 chute lentement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Florian, lui, bouillonne. Il accumule les propositions pour renforcer l\u2019engagement de son entreprise dans la transition. Il veut monter des initiatives \u00e0 impact permettant \u00e0 son entreprise de se diff\u00e9rencier sur des solutions rentables. \u00ab Oui bien s\u00fbr. Mais l\u00e0 c\u2019est pas trop le moment\u2026 \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La crise des organisations est une r\u00e9alit\u00e9 quotidienne pour tous\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De quelle crise des organisations parle-t-on ?<\/h2>\n\n\n\n

Oui, nos organisations sont profond\u00e9ment en crise. En crise de performance avec un d\u00e9crochement de 8,5% de la productivit\u00e9 <\/strong>horaire fran\u00e7aise par rapport \u00e0 sa tendance pr\u00e9-Covid de 2019 (Banque de France, 2024).<\/p>\n\n\n\n

En crise de motivation plus encore avec un des taux d\u2019engagement les plus bas du monde :<\/strong> seulement 6% des salari\u00e9s fran\u00e7ais se d\u00e9clarent \u00ab engag\u00e9s \u00bb par leur entreprise (Gallup 2023).<\/p>\n\n\n\n

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Screenshot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En crise en regard de notre feuille de route \u00e9cologique : <\/strong>75 % des salari\u00e9s des grandes entreprises ressentent un malaise face \u00e0 l\u2019inaction de leur entreprise dans la lutte contre la crise environnementale et la croissance des in\u00e9galit\u00e9s (Youmatter 2022).<\/p>\n\n\n\n

En crise de r\u00eave et capacit\u00e9 \u00e0 susciter des vocations pour les g\u00e9n\u00e9rations montantes. <\/strong>1 jeune actif sur 3 de la G\u00e9n. Z regrette son choix de carri\u00e8re nous indique une \u00e9tude de (Jobteaser \/ Kanter 2024).<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi cette crise ?<\/h2>\n\n\n\n

Alors certes, aucun de ces chiffres n\u2019est v\u00e9ritablement nouveau. <\/p>\n\n\n\n

Mais l\u2019ampleur de la crise appelle \u00e0 changer d\u2019approche. <\/strong>Jusqu\u2019ici, chaque acteur de l\u2019organisation regarde son sympt\u00f4me et le traite. Le responsable op\u00e9rationnel va ainsi rechercher les causes dans la qualit\u00e9 de ses processus, le responsable des ressources humaines r\u00e9pondra au d\u00e9sengagement en am\u00e9liorant la marque employeur, etc. <\/p>\n\n\n\n

Les accompagnants en intelligence collective que nous sommes voyons l\u2019organisation sous un regard syst\u00e9mique : un tout, port\u00e9 par une dynamique. <\/p>\n\n\n\n

De ce fait, quand les chiffres sont tous dans le rouge, ce n\u2019est pas le sympt\u00f4me qu\u2019il faut soigner, c\u2019est le syst\u00e8me collectif vivant de l\u2019entreprise qu\u2019il faut traiter. <\/strong>Car il est alt\u00e9r\u00e9 : il manque de sens, d\u2019engagement, de performance\u2026
Et nous observons une r\u00e9elle baisse de l\u2019\u00e9nergie collaborative dans beaucoup d\u2019organisations.<\/p>\n\n\n\n

Cette situation a deux causes majeures : <\/p>\n\n\n\n