Une fois dites toutes ces choses, nous observons avec une certaine \u00ab\u00a0non surprise\u00a0\u00bb, un constat mi 2025\u00a0: derri\u00e8re l\u2019immense enthousiasme que suscite l\u2019IA, les projets IA ne d\u00e9collent pas. Le c\u00e9l\u00e8bre MIT indique m\u00eame dans une \u00e9tude parue en aout 2025 que \u00ab\u00a095% des projets IA en entreprise ne g\u00e9n\u00e8rent pas de ROI identifi\u00e9\u00a0\u00bb.<\/strong> M\u00eame si ce chiffre ne veut pas dire du tout 95% d’\u00e9chec, force est de constater que les promesses de gains lin\u00e9aires et rapides sont s\u00e9rieusement questionn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Le principal enseignement de cette \u00e9tude n\u2019est pas le chiffre en valeur absolue mais la raison principale invoqu\u00e9e : l\u2019int\u00e9gration organisationnelle et humaine d\u00e9faillante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019IA n\u2019apporte pas un outillage technologique nouveau aux organisations mais une dynamique d\u2019\u00e9volutions qui changent la nature m\u00eame du syst\u00e8me. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, l\u2019organisation est un syst\u00e8me complexe avec plusieurs niveaux d\u2019enjeux. De l\u2019autre, l\u2019IA apporte une capacit\u00e9 avec elle aussi plusieurs niveaux d\u2019enjeux. Les deux syst\u00e8mes \u00e9tant dynamiques et \u00e9volutifs. Cette complexit\u00e9 ne peut pas se traiter par une approche analytique. La seule mani\u00e8re est de rendre acteur le collectif humain de l\u2019opportunit\u00e9 que constitue l\u2019IA pour lui.<\/strong> C\u2019est la seule bonne mani\u00e8re de constituer une dynamique \u00e9volutive, coh\u00e9rente, congruente, cr\u00e9atrice de valeur.<\/p>\n\n\n\n Pour que ces \u00e9volutions constituent une r\u00e9elle opportunit\u00e9, il est n\u00e9cessaire de proposer des d\u00e9marches mobilisatrices, compactes, amenant la bonne dynamique de questionnement. C\u2019est pourquoi In Principo<\/strong> lan\u00e7e avec &Friends<\/strong>, studio de design d\u2019organisation bas\u00e9 \u00e0 Qu\u00e9bec et Montr\u00e9al, une offre r\u00e9inventive\u00a0: PuissancIA\u00a0!<\/strong><\/p>\n\n\n\n C\u2019est ce que nous d\u00e9veloppons dans cet article explicatif.<\/p>\n\n\n\n L’IA ne d\u00e9colle pas dans les organisations car elle constitue un r\u00e9v\u00e9lateur de la complexit\u00e9 du r\u00e9el, des limites d’un mod\u00e8le de fonctionnement et d’une culture de la rationalisation excessive. Des organisations souvent marqu\u00e9e par une certaine non-confiance. Ces organisations m\u00e9canistes en mode management par objectif vont, certes, obtenir une certaine plus-value par l\u2019usage d\u2018une IA individuelle mais \u00eatre fortement limit\u00e9es par une approche collective, appelant \u00e0 une dynamique plus syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n L’IA ne d\u00e9colle pas dans les organisations car elle est vue ou comme un outil, une technologie, une solution pour r\u00e9duire la capacit\u00e9 du collectif : le collectif ressent consciemment ou non l’intention de ces projets ou comme une instrumentalisation ou m\u00eame une r\u00e9duction de son futur. La mise en \u0153uvre du projet induit\u00a0: \u00ab\u00a0avec l’IA nous n’allons jamais nous r\u00e9aliser et encore moins r\u00e9aliser nos d\u00e9fis, l\u2019IA est l\u00e0 pour renforcer le syst\u00e8me qui nous contraint\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n L\u2019IA, \u00e9tant vue comme essentiellement technologique, est abord\u00e9e comme un projet num\u00e9rique classique, activant alors les trois fondamentaux habituels\u00a0: solutions technologiques, besoin m\u00e9tier, gestion de projet. Les responsables d\u2019aujourd\u2019hui effectuent leur travail\u00a0: \u00e9coute des besoins m\u00e9tier, design de solution, projet pilote. Et l\u00e0, \u00e7a bloque\u00a0: pas d\u2019adh\u00e9sion, usage partiel, non adoption m\u00e9tier, enthousiasme proche de z\u00e9ro, le tout, souvent, en contrepoint d\u2019une m\u00e9diatisation volontariste\u00a0: \u00ab\u00a0\u00e7a y\u2019est l\u2019IA est arriv\u00e9e\u00a0! \u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0L’IA outil\u00a0\u00bb\u00a0est pour toutes les raisons indiqu\u00e9es en ouverture per\u00e7ue comme une menace qui entraine logiquement des r\u00e9actions d\u00e9fensives. L\u2019\u00e9tude du MIT ne pointe pas un manque de professionnalisme mais le fait que la nature m\u00eame des d\u00e9marches engag\u00e9es n\u2019est pas pertinente.