{"id":405,"date":"2024-09-13T08:33:00","date_gmt":"2024-09-13T06:33:00","guid":{"rendered":"http:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=405"},"modified":"2025-03-10T14:22:52","modified_gmt":"2025-03-10T13:22:52","slug":"le-labo-dorleans-metropole","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/le-labo-dorleans-metropole\/","title":{"rendered":"LE LAB\u2019O D\u2019ORL\u00c9ANS M\u00c9TROPOLE\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Repositionner un incubateur num\u00e9rique en c\u0153ur d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation\u00a0du territoire<\/h1>\n\n\n\n

Nous sommes en 2018, Le LAB\u2019O Village By CA, vient de f\u00eater ses 2 ans d\u2019existence. Il porte tous les espoirs de la dynamique d\u2019innovation du territoire : 14.000 m2<\/sup> d\u00e9di\u00e9s aux startups et \u00e0 l\u2019innovation sur les bords de la Loire dans un ancien Labo pharmaceutique enti\u00e8rement r\u00e9nov\u00e9, le label French Tech, le soutien de solides partenaires \u00e9conomiques et institutionnels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seulement voil\u00e0, ce lieu magnifique, dot\u00e9 d\u2019un budget \u00e0 la hauteur de ses ambitions, se pr\u00e9sente pour l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques du territoire comme un lieu \u00ab\u00a0pour les gens du num\u00e9rique\u00a0\u00bb, loin de leurs r\u00e9alit\u00e9s et de leurs besoins concrets.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Appr\u00e9hender le probl\u00e8me avec intelligence<\/h2>\n\n\n\n

Le fait est, d\u00e9but 2018, que plus la dynamique se d\u00e9veloppe, plus le fonctionnement, la gouvernance, les animations vives et cr\u00e9atives, renforcent la fracture. Orl\u00e9ans M\u00e9tropole et son partenaire le Cr\u00e9dit Agricole Centre Loire d\u00e9cident alors d\u2019intervenir\u2026 avec subtilit\u00e9 : \u00ab oui pour r\u00e9orienter la trajectoire mais sans casser la dynamique \u00bb. Comment ?<\/p>\n\n\n\n

Orl\u00e9ans M\u00e9tropole lance alors une consultation et choisit In Principo. Trois points sont en faveur d\u2019In Principo\u00a0: une r\u00e9elle compr\u00e9hension de complexit\u00e9 de la situation, un v\u00e9ritable savoir-faire sur les dynamiques d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me et, plus encore, une m\u00e9thodologie ad\u2019hoc \u2013 adapt\u00e9e et efficace \u2013 qui va fonctionner \u00e0 merveille.<\/p>\n\n\n\n

Intervenir dans un \u00e9cosyst\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n

Un \u00e9cosyst\u00e8me, c\u2019est une dynamique de confiance avant m\u00eame d\u2019\u00eatre une dynamique collaborative\u00a0; c\u2019est une dynamique collaborative avant m\u00eame d\u2019\u00eatre une dynamique d\u2019innovation. Il n\u2019y a pas donc de possibilit\u00e9 de faire un audit, de venir en expert, d\u2019\u00e9valuer, d\u2019analyser ou de juger. Notre approche est r\u00e9sum\u00e9e alors par\u00a0:\u00a0Permettre \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de se cod\u00e9terminer pour en extraire les sc\u00e9narios pertinents\u00a0
et construire\u00a0et engager\u00a0\u00ab\u00a0La strat\u00e9gie la plus r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice pour le LAB\u2019O\u00a0\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cadrage Strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n

Notre d\u00e9marche s\u2019engage avec un Groupe Pilote constitu\u00e9 des acteurs cl\u00e9s l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me pour cadrer ses modalit\u00e9s, sa communication et son calendrier avec leur plein concours : Orl\u00e9ans Val de Loire Technopole, Orl\u00e9ans P\u00e9pini\u00e8re, le Cr\u00e9dit Agricole Centre Loire, Orl\u00e9ans M\u00e9tropole, le Conseil de Tribu. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019angle de d\u00e9marche est simple. Si les startups sont aujourd\u2019hui \u00e9troitement associ\u00e9es \u00e0 la gouvernance du quotidien du LAB\u2019O, elles n\u2019ignorent pas l\u2019intention initiale de la M\u00e9tropole et de ses partenaires : cr\u00e9er un lieu d\u2019innovation pour l\u2019ensemble du territoire.<\/p>\n\n\n\n

Au nom de cette intention initiale, nous pouvons questionner l\u2019actualisation de cette intention en mettant nos parties prenantes en situation d\u2019opportunit\u00e9 : ce qui a \u00e9t\u00e9 fait est un progr\u00e8s \u2013 une dynamique s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e \u2013 alors comment faire pour que cette dynamique rejoigne la trajectoire de l\u2019intention initiale ? <\/p>\n\n\n\n

La question de la d\u00e9marche se formule alors : Comment gagner en puissance, en vitesse<\/em><\/strong>, en rayonnement<\/em><\/strong>, en cr\u00e9ation de valeur au regard des attentes du territoire sur la nouvelle p\u00e9riode qui s\u2019engage ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Op\u00e9ration Grow Up together\u00a0\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Pourquoi une agence en facilitation strat\u00e9gique va venir nous questionner ? Quel est l\u2019enjeu ? Pour quoi faire ensuite ? Une communication sous le titre \u00ab Op\u00e9ration Grow Up together \u2013 grandissons tous ensemble \u00bb est lanc\u00e9e avec de succinctes explications.<\/p>\n\n\n\n

