{"id":390,"date":"2024-09-12T17:16:20","date_gmt":"2024-09-12T15:16:20","guid":{"rendered":"http:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=390"},"modified":"2025-03-12T19:17:06","modified_gmt":"2025-03-12T18:17:06","slug":"la-rse-accelerateur-de-lengagement-de-toute-lorganisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/la-rse-accelerateur-de-lengagement-de-toute-lorganisation\/","title":{"rendered":"R\u00e9g\u00e9n\u00e9rer Strat\u00e9giquement l\u2019Engagement"},"content":{"rendered":"\n

La RSE est d\u00e9sormais partout. Elle est aussi en plein questionnement.<\/p>\n\n\n\n

La RSE est d\u00e9sormais au c\u0153ur de la plupart des entreprises et des politiques territoriales. C\u2019est une mani\u00e8re de manager, une mani\u00e8re de penser l\u2019entreprise, un ensemble de normes aussi, un syst\u00e8me de mesure des actions. C\u2019est m\u00eame devenu un d\u00e9terminant de ses fondamentaux avec la raison d\u2019\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n

Le souci est que cette omnipr\u00e9sence de la RSE la dilue, la banalise, en r\u00e9duit la force. La Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale de l\u2019Entreprise n\u2019est plus synonyme d\u2019une force d\u2019engagement vers un questionnement plus grand, la d\u00e9marche se vide de son sens, de son essence.<\/p>\n\n\n\n

La RSE susciterait-elle moins d\u2019engagement ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, c\u2019est par ce questionnement que nous avons \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s : chaque demande \u00e9tant dans un champ de progression diff\u00e9rent, toutes ayant en commun la perte de rep\u00e8res de ces d\u00e9marches, l\u2019absence de souffle, des r\u00e9sultats d\u00e9cevants.<\/p>\n\n\n\n

Du point de vue d\u2019une Agence en Facilitation Strat\u00e9gique, apprendre que des d\u00e9marches RSE ont du mal \u00e0 mobiliser et \u00e0 d\u00e9livrer nous questionne. Comment sur un aussi formidable sujet, ne pas trouver la vibration du sens, la force de l\u2019\u00e9nergie, la puissance de r\u00e9alisation ?<\/p>\n\n\n\n

La RSE arrive \u00e0 un tournant de son \u00e9volution<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cette r\u00e9alit\u00e9 a de quoi surprendre car la RSE est nominalement l\u2019enjeu m\u00eame de l\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019engagement humain repose sur un alignement des aspirations fondamentales de chacun avec les d\u00e9fis identifi\u00e9s de son contexte, de la soci\u00e9t\u00e9. Mes aspirations et la conscience que je d\u00e9veloppe des d\u00e9fis \u00e0 prendre en compte suscite en moi, une manifestation d\u2019orientation, le sens, une propension \u00e0 agir. Si dans mon groupe d\u2019appartenance, nous partageons des aspirations proches et une m\u00eame conscience des d\u00e9fis, le partage du sens sera fort, l\u2019engagement vers l\u2019action sera puissant.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019engagement RSE ne part pas de l\u2019individu mais d\u2019un alignement entre les valeurs de l\u2019entreprise, sa conscience des d\u00e9fis soci\u00e9taux, et le sens qu\u2019elle exprime pour mobiliser son collectif vers une action la plus contributrice possible \u00e0 la r\u00e9solution de ces d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n