<\/p>\n\n\n\n A cela s\u2019ajoute le fait que la plupart de nos organisations perdent progressivement leurs rep\u00e8res dans cette p\u00e9riode de turbulences et d\u2019incertitude\u00a0: crise de cap, collectif alt\u00e9r\u00e9, aucun renforcement apprenant. Les organisations ont entre les mains un outil qu’elles ne savent pas appr\u00e9hender pour agir dans une r\u00e9alit\u00e9 qu’elles ne comprennent plus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il n\u2019y a donc pas comme dans les changements d\u2019\u00e9poques pr\u00e9c\u00e9dentes de r\u00e9sistance explicite mais une crainte diffuse, une absence de clart\u00e9, de sens. Le sentiment que les projets IA sont hors sol, en surplomb, dogmatiques. D\u00e8s lors, les premiers \u00e0 craquer les r\u00e9sistances sont les magiciens de l\u2019IA : ceux qui proposent un pilote avec une tr\u00e8s forte valeur ajout\u00e9e fonctionnelle \u00e9tonnante comme un tour de magie. La d\u00e9monstration impressionne mais il n\u2019y a pas d\u2019appropriation par le collectif.<\/p>\n\n\n\n Progressivement l\u2019IA de tous les espoirs se cristallise sur l\u2019absence d\u2019usage\u00a0: pour certaines entreprises m\u00eame, IA<\/strong> se traduit par : \u00ab\u00a0I<\/strong>mpuissance d’A<\/strong>gir\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Le collectif, l\u2019organisation et son m\u00e9tier forment un syst\u00e8me complexe. L\u2019IA apporte une puissance syst\u00e9mique qui peut bloquer ou d\u00e9naturer le syst\u00e8me : \u00eatre intelligent avec la meilleure combinatoire IA \/ Organisation \/ M\u00e9tier en mode rationnel est non seulement difficile cognitivement et (voire impossible) difficile humainement.<\/p>\n\n\n\n En revanche, en invitant le collectif \u00e0 s\u2019approprier les enjeux en tension, les besoins d\u2019\u00e9volution, les potentialit\u00e9s de l\u2019IA pour se mettre en situation d\u2019opportunit\u00e9 au travers de sc\u00e9nario \u00e9clairants permet d\u2019engager le collectif dans une m\u00eame vision. Et sur cette base de coconstruire son propre projet, d\u2019engager une d\u00e9marche tout en un : se projeter ensemble et se coresponsabiliser sur une m\u00eame opportunit\u00e9 de projet.<\/p>\n\n\n\n L’IA, dans cette approche, est regard\u00e9e sous l\u2019angle de l\u2019opportunit\u00e9. L\u2019IA devient ici un amplificateur de la PUISSANCE D’AGIR du collectif. La qu\u00eate initiale est la recherche d\u2019opportunit\u00e9 pour le collectif. A lui de d\u00e9finir les m\u00e9triques de gain qui traduisent \u00e9conomiquement sa Puissance d\u2019Agir pour valider la d\u00e9cision qu\u2019ils portent, qu\u2019ils promeuvent, pour laquelle ils sont moteurs aupr\u00e8s d\u2019une instance strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n Si mettre en situation d\u2019opportunit\u00e9 est un point de d\u00e9part n\u00e9cessaire pour le collectif, faire \u00e9merger des initiatives IA congruentes avec le syst\u00e8me op\u00e9rationnel \u2013 organisation, marque, fondamentaux, m\u00e9tier, exp\u00e9rience utilisateur \u2013 en une seule et m\u00eame approche pr\u00e9sente dans une approche classique des risques de rupture de charge avec le collectif. Le risque est simple ? Des experts approfondissent un point de complexit\u00e9 particulier et l\u2019\u00e9lan collectif s\u2019arr\u00eate. La qualit\u00e9 de la trajectoire collaborative de bout en bout est cl\u00e9 pour passer de la mise en situation d\u2019opportunit\u00e9 \u00e0 la dynamique projet op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n PuissancIA, c\u2019est une dynamique tout-en-un, sans couture. PuissancIA est le fruit de la recherche In Principo et des apports d\u2019&Friends associant Facilitation Strat\u00e9gique, Design Syst\u00e9mique d\u2019Organisation et Accompagnement de Projets IA dans un seul et m\u00eame continuum de s\u00e9quences : IA Immersion, Situation Dynamique, Cap Strat\u00e9gique, Initiatives en Puissance, Rex au Futur, M\u00e9ta-Comp\u00e9tences, Dynamique d\u2019Action.