{"id":365,"date":"2024-09-10T11:32:52","date_gmt":"2024-09-10T09:32:52","guid":{"rendered":"http:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=365"},"modified":"2025-03-18T16:28:37","modified_gmt":"2025-03-18T15:28:37","slug":"innovation-que-se-passe-t-il","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/innovation-que-se-passe-t-il\/","title":{"rendered":"Innovation\u00a0strat\u00e9gique : comment oser inventer l’avenir dans un contexte turbulent ? 1\/2"},"content":{"rendered":"\n

C\u2019est le taureau indomptable. L\u2019innovation impressionne, fait peur, puis est rejet\u00e9e comme une pratique en d\u00e9calage avec la p\u00e9riode. Elle est ador\u00e9e, financ\u00e9e, d\u00e9budg\u00e9t\u00e9e, c\u00e9l\u00e9br\u00e9e puis d\u00e9laiss\u00e9e. Il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 facile d\u2019innover. Encore moins en 2025.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019innovation est la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 r\u00e9inventer sa diff\u00e9renciation, \u00e0 cr\u00e9er l\u2019offre de demain, \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer, \u00e0 r\u00e9pondre aux d\u00e9fis \u00e0 venir, plusieurs param\u00e8tres de cette d\u00e9finition sont aujourd\u2019hui challeng\u00e9s : la notion de futur, la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er collectivement dans un pr\u00e9sent boulevers\u00e9, la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir ce qui va constituer une rupture, la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er le meilleur futur pour notre soci\u00e9t\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Le futur n\u2019est plus inspirant : <\/strong>celui-ci est pass\u00e9 en quelques d\u00e9cennies d\u2019une esp\u00e9rance de progr\u00e8s \u00e0 une confusion d\u2019horizons : le moyen terme est en pleine incertitude, le pr\u00e9sent chahut\u00e9 par de nombreuses turbulences.<\/li>\n\n\n\n
  2. La capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er collectivement est en panne :<\/strong> l\u2019inqui\u00e9tude permanente, le futur anxiog\u00e8ne, l\u2019absence d\u2019imaginaire, le manque de visibilit\u00e9 \u00e9conomique, n\u2019encouragent plus \u00e0 se projeter, \u00e0 cr\u00e9er, \u00e0 innover.<\/li>\n\n\n\n
  3. L\u2019opposition marqu\u00e9e entre innovation pragmatique et de rupture :<\/strong> il n\u2019y a plus de mode dans l\u2019innovation, ni de pens\u00e9e claire. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, l\u2019effectuation (Saras Sarasvathy) pr\u00f4ne une approche pragmatique o\u00f9 l\u2019entrepreneur avance avec les ressources disponibles et s\u2019adapte aux opportunit\u00e9s \u00e9mergentes, de l\u2019autre, l\u2019innovation de rupture (Clayton Christensen) d\u00e9veloppe l\u2019id\u00e9e d\u2019un changement radical qui transforme les march\u00e9s par des concepts totalement nouveau. Les experts d\u00e9battent, les op\u00e9rationnels se d\u00e9tournent. En opposant ces deux visions, on freine, on divise. La dynamique d\u2019innovation ne trouve plus son souffle.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Et si le questionnement sur l\u2019innovation n\u2019\u00e9tait pas au bon niveau explicatif ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, s\u2019est jou\u00e9 une comp\u00e9tition sur les offres, les technologies et leur capacit\u00e9 \u00e0 faire syst\u00e8me. Les innovations ont abouti \u00e0 des plateformes (Google, Amazon, Netflix, Blablacar\u2026), structurant des ensembles interd\u00e9pendants de technologies et de services, g\u00e9n\u00e9rant des valeurs d\u2019usage combin\u00e9es, des mod\u00e8les d\u2019affaires pluriels, des dynamiques touchant au fonctionnement de nos soci\u00e9t\u00e9s. D\u00e8s lors, moins innover, c\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 moins de cr\u00e9ation de valeur pour alimenter nos engagements \u00e9conomiques, c\u2019est aussi d\u00e9sormais moins d\u2019influence dans le jeu mondial pour promouvoir des modes de vies qui nous ressemblent, qui correspondent \u00e0 nos valeurs.<\/p>\n\n\n\n