La phase d\u2019\u00e9coute et d\u2019exploration<\/h2>\n\n\n\n

Au nom de cette dynamique l\u00e9gitime, In Principo r\u00e9alise son action d\u2019\u00e9coute aupr\u00e8s de diff\u00e9rents coll\u00e8ges de parties prenantes reprenant la configuration des acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me et de ses enjeux, pour, \u00e0 partir de leurs retours engager un travail d\u2019analyse de la situation et de redesign de la d\u00e9marche en mode collaboratif au travers de diff\u00e9rents groupes de travail. <\/p>\n\n\n\n

Accompagn\u00e9s en facilitation strat\u00e9gique, ces diff\u00e9rents groupes vont \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 consid\u00e9rer strat\u00e9giquement leur \u00e9cosyst\u00e8me. Puisqu’ils sont au c\u0153ur de son fonctionnement, ils sont \u00e0 m\u00eame de se questionner sur la nouvelle strat\u00e9gie et la nouvelle organisation du LAB\u2019O. C\u2019est un risque, mais c\u2019est le meilleur risque \u00e0 prendre quand on comprend ce qu\u2019est un \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps un benchmark d\u2019incubateurs acc\u00e9l\u00e9rateurs comparables est r\u00e9alis\u00e9 avec une grille de questionnement issu de la question de d\u00e9marche pour nourrir la r\u00e9flexion des Groupes de Travail. <\/p>\n\n\n\n

La phase Opportunit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Les Groupes de travail associant les r\u00e9sidents (startups), les acteurs du LAB\u2019O (op\u00e9rateurs et accompagnants), les parties prenantes du territoire (M\u00e9tropole) vont s\u2019approprier l\u2019ensemble des retours, des recommandations du benchmark, pour r\u00e9pondre \u00e0 la question\u00a0de la d\u00e9marche :\u00a0Comment gagner en puissance, en vitesse<\/em><\/strong>,\u00a0en rayonnement<\/em><\/strong>,\u00a0en cr\u00e9ation de valeur au regard des attentes du territoire sur la nouvelle p\u00e9riode qui s\u2019engage ?\u00a0<\/em><\/strong>In Principo accompagne chacun des groupes avec des outils permettant de mod\u00e9liser facilement les dynamiques d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me afin de rendre ces parties prenantes \u00ab\u00a0architecte et activateur d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats de ces groupes sont \u00e9tonnants : les recommandations qui en sont issues sont quasiment les m\u00eames \u00e0 quelques propositions d\u2019initiatives concr\u00e8tes pr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

La phase Recommandation Strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n

La restitution est finalis\u00e9e avec des membres des diff\u00e9rents groupes et fait l\u2019objet d\u2019une synth\u00e8se de la vision strat\u00e9gique et approfondit les propositions d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la performance, de l\u2019organisation n\u00e9cessaire et des \u00e9volutions de gouvernance. Cette synth\u00e8se est pr\u00e9sent\u00e9 le 12 juillet 2018 au Conseil d\u2019Administration du LAB\u2019O en pr\u00e9sence du Pr\u00e9sident d\u2019Orl\u00e9ans M\u00e9tropole et du Pr\u00e9sident du Cr\u00e9dit Agricole Centre Loire.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1 vision strat\u00e9gique :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Passer de l\u2019appellation \u00ab incubateur num\u00e9rique \u00bb \u00e0 \u00ab acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019innovation \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

3 sc\u00e9narios sont pr\u00e9sent\u00e9s avec 5 mesures majeures communes aux 3 sc\u00e9narios :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Donner au LAB\u2019O une raison d\u2019\u00eatre, un SENS fort et ancr\u00e9 dans le territoire 
    ainsi qu\u2019une ambition de performance en lien avec ce SENS<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  2. Renforcer l\u2019exigence de r\u00e9ussite des startups au nom de cette performance<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  3. Impliquer les Entreprises du Territoire \u00e0 tous les niveaux de la dynamique de cr\u00e9ation de valeur<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  4. D\u00e9finir un contenu d\u2019excellence innovation pour une p\u00e9riode donn\u00e9e en lien avec les enjeux du territoire<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  5. Attirer les Grandes Entreprises sur une offre de d\u00e9veloppement innovation et territoire<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Et 3 recommandations structurelles :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Donner au LAB\u2019O une STRUCTURE juridique claire et d\u00e9finir une Organisation orient\u00e9 performance territoriale<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    2. Red\u00e9finir la Gouvernance <\/strong><\/li>\n\n\n\n
    3. Adapter et renforcer le mod\u00e8le \u00e9conomique<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Quelques mois plus tard, le LAB\u2019O changeait son immense signal\u00e9tique. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Des dizaines de projets d\u2019am\u00e9lioration sont alors mis en \u0153uvre dans cette p\u00e9riode pour mettre en \u0153uvre toutes ces mesures. Il n\u2019y a pas eu de conduite du changement, toutes les parties prenantes \u00e9tant synergiques avec l\u2019intention, l\u2019ambition, l\u2019objectifs, les modalit\u00e9s, leur r\u00f4le. Tous sont gagnants. Le LAB\u2019O est gagnant. Le territoire est gagnant.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Repositionner un incubateur num\u00e9rique en c\u0153ur d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation\u00a0du territoire Nous sommes en 2018, Le LAB\u2019O Village By CA, vient de f\u00eater ses 2 ans d\u2019existence. 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