![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Bateau-energie-Horizontal-1.jpg?resize=1024%2C406&ssl=1\")
<\/figure>\n\n\n\nPourquoi la plupart des organisations d\u2019aujourd\u2019hui ne savent pas questionner l\u2019\u00e9nergie ? Parce que c\u2019est un sujet n\u00e9buleux, multi factoriel (plein de causes). L\u2019\u00e9nergie est per\u00e7ue comme une r\u00e9sultante hypoth\u00e9tique, une fatalit\u00e9 : \u00ab vous savez ici \u00e7a a toujours \u00e9t\u00e9 comme \u00e7a \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
J\u2019ai pu observer, dans mon parcours diversifi\u00e9\u00a0\u2013 informatique, radio FM, agences, PME, scaleup, Grand Groupe – \u00e0 quel point l\u2019\u00e9nergie collaborative changeait tout. Et surtout comment il \u00e9tait possible en toute circonstance de l\u2019activer, de la maintenir, de la faire grandir en continu (ou de l\u2019arr\u00eater brutalement\u00a0;-). Et comment \u00e0 chaque fois, elle engendrait l\u2019enthousiasme, la cr\u00e9ativit\u00e9, la collaboration, la performance, le leadership.<\/p>\n\n\n\n
Avec les \u00e9quipes In Principo, nous avons compris, mod\u00e9lis\u00e9, structur\u00e9, exp\u00e9riment\u00e9 ce qui engendre cette \u00e9nergie pour nos d\u00e9marches et, depuis 2015, comme pratique manag\u00e9riale. Nous inscrivons d\u00e9sormais l\u2019\u00e9nergie comme Capacit\u00e9 Collective N\u00b01 des Organisations R\u00e9g\u00e9n\u00e9rActives !<\/p>\n\n\n\n
Nous vous partageons ici quatre id\u00e9es cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n
1 – L’\u00e9nergie s\u2019engendre en continu par le collectif lui-m\u00eame<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL\u2019\u00e9nergie ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, ne s\u2019importe pas, mais se cultive comme un ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9ph\u00e9m\u00e8re qui change en permanence de nature. L\u2019\u00e9nergie initiale vient de l\u2019engagement de chacun dans le projet collectif. Un engagement qui s\u2019engendre de l\u2019alignement entre les aspirations de chacun, le collectif et les d\u00e9fis \u00e0 relever. Tout le monde connait cette premi\u00e8re \u00e9nergie, c\u2019est l\u2019\u00e9nergie du sens. Elle est belle et forte quand elle apparait mais disparait vite. Elle donne envie d\u2019agir. Si elle ne permet pas le passage \u00e0 l\u2019action, elle engendre de la frustration. Elle peut s\u2019amplifier dans la r\u00e9alisation sous certaines conditions. L\u00e0, l\u2019\u00e9nergie grandit fortement si en m\u00eame temps que l\u2019action se r\u00e9alise, l\u2019\u00e9quipe se r\u00e9alise dans l\u2019action. Cette \u00e9nergie de la r\u00e9alisation n\u2019est pas in\u00e9puisable, elle est proportionn\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9nergie initiale de l\u2019engagement. Le collectif aspire alors \u00e0 un temps de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration, de partage. Comme quand, apr\u00e8s un match, on va prendre un verre en face pour d\u00e9briefer. Par cet acte, le manager signifie que l\u2019\u00e9quipe est plus importante que le match. Ce faisant le collectif grandit en confiance et renforce sa coh\u00e9sion. Cette \u00e9nergie permet de nourrir l\u2019engagement pour enclencher un nouveau cycle. Une \u00e9quipe forte est une \u00e9quipe qui d\u00e9veloppe ces trois \u00e9nergies en continu.<\/p>\n\n\n\n
