{"id":349,"date":"2024-09-10T11:10:09","date_gmt":"2024-09-10T09:10:09","guid":{"rendered":"http:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=349"},"modified":"2025-03-03T13:07:21","modified_gmt":"2025-03-03T12:07:21","slug":"passer-le-mur-du-sens-pour-reinventer-la-performance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/passer-le-mur-du-sens-pour-reinventer-la-performance\/","title":{"rendered":"Cap sur la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"\n

Transformation ? Un mot devenu synonyme d\u2019\u00e9puisement collectif, de contraintes, d\u2019injonctions. Combien de fois les espoirs initiaux engendrent l\u2019inverse du but recherch\u00e9 ? Trop souvent la transformation ne touche qu\u2019aux proc\u00e9d\u00e9s et pas aux capacit\u00e9s, aux normes et non au vivant, \u00e0 ce qui contraint et non \u00e0 ce qui mobilise l\u2019\u00e9nergie, la performance, le d\u00e9passement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment la transformation peut-elle redevenir source d\u2019\u00e9nergie continue, comment peut-elle \u00eatre strat\u00e9gique au sens o\u00f9 elle mobilise les pleines capacit\u00e9s de l\u2019organisation en face des d\u00e9fis qu\u2019elle veut relever\u00a0? Comment la transformation constitue-t-elle une v\u00e9ritable r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration strat\u00e9gique ?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pourquoi, aujourd\u2019hui encore, vouloir se transformer\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans le contexte tendu que nous vivons nos organisations n\u2019ont-elles pas mieux \u00e0 faire ? Si votre organisation vit pleinement l\u2019incertitude et les turbulences, en \u00e9voluant positivement, en tirant parti chaque jour des vents et des courants pour servir un cap mobilisateur, c\u2019est que vous vous \u00eates tr\u00e8s bien adapt\u00e9. Tant mieux. La plupart des organisations que nous rencontrons ne sont pas tout \u00e0 fait dans ce cas. Pourquoi ?<\/p>\n\n\n\n

Tout change mais rien ne change<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Depuis deux si\u00e8cles, la mani\u00e8re de concevoir une organisation a en fait tr\u00e8s peu chang\u00e9. Une entreprise nait autour d\u2019un projet. Les personnes qui lui donnent naissance d\u00e9finissent des processus et des fonctions, sp\u00e9cifient un mode de fonctionnement. Quand la donne change, on d\u00e9cide d\u2019\u00e9voluer, \u00e9ventuellement, on s\u2019appuie sur un conseil en organisation. Une fois l\u2019organisation red\u00e9finie, c\u2019est reparti pour une nouvelle p\u00e9riode. L\u2019organisation dans ce regard-l\u00e0 reste toujours un objet, une structure, une m\u00e9canique avec ses rouages.<\/p>\n\n\n\n

Vers les organisations vivantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quand le contexte \u00e9volue en continu, que l\u2019avenir \u00e0 moyen terme est incertain et le pr\u00e9sent turbulent, la structure \u2013 quelle qu\u2019elle soit \u2013 devient un handicap. Une sorte de squelette rigide qui ne permet pas de s\u2019adapter. Il devient n\u00e9cessaire de se transformer \u2013 non pour faire en plus lourd du changement \u2013 mais pour passer d\u2019une structure objet \u00e0 une organisation vivante : une organisation o\u00f9 les acteurs sont conscients du fonctionnement qui les porte et peuvent \u00eatre acteurs, moteurs, cr\u00e9ateurs de son \u00e9volution.  <\/p>\n\n\n\n

Une organisation est vivante quand ses acteurs sont conscients, \u00e0 la fois, de ce qu\u2019ils r\u00e9alisent ensemble, c\u2019est-\u00e0-dire du contenu (m\u00e9tier, proposition de valeur, b\u00e9n\u00e9fices clients, impacts) et de son contenant (l\u2019organisation, l\u2019architecture, le fonctionnement, la g\u00e9ographie des talents) qu\u2019ensemble, ils constituent. En amenant un collectif \u00e0 \u00ab se \u00bb penser ensemble dans leur contexte et d\u2019avoir du recul sur ce ce qu\u2019ils y font, on am\u00e8ne le collectif \u2013 ses dirigeants, ses responsables, ses managers, ses collaborateurs \u2013 \u00e0 assumer l\u2019intelligence de leur \u00e9volution, \u00e0 d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s fondamentales, leurs valeurs, leur mode de fonctionnement pour s\u2019adapter, se renforcer, anticiper, \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est non seulement une source de performance (on s\u2019adapte mieux), mais c\u2019est plus encore une source d\u2019implication, de confiance, d\u2019\u00e9nergie. Et \u00e7a change tout.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi repr\u00e9senter la transformation comme un bateau dans une mer forte ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La diff\u00e9rence entre les organisations d\u2019hier et d\u2019aujourd\u2019hui n\u2019est pas seulement dans telle ou telle pratique manag\u00e9riale, valeurs ou posture (c\u2019est toujours tr\u00e8s important) mais v\u00e9ritablement dans la capacit\u00e9 du collectif \u00e0 \u00eatre conscient de ce qui le fait fonctionner ensemble, de ce qui fait sa qualit\u00e9 de collectif. Comme un sportif doit avoir une pleine conscience de son corps, une organisation doit avoir conscience d\u2019\u00eatre une r\u00e9alit\u00e9 humaine unique qui porte des activit\u00e9s et qui \u00e9volue dans un contexte, certes, un peu plus chahut\u00e9 aujourd\u2019hui qu\u2019hier, tel un bateau confiant de tracer sa route dans des flots un peu houleux, un bateau servi par un \u00e9quipage suffisamment aguerri pour utiliser les vents et les courants pour aller plus vite encore vers son cap.<\/p>\n\n\n\n