Nominalement \u2013 reprenons ici volontairement l\u2019adverbe \u2013 les deux participent du m\u00eame sch\u00e9ma d\u2019alignement l\u2019une \u00e0 \u00e9chelle individuelle et collective, l\u2019autre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019institution, l\u2019entit\u00e9 morale, l\u2019entreprise, l\u2019organisation. C\u2019est justement cette homoth\u00e9tie de fonctionnement qui permet des transformations puissantes sur des qu\u00eates d\u2019impact. La transformation sera d\u2019autant plus r\u00e9ussie que, plus l\u2019impact est significatif, plus les \u00e9quipes deviennent contributrices de sa r\u00e9ussite, dans une certaine mesure de r\u00e9alisme et de faisabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Alors o\u00f9 la d\u00e9marche RSE p\u00eache-t-elle ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse est \u00e0 chercher encore une fois dans la surcomplexit\u00e9 qu\u2019a engendr\u00e9 la RSE :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Complexit\u00e9 du sujet :<\/strong> car la RSE comporte de tr\u00e8s nombreux axes de responsabilit\u00e9 : climat, biodiversit\u00e9, conditions de travail, droits humains, dialogue avec les parties prenantes gestion des ressources et \u00e9conomie circulaire, achat responsable, \u00e9thique\u2026 et la liste n\u2019est pas finie\u2026<\/li>\n\n\n\n
  • Complexit\u00e9 du cadre : <\/strong>normes, textes, lois, circulaires, des milliers de pages d\u00e9sormais encadrent, avec des sanctions, la RSE. C\u2019\u00e9tait une attente, une demande. La r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019application du cadre rend d\u00e9sormais l\u2019action beaucoup moins fluide, moins spontan\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
  • Complexit\u00e9 manag\u00e9riale : <\/strong>d\u2019un sujet de sens, la RSE est devenue un sujet de performance multi indicateurs, un management multi injonctif diraient certains, une posture souvent moins mobilisatrice.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Alors la RSE est-elle dans l\u2019impasse\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La RSE souffre souvent d’un manque de recul. L’id\u00e9e fondamentale de la RSE est de comprendre que l\u2019entreprise est un syst\u00e8me dans un syst\u00e8me – la soci\u00e9t\u00e9 – elle m\u00eame dans un syst\u00e8me, la nature. Que si on ne pense pas l\u2019entreprise de mani\u00e8re syst\u00e9mique, nous ne pouvons pas \u00eatre responsables de nos impacts. D\u00e8s lors, faudrait-il au moins penser la RSE comme un sujet syst\u00e9mique en priorit\u00e9, car c\u2019est bien le sujet syst\u00e9mique par excellence. Et souvent la RSE est questionn\u00e9e comme une expertise de normalisation par le cadre, dans une approche ligne \u00e0 ligne.<\/p>\n\n\n\n

    Comment aborder la RSE de mani\u00e8re mobilisatrice et syst\u00e9mique ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Simple. Dans notre analyse, la RSE est porteuse de sept dimensions principales. Notre approche par la facilitation strat\u00e9gique est de faire travailler ces 7 dimensions dans une m\u00eame dynamique porteuse de sens, d\u2019\u00e9nergie et de coh\u00e9rence :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. une dimension complexit\u00e9 des enjeux par le nombre de ses sujets et surtout leur interd\u00e9pendance,<\/li>\n\n\n\n
    2. une dimension normative par les nombreux textes l\u00e9gaux et les labels qui structurent chaque ann\u00e9e davantage la RSE,<\/li>\n\n\n\n
    3. une dimension performative au sens o\u00f9 la RSE est dans un imp\u00e9ratif de r\u00e9sultat car elle questionne notre changement de rapport au monde dans une perspective \u00e0 la fois vitale et morale ;<\/li>\n\n\n\n
    4. une dimension culturelle en tension tir\u00e9e par l\u2019\u00e9volution des valeurs et de l\u2019id\u00e9al qu\u2019elle porte en contradiction avec des d\u00e9cennies de pratiques ancr\u00e9es dans nos fonctionnement sociaux ;<\/li>\n\n\n\n
    5. une dimension \u00e9motionnelle, voire passionnelle, car la RSE touche \u00e0 nos conceptions profondes de notre rapport \u00e0 la vie, au vivant, voire m\u00eame \u00e0 notre potentielle survie ;<\/li>\n\n\n\n
    6. une dimension puissance du sens par le fait que la RSE r\u00e9pond autant aux aspirations de chaque individu qu\u2019aux d\u00e9fis les plus prioritaires de notre soci\u00e9t\u00e9<\/li>\n\n\n\n
    7. une dimension collaborative par le fait que toutes ces dimensions ne peuvent progresser que si elle forment un syst\u00e8me coh\u00e9rent port\u00e9s par des acteurs en pleine synergie ;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      De notre exp\u00e9rience, il ressort que les d\u00e9marches RSE sont souvent accompagn\u00e9es d\u2019experts travaillant activement les dimensions 1 \u00e0 3 \u2013 ce qui est au demeurant tr\u00e8s bien \u2013 mais d\u00e9laissant souvent les dimensions 4 et 5, les consid\u00e9rant m\u00eame comme une difficult\u00e9 voire une menace et surtout omettant sans les voir les dimensions 6 et 7. La cons\u00e9quence est \u00e0 chaque fois la m\u00eame : une conflictualisation ou un \u00e9puisement.<\/p>\n\n\n\n