    Ce qui se joue d\u00e9sormais, c\u2019est une comp\u00e9tition sur l\u2019\u00e9volution de notre mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9, notre \u00e9thique, notre rapport \u00e0 l\u2019avenir. La transition, l\u2019\u00e9conomie circulaire, l\u2019IA, la sant\u00e9, le vivant, l\u2019alimentation, la mobilit\u00e9, l\u2019habitat et la ville, l\u2019eau, la biodiversit\u00e9, les services \u00e0 la personne, la culture, nous le savons, sont au c\u0153ur de la r\u00e9invention de notre soci\u00e9t\u00e9. R\u00e9ussir la transition implique une dynamique d\u2019innovation plus que significative. Dans le m\u00eame temps, d\u2019autres ensembles g\u00e9ographiques dans le monde, s\u2019inscrivent dans des conceptions diff\u00e9rentes, propagent leurs solutions, fa\u00e7onnent \u00e0 leur mani\u00e8re un autre avenir. Innover n\u2019est plus seulement r\u00e9pondre \u00e0 un besoin d\u2019\u00e9volution ou cr\u00e9er une opportunit\u00e9 de march\u00e9. Innover, c\u2019est nourrir une certaine conception de l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019innovation en continuelle r\u00e9invention<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Vers quoi alors l\u2019innovation d\u2019aujourd\u2019hui est-elle en train d\u2019\u00e9voluer ? Conscientis\u00e9e comme une m\u00e9thode depuis la fin du XIXe si\u00e8cle (Edison, 1880) pour acc\u00e9l\u00e9rer le progr\u00e8s et le d\u00e9veloppement des entreprises, l\u2019innovation a longtemps \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme un exercice soumis au plus grand secret. Ce n\u2019est qu\u2019en 2003 qu\u2019un certain Henri Chesbrough bouleverse la donne avec l\u2019Open Innovation. Celui-ci r\u00e9v\u00e8le que la diff\u00e9renciation peut se jouer \u00e0 l\u2019inverse par l\u2019ouverture et collaboration renfor\u00e7ant alors la pertinence, le flux, la vitesse, la capacit\u00e9 agr\u00e9gative. Depuis lors, l\u2019innovation participative et collaborative a permis de g\u00e9n\u00e9rer des innovations de plus en plus complexes \u00e0 un rythme de plus en plus soutenu. Pourtant, ces toutes derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019innovation semble \u00e0 nouveau stagner, se chercher\u2026 Que se passe-t-il ?<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019innovation devient, plus que jamais, strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Si l\u2019innovation est la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 son questionnement d\u2019\u00e9volution, force est de constater, qu\u2019aujourd\u2019hui, l\u2019innovation change de niveau de questionnement. Remise en perspective\u2026<\/p>\n\n\n\n

    Premier niveau de questionnement (1920 \u2013 1980) :<\/strong> l\u2019innovation a d\u2019abord \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminante pour cr\u00e9er de la valeur, satisfaire ses clients, diff\u00e9rencier l\u2019entreprise par des technologies, des proc\u00e9d\u00e9s, des concepts marketing. Il s\u2019agit d\u2019un enjeu de comp\u00e9titivit\u00e9. L\u2019innovation se veut \u00eatre la meilleure r\u00e9ponse \u00e0 un probl\u00e8me client.<\/p>\n\n\n\n

    Deuxi\u00e8me niveau de questionnement (1980 \u2013 aujourd\u2019hui) : <\/strong>l\u2019innovation a ensuite \u00e9t\u00e9 syst\u00e9mique dans sa gen\u00e8se (open innovation) et dans sa capacit\u00e9 \u00e0 engendrer des usages, une exp\u00e9rience, (UX) en \u00e9tant pens\u00e9e \u00e0 partir de l\u2019utilisateur (design thinking), associ\u00e9e \u00e0 un business model complexe (\u00e9cosyst\u00e8me ou plateforme). Le d\u00e9fi relev\u00e9 est celui de l\u2019int\u00e9gration sociale. L\u2019innovation g\u00e9n\u00e9re le syst\u00e8me qui fait fonctionner une partie de la soci\u00e9t\u00e9 et permet de tenir durablement un march\u00e9 (GAFAM).<\/p>\n\n\n\n

    Troisi\u00e8me niveau de questionnement (aujourd\u2019hui\u2026) :<\/strong> L\u2019innovation doit d\u00e9sormais permettre \u00e0 la fois de relever des d\u00e9fis \u00e0 plusieurs horizons associ\u00e9s \u00e0 des enjeux majeurs \u2013 transition \u00e9cologique, \u00e9conomie circulaire, intelligence artificielle, technologies quantiques, rar\u00e9faction des ressources, g\u00e9opolitique, \u00e9nergie d\u00e9carbon\u00e9e, alimentation saine, d\u00e9mographie, sant\u00e9 \u2013 tout en impliquant une diversit\u00e9 croissante de parties prenantes (producteurs, utilisateurs, acteurs, contributeurs\u2026). L\u2019innovation devient la dynamique qui fait basculer la soci\u00e9t\u00e9 vers un nouveau syst\u00e8me. Elle ne porte pas simplement une r\u00e9ponse \u00e0 un d\u00e9fi mais un choix de soci\u00e9t\u00e9. Son enjeu ? Mettre en \u0153uvre le meilleur futur possible. En ce sens, elle devient v\u00e9ritablement \u00ab strat\u00e9gique \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019innovation strat\u00e9gique<\/strong> \u2013 ainsi nomm\u00e9e \u2013 engendre une innovation syst\u00e9mique multi acteurs porteuse d\u2019un parti pris positif en regard de l\u2019avenir. Comment cette innovation strat\u00e9gique se d\u00e9finit elle ? Comment s\u2019active-t-elle comment se diff\u00e9rencie-t-elle des autres ? <\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est ce que nous verrons dans notre prochain article\u2026 : comment oser inventer l\u2019avenir dans un contexte difficile ? 2\/2<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    C\u2019est le taureau indomptable. L\u2019innovation impressionne, fait peur, puis est rejet\u00e9e comme une pratique en d\u00e9calage avec la p\u00e9riode. Elle est ador\u00e9e, financ\u00e9e, d\u00e9budg\u00e9t\u00e9e, c\u00e9l\u00e9br\u00e9e puis d\u00e9laiss\u00e9e. Il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 facile d\u2019innover. Encore moins en 2025. 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