<\/p>\n\n\n\n Le Design Syst\u00e9mique d\u2019Organisation<\/strong> permet de g\u00e9n\u00e9rer rapidement des initiatives IA par la puissance du langage visuel EDGY (Enterprise Design Graph InterPlaY) d\u00e9velopp\u00e9 par l\u2019Intersection Group pour faciliter la coconception collaborative des organisations. \u00c9labor\u00e9 au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie et lanc\u00e9 en 2023, EDGY est un outil graphique simple, fluide, ludique et multidisciplinaire permettant de mod\u00e9liser l\u2019entreprise de mani\u00e8re coh\u00e9rente et dynamique. EDGY permet ensuite d\u2019approfondir de mani\u00e8re tr\u00e8s technique des sujets pour que des experts avancent sur des enjeux de r\u00e9alisation en toute coh\u00e9rence avec l\u2019atelier initial.<\/p>\n\n\n\n Les M\u00e9ta-Comp\u00e9tences <\/strong>permettent de faire \u00e9merger mieux que des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s : des comp\u00e9tences individuelles et collectives, des modes de fonctionnement, des pratiques, des dispositifs n\u00e9cessaires pour \u00eatre collectivement en capacit\u00e9 d\u2019\u00eatre autonome et \u00e9volutif avec les nouvelles r\u00e9alit\u00e9s engendr\u00e9es : indispensable pour engendrer la Puissance d\u2019Agir.<\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif de PuissancIA : <\/strong>faire \u00e9merger un faisceau coh\u00e9rent d\u2019initiatives IA associ\u00e9es \u00e0 leurs conditions de succ\u00e8s au service de la Puissance d\u2019Agir de votre collectif, le tout port\u00e9e par la d\u00e9termination du collectif \u00e0 mettre en \u0153uvre ces initiatives projets.<\/p>\n\n\n\n Tout le secret de la d\u00e9marche est l\u00e0\u00a0: activer et d\u00e9velopper la Puissance d\u2019Agir pour activer l\u2019IA, et mettre l\u2019IA au service de votre Puissance d\u2019Agir. Cette double approche se renforce, engendre une dynamique \u00ab\u00a0puissante\u00a0\u00bb : la d\u00e9termination renforce la capacit\u00e9 d’action qui renforce la confiance du collectif, sa coh\u00e9sion, sa d\u00e9termination.<\/p>\n\n\n\n PuissancIA n\u2019est pas une \u00ab\u00a0prestation standardis\u00e9e\u00a0\u00bb mais une suite <\/strong>modulaire qui s\u2019ajuste \u00e0 chaque entreprise \/ situation strat\u00e9gique \u00e0 partir de modules s\u00e9quences tr\u00e8s op\u00e9rationnels. Chez In Principo, comme chez &Friends, toute d\u00e9marche r\u00e9pond aux enjeux sp\u00e9cifiques d\u2019une organisation, aux attentes et aux intentions des parties prenantes mobilis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9clin\u00e9e selon la complexit\u00e9 des contextes en diff\u00e9rents \u00ab Formats \u00bb (avec des dur\u00e9es et des modalit\u00e9s d\u00e9crites sous forme de fiches), PuissancIA vous permet de d\u00e9velopper cette capacit\u00e9 collective r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice en mobilisant conjointement IA et intelligence collective pour renforcer votre Puissance d\u2019Agir :<\/p>\n\n\n\nComment d\u00e9passer cette situation ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourquoi l\u2019IA ne d\u00e9colle pas avec les approches classiques ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L\u2019IA, r\u00e9v\u00e9lateur d\u2019une organisation en crise <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ne pas ajouter une \u00ab complexit\u00e9 non maitris\u00e9e \u00bb \u00e0 une \u00ab r\u00e9alit\u00e9 non maitrisable \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Oser la mise en situation d\u2019opportunit\u00e9 Puissance d\u2019Agir pour l\u2019IA\u00a0: PuissancIA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
PuissancIA\u00a0: une d\u00e9marche tout-en-un<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
PuissancIA\u00a0: une d\u00e9marche de bout en bout<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
PuissancIA : l\u2019IA au service de votre Puissance d\u2019Agir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"PuissancIA](\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Bandeau-PuissancIA-site-Texte.png?resize=800%2C536&ssl=1\")
<\/a><\/p>\n\n\n\n