      Pour que la RSE soit pleinement la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises, elle doit \u00eatre pilot\u00e9e, facilit\u00e9e strat\u00e9giquement, par une vision d\u2019ensemble, une dynamique mobilisatrice associant les acteurs cl\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble de ces dimensions.<\/p>\n\n\n\n

      D\u00e8s lors la RSE est strat\u00e9gique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Une RSE motrice de sa propre dynamique<\/strong>…<\/h2>\n\n\n\n

      Quand la d\u00e9marche RSE active toutes ses dimensions, elle d\u00e9veloppe, par la conscience collective qu\u2019elle engendre, une capacit\u00e9 mobilisatrice de ses parties prenantes telle qu\u2019elle devient un formidable acc\u00e9l\u00e9rateur de son propre d\u00e9veloppement\u00a0: \u00e9nergie du sens, compl\u00e9mentarit\u00e9 des sujets, progression sur des r\u00e9f\u00e9rentiel pr\u00e9cis, dynamique des \u00e9volutions culturelles et des \u00e9motions engendr\u00e9es, capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9livrer, puissance collaborative. Tout converge pour faire d\u2019un v\u00e9ritable cap RSE une dynamique d\u2019engagement et de progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

      … et porteuse d\u2019un v\u00e9ritable \u00e9lan strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      En questionnant le sens et le r\u00f4le de l\u2019organisation, la RSE offre l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019une \u00e9volution de sa proposition strat\u00e9gique. Comment d\u00e9velopper une valeur pleinement responsable, o\u00f9 chaque partie prenante \u2013 clients, partenaires, citoyens \u2013 est autant gagnantes que l\u2019organisation\u00a0? En touchant \u00e0 la strat\u00e9gie, la RSE devient d\u2019autant plus mobilisatrice qu\u2019elle interagit avec les aspirations des parties prenantes externes. <\/p>\n\n\n\n

      La RSE strat\u00e9gique devient un sujet porteur d\u2019une telle force qu\u2019elle permet d\u2019activer une dynamique de transformation sur des domaines importants de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

      Une RSE r\u00e9inventrice du projet d\u2019entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      La RSE peut pousser le questionnement jusqu\u2019au r\u00f4le fondamental de l\u2019entreprise dans la soci\u00e9t\u00e9, \u00eatre l\u2019occasion de formuler une v\u00e9ritable \u00ab raison d\u2019\u00eatre et d\u2019agir \u00bb et d\u2019engager une transformation de l\u2019organisation. Cette approche aligne tout : les fondamentaux, la strat\u00e9gie, la dynamique de transformation, les projets RSE sur tous les domaines n\u00e9cessaires avec l\u2019\u00e9nergie et le support de toutes les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

      La RSE est le questionnement par excellence sur l\u2019impact de l\u2019organisation aupr\u00e8s de ses parties prenantes internes et externes, de son \u00e9cosyst\u00e8me, de son r\u00f4le \u00e0 moyen et long terme. La RSE est donc par essence le sujet acc\u00e9l\u00e9rateur de l\u2019\u00e9volution de l\u2019ensemble. Il suffit d\u2019oser l\u2019aborder en tant que tel. D\u00e8s lors, tous les domaines s\u2019emboitent, s\u2019activent, s\u2019\u00e9nergisent. <\/p>\n\n\n\n

