{"id":6624,"date":"2025-09-05T09:56:20","date_gmt":"2025-09-05T07:56:20","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=6624"},"modified":"2025-11-10T08:41:20","modified_gmt":"2025-11-10T07:41:20","slug":"edgy-le-langage-universel-de-la-simplexite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/edgy-le-langage-universel-de-la-simplexite\/","title":{"rendered":"EDGY, le langage universel de la simplexit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

En quoi un langage visuel peut-il \u00eatre une source d\u2019intelligence collective ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une carte est un r\u00e9ducteur de complexit\u00e9. Pour organiser un d\u00e9placement dans une ville vous pouvez d\u00e9crire l\u2019itin\u00e9raire en mode texte (c\u2019est long et pas clair), utiliser des cartes pr\u00e9cises et diff\u00e9rentes pour chaque sujet (les routes, les arbres, les restaurants, les monuments) ou utiliser un seul et m\u00eame plan avec plusieurs natures de symboles et de rep\u00e8res intuitifs, instantan\u00e9ment compr\u00e9hensibles.<\/p>\n\n\n\n

Pour appr\u00e9hender la complexit\u00e9 des r\u00e9alit\u00e9s et des dimensions d\u2019une entreprise en \u00e9volution, vous avez EDGY. Derri\u00e8re ces quatre lettres se profile la r\u00e9volution du Design Syst\u00e9mique d\u2019Organisation. EDGY, un langage universel, open source, qui permet d\u2019aller loin sur la compr\u00e9hension syst\u00e9mique, le sens, les lignes de forces, les axes de d\u00e9veloppement. Et loin ensuite, dans la pr\u00e9cision technique des projets \u00e0 r\u00e9aliser.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est l\u2019originalit\u00e9 de cette approche ? En quoi est-ce une r\u00e9volution dans la mani\u00e8re de conduire les \u00e9volutions ? Pourquoi cette pratique devient-elle cruciale \u00e0 un moment o\u00f9 des bouleversements profonds questionnent la nature de nos organisations ?<\/p>\n\n\n\n

Les approches classiques sont de plus en plus limit\u00e9es pour \u00e9voluer dans la complexit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quand une entreprise cherche \u00e0 \u00e9voluer, elle r\u00e9alise un audit, m\u00e8ne des enqu\u00eates dans plusieurs domaines : les m\u00e9tiers cartographient leurs processus, les RH produisent des organigrammes et parfois des cartes des talents ou dynamiques culturelles, les informaticiens proposent de nombreuses repr\u00e9sentations techniques, chaque grande comp\u00e9tence de l\u2019entreprise cr\u00e9e ses propres repr\u00e9sentations. C\u2019est long, c\u2019est cher.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autant qu\u2019aucune partie prenante ne comprend vraiment ce qui se joue chez les autres et globalement.  <\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ici qu\u2019interviennent diff\u00e9rentes professions d\u2019accompagnement qui apportent chacune un niveau de r\u00e9ponse croissant avec toujours quelques limites.<\/p>\n\n\n\n

Les consultants experts. <\/strong>Tr\u00e8s intelligents, ils se donnent pour mission de dig\u00e9rer la complexit\u00e9 par leur expertise. Ils travaillent des synth\u00e8ses tr\u00e8s compactes pour que leurs interlocuteurs, les directions g\u00e9n\u00e9rales, acc\u00e8dent \u00e0 une compr\u00e9hension d\u2019ensemble pour prendre une d\u00e9cision. Les acteurs de terrain, n\u2019ayant que peu souvent acc\u00e8s au raisonnement tenu, vivent mal la conduite du changement. La mise en \u0153uvre n\u00e9cessite alors une \u00ab certaine \u00e9nergie hi\u00e9rarchique \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les facilitateurs.<\/strong> Plus r\u00e9cents, ils permettent au collectif de parties prenantes, par des questionnements et des repr\u00e9sentations coconstruites, de d\u00e9velopper une compr\u00e9hension partag\u00e9e, un projet collectif, de g\u00e9n\u00e9rer des initiatives pertinentes associ\u00e9es \u00e0 une dynamique d\u2019engagement. Reste alors \u00e0 mettre en \u0153uvre le projet global port\u00e9 par diff\u00e9rentes parties prenantes qui, chacune dans leur domaine d\u2019expertise, utilisent des repr\u00e9sentations de natures diff\u00e9rentes. La transformation, pour d\u00e9passer ces \u00e9carts, a besoin d\u2019\u00eatre \u00ab facilit\u00e9e \u00bb de bout en bout, ce que les entreprises ne sont pas toujours pr\u00eates \u00e0 payer.<\/p>\n\n\n\n

