{"id":325,"date":"2024-09-10T10:25:58","date_gmt":"2024-09-10T08:25:58","guid":{"rendered":"http:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=325"},"modified":"2024-09-24T09:59:37","modified_gmt":"2024-09-24T07:59:37","slug":"credit-agricole-normandie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/credit-agricole-normandie\/","title":{"rendered":"CREDIT AGRICOLE NORMANDIE"},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"wp-block-heading has-x-large-font-size\">R\u00e9ussir une fusion par et pour l\u2019\u00e9nergie collaborative<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>\u00ab&nbsp;L\u2019agilit\u00e9 ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, elle se suscite de l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019organisation&nbsp;\u00bb.&nbsp;&nbsp;C\u2019est en accrochant sur cette phrase d\u2019un de nos posts de 2007 et reprise sur Wikipedia dans l\u2019article \u00ab&nbsp;le management agile&nbsp;\u00bb que le responsable de la transformation du Cr\u00e9dit Agricole Normandie prend contact avec In Principo. Le sujet&nbsp;? R\u00e9unir en un m\u00eame si\u00e8ge \u00e0 Caen, 700 collaborateurs alors r\u00e9partis en 3 si\u00e8ges locaux dans la perspective de renforcer leurs capacit\u00e9s collaboratives.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div id=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-08891dc6\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider glide\" data-per-view=\"1\" data-gap=\"0\" data-peek=\"0\" data-autoplay=\"true\" data-height=\"400px\" data-hide-arrows=\"false\"><div class=\"glide__track\" data-glide-el=\"track\"><div class=\"glide__slides\"><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item-wrapper glide__slide\" tabindex=\"0\"><figure><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-CreditAgricole1-1200x630-1.jpg\" alt=\"\" title=\"\" data-id=\"742\"\/><\/figure><\/div><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item-wrapper glide__slide\" tabindex=\"0\"><figure><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-CreditAgricole2-1200x630-1.jpg\" alt=\"\" title=\"\" data-id=\"743\"\/><\/figure><\/div><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item-wrapper glide__slide\" tabindex=\"0\"><figure><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-CreditAgricole3-1200x630-1.jpg\" alt=\"\" title=\"\" data-id=\"744\"\/><\/figure><\/div><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item-wrapper glide__slide\" tabindex=\"0\"><figure><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-CreditAgricole4-1200x630-1.jpg\" alt=\"\" title=\"\" data-id=\"745\"\/><\/figure><\/div><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item-wrapper glide__slide\" tabindex=\"0\"><figure><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-CreditAgricole5-1200x630-1.jpg\" alt=\"\" title=\"\" data-id=\"746\"\/><\/figure><\/div><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item-wrapper glide__slide\" tabindex=\"0\"><figure><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-slider-item\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/inprincipo2024.inprincipo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/INP-CreditAgricole6-1200x630-1.jpg\" alt=\"\" title=\"\" data-id=\"747\"\/><\/figure><\/div><\/div><div class=\"glide__bullets\" data-glide-el=\"controls[nav]\"><button class=\"glide__bullet\" data-glide-dir=\"=0\"><\/button><button class=\"glide__bullet\" data-glide-dir=\"=1\"><\/button><button class=\"glide__bullet\" data-glide-dir=\"=2\"><\/button><button class=\"glide__bullet\" data-glide-dir=\"=3\"><\/button><button class=\"glide__bullet\" data-glide-dir=\"=4\"><\/button><button class=\"glide__bullet\" data-glide-dir=\"=5\"><\/button><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Rassembler les \u00e9quipes pour impulser un renouveau&nbsp;!<\/h2>\n\n\n\n<p>La Caisse R\u00e9gionale du Cr\u00e9dit Agricole Normandie, l\u2019une des nombreuses Caisses du Groupe mutualiste et coop\u00e9ratif, a justement \u00e9merg\u00e9 de la fusion, quelques ann\u00e9es plus t\u00f4t, de la fusion des Caisses de l\u2019Orne, du Calvados et du Cotentin.<\/p>\n\n\n\n<p>La mont\u00e9e en puissance des alternatives digitales, des contraintes r\u00e9glementaires autant que l\u2019\u00e9volution rapide des usages clients, invitent la banque leader de ce territoire \u00e0 se r\u00e9inventer, \u00e0 travailler autrement. Rapidement, la Caisse R\u00e9gionale entreprend la construction d\u2019un nouveau si\u00e8ge \u00e0 Caen pour rassembler ses \u00e9quipes et impulser ce renouveau.