      La RSE est le questionnement du vivant de l\u2019organisation dans la soci\u00e9t\u00e9, c\u2019est par une approche essentiellement fond\u00e9e sur la dynamique du vivant qu\u2019elle revitalise<\/strong> en retour l’organisation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La RSE est d\u00e9sormais partout. Elle est aussi en plein questionnement. La RSE est d\u00e9sormais au c\u0153ur de la plupart des entreprises et des politiques territoriales. C\u2019est une mani\u00e8re de manager, une mani\u00e8re de penser l\u2019entreprise, un ensemble de normes aussi, un syst\u00e8me de mesure des actions. C\u2019est m\u00eame devenu un d\u00e9terminant de ses fondamentaux […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-390","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack-related-posts":[{"id":263,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/la-rse\/","url_meta":{"origin":390,"position":0},"title":"LA RSE","author":"In Principo","date":"8 septembre 2024","format":false,"excerpt":"La performance by In Principo, on vous le dit de suite, c\u2019est tout un concept. Parce que dans l\u2019entreprise, la performance est multiple, et plus que toute autre se d\u00e9cline en fonction des valeurs et de la culture de l\u2019entreprise : sociale, financi\u00e8re, op\u00e9rationnelle, \u00e9conomique\u2026 Mais quelle qu\u2019elle soit, elle\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-Performance-600x600-1.png?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-Performance-600x600-1.png?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-Performance-600x600-1.png?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x"},"classes":[]},{"id":2290,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/de-la-rse-a-la-csrd-les-nouveaux-defis-de-lengagement\/","url_meta":{"origin":390,"position":1},"title":"De la RSE \u00e0 la CSRD, les nouveaux d\u00e9fis de l’engagement","author":"Olivier Reaud","date":"8 mars 2025","format":false,"excerpt":"Nous avions longtemps esp\u00e9r\u00e9 la g\u00e9n\u00e9ralisation de la RSE \u00e0 toute l\u2019entreprise, \u00e0 toutes les entreprises. Bonne nouvelle, nous y sommes plus ou moins. Mais, alors que la RSE est d\u00e9sormais quasiment partout, elle entre, en 2025, dans le risque d\u2019une double crise du d\u00e9sengagement, associant sa banalisation dans le\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":2059,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/rse\/","url_meta":{"origin":390,"position":2},"title":"RSE","author":"In Principo","date":"5 mars 2025","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":1848,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/communiquer-en-puissance-et-en-authenticite\/","url_meta":{"origin":390,"position":3},"title":"Communiquer en puissance et en authenticit\u00e9","author":"In Principo","date":"18 f\u00e9vrier 2025","format":false,"excerpt":"Tout a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9crit sur la communication. Pourtant, nous le voyons tous les jours, il y a celles qui marchent et les autres. Il y a celles qui sont justes, authentiques, puissantes, ancr\u00e9es et celles qui sont ce que l\u2019on appelle de la \u00ab\u00a0comm\u2019\u00a0\u00bb\u2026\u00a0 Communiquer pour une organisation est\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":1091,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/nos-partenaires\/","url_meta":{"origin":390,"position":4},"title":"NOS PARTENAIRES","author":"In Principo","date":"9 octobre 2024","format":false,"excerpt":"QUI SOMMES-NOUS ? L'\u00c9QUIPE UN PEU D'HISTOIRE NOS PARTENAIRES In Principo en France www.inprincipo.com In Principo Paris60 rue de Richelieu75002 PARIS+33 1 53 05 99 75 In Principo Lyon3 cours Charlemagne69003 LYON In Principo Hauts de FranceCampus AGROTECHSquare Eug\u00e8ne Thomas\u00a059780 Willems\u00a0 In Principo Laval(en cours) In Principo s\u2019appuie sur un\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":1113,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/transitions-incertitudes-turbulences\/","url_meta":{"origin":390,"position":5},"title":"TRANSITIONS, INCERTITUDES, TURBULENCES","author":"In Principo","date":"15 octobre 2024","format":false,"excerpt":"LA FACILITATION STRAT\u00c9GIQUE TRANSITIONS, INCERTITUDES, TURBULENCES LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES In Principo en France www.inprincipo.com In Principo Paris60 rue de Richelieu75002 PARIS+33 1 53 05 99 75 In Principo Lyon3 cours Charlemagne69003 LYON In Principo Hauts de FranceCampus AGROTECHSquare Eug\u00e8ne Thomas\u00a059780 Willems\u00a0 In Principo Maine(en cours) Trois \u00e9volutions majeures bouleversent la\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Transition-Incertitudes-Turbulences-by-In-Principo-V2-1.png?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Transition-Incertitudes-Turbulences-by-In-Principo-V2-1.png?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Transition-Incertitudes-Turbulences-by-In-Principo-V2-1.png?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Transition-Incertitudes-Turbulences-by-In-Principo-V2-1.png?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Transition-Incertitudes-Turbulences-by-In-Principo-V2-1.png?resize=1050%2C600&ssl=1 3x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Transition-Incertitudes-Turbulences-by-In-Principo-V2-1.png?resize=1400%2C800&ssl=1 4x"},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/390","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=390"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/390\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2663,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/390\/revisions\/2663"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=390"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}