2 \u2013 L\u2019\u00e9nergie et la dynamique collaborative forment un syst\u00e8me vertueux<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCes trois \u00e9nergies fonctionnent en cycles continus : \u00e9nergie de l\u2019engagement, \u00e9nergie de la r\u00e9alisation, \u00e9nergie de la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration. Les \u00e9quipes qui pratiquent un management circulaire montent en puissance. Celles qui s\u2019ancrent dans un management lin\u00e9aire aujourd\u2019hui constatent un \u00e9puisement, et beaucoup des sujets de sant\u00e9 au travail que l\u2019on observe aujourd\u2019hui. La fluidit\u00e9 des cycles, leur capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019enchainer naturellement, la mani\u00e8re dont ils sont manag\u00e9s, anim\u00e9s, facilit\u00e9s sont cl\u00e9s. L\u2019\u00e9nergie est issue de dynamiques collaboratives circulaires et ces dynamiques collaboratives s\u2019activent par l\u2019\u00e9nergie m\u00eame d\u00e9velopp\u00e9e par le collectif. Ces s\u00e9quences se portent l\u2019une l\u2019autre, se nourrissent, s\u2019amplifient, forment un syst\u00e8me vertueux.<\/p>\n\n\n\n
3 – L’\u00e9nergie dope les capacit\u00e9s collectives de toute l’organisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA chaque it\u00e9ration de la dynamique se renforce la confiance, l\u2019engagement et la performance, mais aussi, la conscience des enjeux, la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019excellence, l\u2019apprenance, la d\u00e9termination de l\u2019organisation \u00e0 relever les d\u00e9fis de son \u00e9volution. L\u2019organisation renforce son leadership, entraine dans sa dynamique d\u2019avantage d\u2019acteurs, d\u00e9livre plus efficacement et dans une meilleure qualit\u00e9 ses projets, ses produits et g\u00e9n\u00e8re une meilleure exp\u00e9rience. D\u00e8s lors, comme dans le sport, les d\u00e9fis \u00e0 relever renforcent la dynamique des \u00e9quipes. En situation de turbulences, comme pour un bateau \u00e0 foils dans les vents forts, l\u2019approche devient plus vertueuse encore.<\/p>\n\n\n\n
4 – L’\u00e9nergie humaine est strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL\u2019\u00e9nergie est strat\u00e9gique car elle questionne la puissance de l\u2019organisation pour parvenir \u00e0 r\u00e9aliser son ambition et l\u2019\u00e9nergie est strat\u00e9gique car elle questionne aussi le cap de l\u2019organisation. Car l\u00e0 aussi, il y a des caps strat\u00e9giques qui ne font pas sens et qui donc engendrent moins d\u2019\u00e9nergie que d\u2019autres. L\u2019intelligence strat\u00e9gique d\u2019une organisation est donc \u00e0 la fois de choisir le cap strat\u00e9gique pertinent pour l\u2019avenir de l\u2019organisation et de choisir le cap qui engendrera le plus d\u2019\u00e9nergie possible. Penser sa strat\u00e9gie par l\u2019\u00e9nergie, c\u2019est parfois choisir un cap plus ambitieux, car il mobilisera plus d\u2019\u00e9nergie et sera d\u00e8s lors plus accessible.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9nergie collaborative se d\u00e9cide<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPar les dynamiques collaboratives, nous pouvons faire \u00e9merger, se d\u00e9velopper, grandir, s\u2019entretenir et s\u2019amplifier l\u2019\u00e9nergie qui transforme la performance, le management, l\u2019innovation, l\u2019engagement et le leadership des organisations. Si l\u2019humain est le moteur de votre organisation, pourquoi ne questionnez-vous pas l\u2019\u00e9nergie qui fera toute sa force, durablement ?<\/p>\n\n\n\n
Les Capacit\u00e9s Collectives : il ne tient qu\u2019\u00e0 vous de les d\u00e9velopper !<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Si l\u2019\u00e9nergie humaine, nous para\u00eet aujourd\u2019hui une capacit\u00e9 collective d\u00e9terminante, celle-ci est rarement trait\u00e9e comme un v\u00e9ritable enjeu : \u00ab ce n\u2019est pas un sujet de la direction \u00bb. R\u00e9sultat : nombreux sont les collaborateurs qui se d\u00e9mobilisent. Car l\u2019\u00e9nergie permet de faire la pleine diff\u00e9rence dans un environnement challeng\u00e9, \u00e9prouvant. L\u2019\u00e9nergie est ce qui diff\u00e9rencie le grand groupe […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-337","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack-related-posts":[{"id":78,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/lenergie\/","url_meta":{"origin":337,"position":0},"title":"L’\u00c9NERGIE","author":"In Principo","date":"7 septembre 2024","format":false,"excerpt":"L\u2019\u00e9nergie\u2026 On a tous une d\u00e9finition plus ou moins vague (ou pr\u00e9cise) du terme. 