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quand rassembler les \u00e9quipes sur un m\u00eame si\u00e8ge devient un probl\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n<p>Seulement voil\u00e0. Durant la construction du projet, les collaborateurs des si\u00e8ges distants voient davantage la contrainte de se d\u00e9placer ou de d\u00e9m\u00e9nager sur le nouveau site, une tension qui suscite des doutes dans l\u2019encadrement sur la perspective d\u2019installer une vraie culture collaborative dans le nouveau si\u00e8ge par le seul fait du d\u00e9m\u00e9nagement.<\/p>\n\n\n\n<p>Neuf mois avant la date d\u2019entr\u00e9e dans le nouveau si\u00e8ge, la direction recherche lance une consultation pour se faire accompagner afin de transformer une situation \u00e0 risque en r\u00e9elle capacit\u00e9 collaborative au service des enjeux strat\u00e9gique de renouveau de la banque.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quand rassembler les \u00e9quipes sur un m\u00eame si\u00e8ge RE-devient une Opportunit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>In Principo est retenu pour sa capacit\u00e9 \u00e0 transformer le collectif par lui-m\u00eame.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019id\u00e9e cl\u00e9 est de mettre l\u2019ensemble des acteurs en situation d\u2019opportunit\u00e9, de les rendre acteurs, pour enfin les autonomiser dans leur dynamique collaborative.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mettre en situation d\u2019opportunit\u00e9&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>C\u2019est faire \u00e9merger des 600 collaborateurs encore r\u00e9partis dans leurs sites locaux, une conscience collective des enjeux internes et surtout externes pour que \u2013 avant le d\u00e9m\u00e9nagement \u2013 l\u2019op\u00e9ration de rassemblement des \u00e9quipes en un m\u00eame lieu soit ardemment d\u00e9sir\u00e9 par tous comme un moyen de r\u00e9pondre ensemble aux d\u00e9fis de la banque.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-normal-font-size is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-normal-font-size is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-width:2px;padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<p><em><strong>D\u00e9marche d\u2019\u00e9coute&nbsp;:<br><\/strong><\/em>\u00c9coute Managers&nbsp;: 40 entretiens&nbsp;<br>\u00c9coute Collaborateurs&nbsp;: 347 questionnaires avec une solution d\u2019analyse s\u00e9mantique<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Semaine Mob<\/strong>&lsquo;<br>Ateliers&nbsp;: 11 ateliers de 3H00, 225 participants sur 3 sites<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Cette phase se centre sur une mont\u00e9e en implication des managers et des collaborateurs par le questionnement dans la perspective de faire monter en puissance l\u2019\u00e9nergie du collectif.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Rendre le collectif acteur et moteur&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>D\u00e8s les premiers jours de l\u2019emm\u00e9nagement s\u2019engage une dynamique collaborative, g\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019initiatives, d\u2019actions collaboratives d\u2019une nouvelle exp\u00e9rience, pour eux-m\u00eames (600 collaborateurs) et pour l\u2019ensemble du r\u00e9seau (1360 collaborateurs).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-c9115f92 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-width:2px;padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<p><strong><em>La Semaine des Initiatives&nbsp;:<\/em><\/strong><br>3 Ateliers G\u00e9n\u00e9ration d\u2019une Journ\u00e9e&nbsp;: 247 participants, 27 initiatives engag\u00e9es&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Formation des 20 facilitateurs internes<\/em><\/strong><br>Accompagner les 27 initiatives dans leur phase d\u2019exp\u00e9rimentation op\u00e9rationnelle<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Cette phase, \u00e0 l\u2019inverse, vise \u00e0 lib\u00e9rer l\u2019\u00e9nergie du collectif par un parcours de questionnement invitant \u00e0 agir ensemble. Ces \u00e9nergies lib\u00e9r\u00e9es dans l\u2019action vont alors se renforcer par le cadre, le soutien et l\u2019\u00e9mulation entre pairs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ancrer et Autonomiser<\/h2>\n\n\n\n<p>C\u2019est cr\u00e9er les conditions d\u2019un aboutissement de cette dynamique d\u2019initiatives pour que celles-ci entrent dans le quotidien op\u00e9rationnel, changent l\u2019offre et l\u2019exp\u00e9rience client d\u2019une part mais que, plus encore, cette dynamique collaborative devienne le mode de fonctionnement p\u00e9renne de la banque r\u00e9gionale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-c9115f92 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-width:2px;padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<p><strong><em>Les Journ\u00e9es Tous Ensemble :<\/em><\/strong><br>3 Journ\u00e9es&nbsp;: 1430 participants, 23 initiatives pr\u00e9sent\u00e9es, 10 initiatives op\u00e9rationnalis\u00e9es<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9nergie