Et c\u2019est ici qu\u2019arrive EDGY<\/strong> : un langage graphique simple, visuel et multidisciplinaire permettant de mod\u00e9liser l\u2019entreprise de mani\u00e8re holistique et accessible \u00e0 chacun. L\u2019id\u00e9e initiale est simple : repr\u00e9senter tous les champs de r\u00e9alit\u00e9 dans un m\u00eame espace visuel, simple, ludique, auto explicite.<\/p>\n\n\n\n

EDGY : un outil de mod\u00e9lisation syst\u00e9mique de design d’entreprise et d’intelligence collective<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

EDGY propose une repr\u00e9sentation globale avec des cercles, des intersections, des relations et des interd\u00e9pendances :<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • Le cercle identit\u00e9 rassemble les fondamentaux de l\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n
  • Le cercle architecture rassemble tous ses aspects, m\u00e9tiers, processus, structures<\/li>\n\n\n\n
  • Le cercle exp\u00e9rience rassemble ce que l\u2019entreprise offre \u00e0 ses destinataires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Entre ces cercles, des intersections, avec la marque, le produit, l\u2019organisation\u2026 Sur cette base un ensemble de symboles descripteurs : les gens, les t\u00e2ches, les liens, les relations, les outils, etc\u2026 A partir de l\u00e0 de multiples repr\u00e9sentations particuli\u00e8res qui permettent de descendre en profondeur toujours de mani\u00e8re reli\u00e9e aux diff\u00e9rents champs de r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Avantage : une repr\u00e9sentation rapide et commune de la complexit\u00e9, des \u00e9mergences acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es, des collaborations interdisciplinaires renforc\u00e9es, des projets qui d\u00e9livrent, des transformations qui vont au bout.<\/p>\n\n\n\n

    EDGY n\u2019a pas vocation \u00e0 remplacer les langages sp\u00e9cialis\u00e9s, mais \u00e0 offrir un niveau d\u2019abstraction commun o\u00f9 diff\u00e9rents experts (architectes, designers, analystes, d\u00e9cideurs\u2026) peuvent travailler ensemble de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019id\u00e9e d\u2019EDGY est apparue au milieu des ann\u00e9es 2000 chez Milan Guenther, alors confront\u00e9 \u00e0 des probl\u00e9matiques d\u2019ERP chez un c\u00e9l\u00e8bre \u00e9diteur. Il observait les projets en souffrance, chaque service \u00e9tant un silo culturel, chaque r\u00e9alit\u00e9 \u00e9tant enferm\u00e9e dans un langage sp\u00e9cifique. Les personnes ne se comprenaient pas, les tensions emp\u00eachaient de faire \u00e9merger les solutions. Le co\u00fbt observ\u00e9 de ces dysfonctionnements \u00e9tait \u00e9norme.<\/p>\n\n\n\n

    Alors Milan Guenther imagine l\u2019id\u00e9al, travaille avec d\u2019autres, \u00e9crit un livre. En 2014, il cr\u00e9e l\u2019Intersection Group, une association pour promouvoir ce travail en mode open source. Une communaut\u00e9 se d\u00e9veloppe, enrichit et acc\u00e9l\u00e8re la d\u00e9marche. En 2023, EDGY est un langage open source qui commence \u00e0 \u00eatre adopt\u00e9 par une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019accompagnants.<\/p>\n\n\n\n

    Con\u00e7us par des designers d\u2019entreprise, EDGY devient un outil tr\u00e8s puissant dans les mains de facilitateurs strat\u00e9giques qui ont pour finalit\u00e9 de d\u00e9velopper de permettre aux organisations et aux \u00e9cosyst\u00e8mes accompagn\u00e9s de g\u00e9n\u00e9rer et de mettre en \u0153uvre leur propre trajectoire d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

    Et que dire si designers d\u2019entreprise et facilitateurs strat\u00e9giques travaillent ensemble ? Le collectif s\u2019approprie plus vite ses enjeux et ses d\u00e9fis, devient acteur de sa propre complexit\u00e9, g\u00e9n\u00e9rateur de son cap, moteur de son projet collectif et cr\u00e9ateur de sa propre puissance d\u2019agir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En quoi un langage visuel peut-il \u00eatre une source d\u2019intelligence collective ? Une carte est un r\u00e9ducteur de complexit\u00e9. 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