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Ces trois \u00e9nergies fonctionnent en cycles continus : \u00e9nergie de l\u2019engagement, \u00e9nergie de la r\u00e9alisation, \u00e9nergie de la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration. Les \u00e9quipes qui pratiquent un management circulaire montent en puissance. Celles qui s\u2019ancrent dans un management lin\u00e9aire aujourd\u2019hui constatent un \u00e9puisement, et beaucoup des sujets de sant\u00e9 au travail que l\u2019on observe aujourd\u2019hui. La fluidit\u00e9 des cycles, leur capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019enchainer naturellement, la mani\u00e8re dont ils sont manag\u00e9s, anim\u00e9s, facilit\u00e9s sont cl\u00e9s. L\u2019\u00e9nergie est issue de dynamiques collaboratives circulaires et ces dynamiques collaboratives s\u2019activent par l\u2019\u00e9nergie m\u00eame d\u00e9velopp\u00e9e par le collectif. Ces s\u00e9quences se portent l\u2019une l\u2019autre, se nourrissent, s\u2019amplifient, forment un syst\u00e8me vertueux.<\/p>\n\n\n\n
3 – L’\u00e9nergie dope les capacit\u00e9s collectives de toute l’organisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA chaque it\u00e9ration de la dynamique se renforce la confiance, l\u2019engagement et la performance, mais aussi, la conscience des enjeux, la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019excellence, l\u2019apprenance, la d\u00e9termination de l\u2019organisation \u00e0 relever les d\u00e9fis de son \u00e9volution. L\u2019organisation renforce son leadership, entraine dans sa dynamique d\u2019avantage d\u2019acteurs, d\u00e9livre plus efficacement et dans une meilleure qualit\u00e9 ses projets, ses produits et g\u00e9n\u00e8re une meilleure exp\u00e9rience. D\u00e8s lors, comme dans le sport, les d\u00e9fis \u00e0 relever renforcent la dynamique des \u00e9quipes. En situation de turbulences, comme pour un bateau \u00e0 foils dans les vents forts, l\u2019approche devient plus vertueuse encore.<\/p>\n\n\n\n
4 – L’\u00e9nergie humaine est strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL\u2019\u00e9nergie est strat\u00e9gique car elle questionne la puissance de l\u2019organisation pour parvenir \u00e0 r\u00e9aliser son ambition et l\u2019\u00e9nergie est strat\u00e9gique car elle questionne aussi le cap de l\u2019organisation. Car l\u00e0 aussi, il y a des caps strat\u00e9giques qui ne font pas sens et qui donc engendrent moins d\u2019\u00e9nergie que d\u2019autres. L\u2019intelligence strat\u00e9gique d\u2019une organisation est donc \u00e0 la fois de choisir le cap strat\u00e9gique pertinent pour l\u2019avenir de l\u2019organisation et de choisir le cap qui engendrera le plus d\u2019\u00e9nergie possible. Penser sa strat\u00e9gie par l\u2019\u00e9nergie, c\u2019est parfois choisir un cap plus ambitieux, car il mobilisera plus d\u2019\u00e9nergie et sera d\u00e8s lors plus accessible.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9nergie collaborative se d\u00e9cide<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPar les dynamiques collaboratives, nous pouvons faire \u00e9merger, se d\u00e9velopper, grandir, s\u2019entretenir et s\u2019amplifier l\u2019\u00e9nergie qui transforme la performance, le management, l\u2019innovation, l\u2019engagement et le leadership des organisations. Si l\u2019humain est le moteur de votre organisation, pourquoi ne questionnez-vous pas l\u2019\u00e9nergie qui fera toute sa force, durablement ?<\/p>\n\n\n\n