grandit encore dans cette phase par la fiert\u00e9 d\u2019aboutir au concret, de changer la vie de collaborateurs ou de clients, de devenir autonome sur la d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Faire du parcours de questionnement un parcours de mont\u00e9e en \u00e9nergie<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour que ces 3 phases op\u00e9rationnelles d\u2019accompagnement existent nous avons positionner trois \u00e9tapes pr\u00e9alables&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cadrage strat\u00e9gique&nbsp;:<\/strong>&nbsp;pour d\u00e9fini avec le Groupe Pilote le parcours de questionnement, els conditions, le design des sessions et le calendrier&nbsp;;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exp\u00e9rimentation Codir&nbsp;:&nbsp;<\/strong>afin d\u2019embarquer tous les membres du CODIR nous avons v\u00e9cu avec eux une exp\u00e9rimentation du parcours de questionnement pour vivre la progression d\u2019engagement et d\u2019\u00e9nergie que la dynamique engendrerait chez les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Design Communication&nbsp;:&nbsp;<\/strong>d\u00e9finir un nom de d\u00e9marche, une d\u00e9marche de communication port\u00e9e par tous&nbsp;: Progressons Tous Ensemble&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bilan Strat\u00e9gique&nbsp;:<\/strong>&nbsp;\u00e0 la toute fin de cette d\u00e9marche, nous terminons par un Bilan Strat\u00e9gique associant faits, analyses, indicateurs chiffr\u00e9s, et recommandations strat\u00e9giques pour la suite. En un an, les indicateurs ont progress\u00e9 comme suit&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-3e7bfa50 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-width:2px;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<p><strong><em>Changement&nbsp;:&nbsp;<\/em><\/strong>\u00ab&nbsp;Je per\u00e7ois les impacts positifs du changement&nbsp;\u00bb&nbsp;: de 48% \u00e0 75%<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Fonctionnement&nbsp;:&nbsp;<\/em><\/strong>\u00ab&nbsp;Un fonctionnement qui s\u2019am\u00e9liore&nbsp;\u00bb&nbsp;: de 50% \u00e0 76%<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Strat\u00e9gie&nbsp;:&nbsp;<\/em><\/strong>\u00ab&nbsp;Je comprends et soutien la strat\u00e9gie&nbsp;\u00bb&nbsp;: de 70% \u00e0 86%<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Ambiance de travail&nbsp;:&nbsp;<\/em><\/strong>\u00ab&nbsp;Une bonne ambiance de travail dans l\u2019entreprise&nbsp;\u00bb&nbsp;:<strong>&nbsp;<\/strong>de 53 \u00e0 81%<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Source&nbsp;: EPSY \/ CREDIT AGRICOLE NORMANDIE<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi \u00e7a marche&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Ce qui fait la signature d\u2019une D\u00e9marche Collaborative par In Principo, c\u2019est de penser le design global en double h\u00e9lice&nbsp;: une dynamique de questionnement strat\u00e9gique sur les enjeux et les actions, une dynamique de facilitation centr\u00e9e sur l\u2019\u00e9nergie des acteurs. La force de la d\u00e9marche et son efficacit\u00e9 repose sur la qualit\u00e9 dub continuum&nbsp;: une progression de bout en bout, pas de temps morts, pas de pr\u00e9cipitation, une mont\u00e9e en puissance assum\u00e9e et tenue.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Une mont\u00e9e en puissance o\u00f9 le CODIR et l\u2019encadrement est impliqu\u00e9 conscient de ce qui se joue, synergique, pour ensuite poursuivre et amplifier dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019\u00e9nergie collaborative est autog\u00e9n\u00e9ratrice. Plus elle s\u2019engendre dand le collectif, plus le collectif a confiance en sa propre capacit\u00e9 et \u2013 s\u2019il est bien accompagn\u00e9 \u2013 plus il d\u00e9livre des initiatives, des actions, des r\u00e9sultats \u2013 en phase avec la strat\u00e9gie. Cette dynamique sens \/ action \/ coh\u00e9sion, cr\u00e9e les conditions du Flow Collaboratif entretenu par l\u2019\u00e9nergie collaborative continue. Il devient alors n\u00e9cessaire pour autonomiser compl\u00e8tement l\u2019effort de former les managers aux pratiques du management par les dynamiques collaboratives.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9ussir une fusion par et pour l\u2019\u00e9nergie collaborative \u00ab&nbsp;L\u2019agilit\u00e9 ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, elle se suscite de l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019organisation&nbsp;\u00bb.&nbsp;&nbsp;C\u2019est en accrochant sur cette phrase d\u2019un de nos posts de 2007 et reprise sur Wikipedia dans l\u2019article \u00ab&nbsp;le management agile&nbsp;\u00bb que le responsable de la transformation du Cr\u00e9dit Agricole Normandie prend contact avec In Principo. 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