Une transformation est compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Qu\u2019est ce alors qu\u2019une transformation aujourd\u2019hui ? C\u2019est une prise de conscience du collectif de ses enjeux pr\u00e9sent et \u00e0 venir, de ses enjeux internes et externes, de ce qui fait l\u2019essence de sa performance et de sa valeur ajout\u00e9e, de ce qui fait son destin et la qualit\u00e9 de son fonctionnement et qui \u2013 sur plusieurs dimensions essentielles \u2013 s\u2019ajuste, \u00e9volue, et surtout apprend \u00e0 \u00e9voluer en continu, par cycle apprenant, innovant, transformant. L\u2019important n\u2019est pas de faire une \u00ab immense transformation \u00bb mais de se transformer quelque peu pour savoir \u00e9voluer en continu. Donc nous sommes loin de la \u00ab transformation traumatisme \u00bb qui a tant fait de d\u00e9g\u00e2ts et fait renoncer nombre de d\u00e9cideurs \u00e0 des transformations n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Une transformation vivante est strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Comment se transforme-t-on r\u00e9ellement \u00ab quelque peu \u00bb pour se transformer ensuite en continu ? L\u2019enjeu de l\u2019approche de la R\u00e9g\u00e9n\u00e9ration Strat\u00e9gique est de d\u00e9velopper sur la prise de conscience des enjeux une compr\u00e9hension strat\u00e9gique, au niveau de l\u2019ensemble des acteurs du collectif, de ce qui se joue. Si tout le monde n\u2019acc\u00e8de pas \u00e0 la m\u00eame complexit\u00e9 de lecture de tous les enjeux, chacun doit avoir en lui la conscience des enjeux, le sens de l\u2019histoire, condition sine qua non, pour en \u00eatre acteur, moteur, cr\u00e9ateur.<\/p>\n\n\n\n

Si chacun devient acteur, moteur, cr\u00e9ateur<\/strong>, alors le collectif est acteur, moteur, cr\u00e9ateur de la puissance collaborative de l\u2019entreprise<\/strong>. Il n\u2019y a donc plus de transformation r\u00e9ussie sans facilitation strat\u00e9gique de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Une transformation r\u00e9ussie est source de puissance continue<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019organisation devient vivante, intelligente avec sa trajectoire, strat\u00e9gique avec ses enjeux externes et internes, court, moyen et long terme, ses actifs, ses atouts, ses forces, ses faiblesses, sa singularit\u00e9. La forte \u00e9volution du contexte, comprise alors par tous devient des opportunit\u00e9s pour se renforcer, aller de l\u2019avant, se d\u00e9velopper, se d\u00e9passer. Les d\u00e9cisions prises par les acteurs cl\u00e9s \u00e0 la barre du bateau sont prises en coh\u00e9rence et en lisibilit\u00e9 avec l’ensemble de ses parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9nergie environnante, int\u00e9gr\u00e9e par le syst\u00e8me, devient une source d\u2019\u00e9nergie du collectif, de r\u00e9alisation collective, de d\u00e9passement collectif. C\u2019est une source de puissance et de diff\u00e9renciation continue puisque c\u2019est la capacit\u00e9 du collectif qui utilise l\u2019\u00e9nergie ext\u00e9rieure pour renforce son \u00e9nergie int\u00e9rieure, c\u2019est son \u00e9nergie int\u00e9rieure qui donne au collectif le courage d\u2019aller de l\u2019avant et d\u2019anticiper, de se diff\u00e9rencier. Le collectif ne subit plus l\u2019environnement, il s\u2019en sert pour \u00eatre plus fort, plus pertinent, plus puissant.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi une transformation r\u00e9ussie est source de puissance continue.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Transformation ? Un mot devenu synonyme d\u2019\u00e9puisement collectif, de contraintes, d\u2019injonctions. Combien de fois les espoirs initiaux engendrent l\u2019inverse du but recherch\u00e9 ? Trop souvent la transformation ne touche qu\u2019aux proc\u00e9d\u00e9s et pas aux capacit\u00e9s, aux normes et non au vivant, \u00e0 ce qui contraint et non \u00e0 ce qui mobilise l\u2019\u00e9nergie, la performance, le d\u00e9passement. 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