Les Capacit\u00e9s Collectives : il ne tient qu\u2019\u00e0 vous de les d\u00e9velopper !<\/p>\n\n\n\n
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Si l\u2019\u00e9nergie humaine, nous para\u00eet aujourd\u2019hui une capacit\u00e9 collective d\u00e9terminante, celle-ci est rarement trait\u00e9e comme un v\u00e9ritable enjeu : \u00ab ce n\u2019est pas un sujet de la direction \u00bb. R\u00e9sultat : nombreux sont les collaborateurs qui se d\u00e9mobilisent. Car l\u2019\u00e9nergie permet de faire la pleine diff\u00e9rence dans un environnement challeng\u00e9, \u00e9prouvant. L\u2019\u00e9nergie est ce qui diff\u00e9rencie le grand groupe […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-337","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack-related-posts":[{"id":78,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/lenergie\/","url_meta":{"origin":337,"position":0},"title":"L’\u00c9NERGIE","author":"In Principo","date":"7 septembre 2024","format":false,"excerpt":"L\u2019\u00e9nergie\u2026 On a tous une d\u00e9finition plus ou moins vague (ou pr\u00e9cise) du terme. Celle qu\u2019on a le matin (avant ou apr\u00e8s son caf\u00e9, c\u2019est selon), celle de nos voitures, la verte, la fossile, la renouvelable, la propre, la solaire, l\u2019\u00e9olienne, l\u2019hydraulique\u2026 Et puis il y a celle qu\u2019on trouve\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-StudyCase-CA-Normandie-600x600-1.png?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-StudyCase-CA-Normandie-600x600-1.png?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-StudyCase-CA-Normandie-600x600-1.png?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x"},"classes":[]},{"id":2651,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/groupe-sncf-engager-la-transition-energetique-comme-une-opportunite-strategique-majeure\/","url_meta":{"origin":337,"position":1},"title":"Groupe SNCF\u00a0: engager la transition \u00e9nerg\u00e9tique comme une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique majeure","author":"Olivier Reaud","date":"12 mars 2025","format":false,"excerpt":"Aussi surprenant que cela puisse paraitre aujourd\u2019hui, d\u00e9but 2013, le TOP 70 des dirigeants du Groupe SNCF voyait dans cette grande question beaucoup de raisons d\u2019y aller tr\u00e8s prudemment. Trois croyances limitantes bloquent toutes avanc\u00e9es. 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Trop souvent la transformation ne touche qu\u2019aux proc\u00e9d\u00e9s et pas aux capacit\u00e9s, aux normes et non au vivant, \u00e0 ce qui contraint et non \u00e0 ce qui mobilise\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/337","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=337"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/337\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3179,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/337\/revisions\/3179"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=337"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
L\u2019\u00e9nergie est strat\u00e9gique car elle questionne la puissance de l\u2019organisation pour parvenir \u00e0 r\u00e9aliser son ambition et l\u2019\u00e9nergie est strat\u00e9gique car elle questionne aussi le cap de l\u2019organisation. Car l\u00e0 aussi, il y a des caps strat\u00e9giques qui ne font pas sens et qui donc engendrent moins d\u2019\u00e9nergie que d\u2019autres. L\u2019intelligence strat\u00e9gique d\u2019une organisation est donc \u00e0 la fois de choisir le cap strat\u00e9gique pertinent pour l\u2019avenir de l\u2019organisation et de choisir le cap qui engendrera le plus d\u2019\u00e9nergie possible. Penser sa strat\u00e9gie par l\u2019\u00e9nergie, c\u2019est parfois choisir un cap plus ambitieux, car il mobilisera plus d\u2019\u00e9nergie et sera d\u00e8s lors plus accessible.<\/p>\n\n\n\n