{"id":2493,"date":"2025-03-11T10:18:54","date_gmt":"2025-03-11T09:18:54","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=2493"},"modified":"2025-03-12T15:22:29","modified_gmt":"2025-03-12T14:22:29","slug":"de-lia-a-la-gouvernance-augmentee","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/de-lia-a-la-gouvernance-augmentee\/","title":{"rendered":"De l’IA \u00e0 la Gouvernance Augment\u00e9e…"},"content":{"rendered":"\n

L’Intelligence Collective s’est d\u00e9velopp\u00e9e dans de nombreuses sph\u00e8res de l’organisation – management, innovation, projets, RSE. \u00c9trangement peu en mati\u00e8re de Gouvernance. Il en est de m\u00eame pour l’IA. La puissance de la nouveaut\u00e9 est-elle un handicap \u00e0 l’\u00e9volution des pratiques de Gouvernance ? Et si la conjonction des deux \u00e9tait l’occasion, dans ce contexte \u00e0 haute intensit\u00e9, de rattraper le retard ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Peurs<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e8s la sortie de Chat GPT fin 2022, les esprits avertis se sont inqui\u00e9t\u00e9s des dangers de submersion de cette puissante innovation sur la condition humaine : pertes d\u2019emploi massive \u00e0 moins de 5 ans, d\u00e9l\u00e9gitimation des cols blancs, fin des centres d\u2019appel, chute des valeurs boursi\u00e8res des cabinets de conseil, fin des traducteurs, des avocats, des sc\u00e9naristes, et plus encore des experts-comptables (d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9s comme morts avec Internet puis une deuxi\u00e8me fois avec le Digital). D\u00e8s 2023, l\u2019IA G\u00e9n\u00e9rative s\u2019est alors, comme dans Fantasia, d\u00e9multipli\u00e9e : nouveaux acteurs, versions nouvelles, fonctions in\u00e9dites, champs d\u2019application surprenants. La submersion semblait totale, inarr\u00eatable.<\/p>\n\n\n\n

Inversion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Puis, signe \u00e9trange, les DSI qui avaient savamment verrouill\u00e9s les usages de l\u2019IA dans leurs syst\u00e8mes d\u2019information, ont constat\u00e9 en 2024 qu\u2019une grande partie de leurs populations utilisaient abondamment l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative en mode \u00ab Shadow IT \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire, traduisons, avec les applications grand public de leur portable, pour poser des questions sur leur m\u00e9tier, sur des sujets parfois confidentiels. Le risque, le danger absolu, faisait d\u2019un coup figure de d\u00e9sir partag\u00e9 par le plus grand nombre<\/p>\n\n\n\n

Toute une culture cr\u00e9ative s\u2019est dans le m\u00eame laps de temps empar\u00e9e de l\u2019IA. En 18 mois, 70% des 18-24 ans utilisent ces outils, contre 47% des 25-34 ans et 22% des 35 ans et plus (\u00e9tude IFOP parue le 1er<\/sup> juillet 2024). L\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative a pris sa pleine place dans le quotidien : explorer un sujet complexe, r\u00e9diger un mail, cr\u00e9er une image, inventer une histoire, faire une synth\u00e8se de r\u00e9union, r\u00e9pondre au cas par cas, g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es\u2026 Dans les faits, les usages positifs sont quasi infinis.<\/p>\n\n\n\n

Questionnement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019IA est massivement adopt\u00e9e. Oui. Et cela questionne plus encore l\u2019humain sur son essence, son r\u00f4le, sa valeur ajout\u00e9e propre.<\/p>\n\n\n\n

Cette dynamique renforce un deuxi\u00e8me flot de questionnement \u00e0 perspective n\u00e9gative : en quoi l\u2019intelligence artificielle va-t-elle en tout ou partie nous remplacer, va-t-elle nous rendre paresseux, va-t-elle nous instrumentaliser, va-t-elle lentement nous affaiblir ?<\/p>\n\n\n\n

En m\u00eame temps qu\u2019\u00e0 l\u2019inverse, elle engendre sym\u00e9triquement un autre flot de questionnement \u00e0 perspective positive : en quoi l\u2019intelligence artificielle peut-elle nous augmenter, en quoi peut-elle nous challenger, comment nous fait-elle grandir en capacit\u00e9 et en conscience, comment nous permet-elle de nous renforcer, individuellement, et collectivement ?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA partie int\u00e9grante<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si de tr\u00e8s nombreux individus \u00ab ont crant\u00e9 \u00bb sur l\u2019IA, les organisations, se sentent collectivement remise en cause. Qu\u2019est ce qui bloque ? Rien, affirme-t-on partout. Seulement \u00ab partout \u00bb, on exp\u00e9rimente sur ce qui ne questionne pas. L\u2019IA s\u2019int\u00e8gre aujourd\u2019hui massivement au fonctionnement : processus, application de data, CRM, production, communication. Peu encore \u00e0 ce qui touche \u00e0 la condition humaine : management, d\u00e9cision, strat\u00e9gie, gouvernance. Qu\u2019est ce qui bloque vraiment ?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA partie modifiante<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019intelligence artificielle reste toujours en tension entre espoirs et craintes. Utilis\u00e9e \u00e0 mauvaise escient, elle constitue un danger. A bon escient, c\u2019est une chance. Comment garantir la sagesse de l\u2019usage en m\u00eame temps qu\u2019une implication des collectifs dans des usages cl\u00e9s, c\u0153ur, \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e ? La r\u00e9ponse est comme souvent dans la question. Ce qui va faire que l\u2019IA va engendrer un levier puissant et sans ambigu\u00eft\u00e9, c\u2019est notre sagesse collective \u00e0 en faire usage. En mobilisant pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019intelligence collective comme cadre, comme garant de cette sagesse autant que le d\u00e9multiplicateur de son int\u00e9gration\u00a0: l\u2019intelligence collective comme discipline de d\u00e9veloppement de l\u2019IA pour une valeur humaine augment\u00e9e. L\u2019intelligence artificielle associ\u00e9e \u00e9troitement \u00e0 l\u2019intelligence collective, c\u2019est puissant. Nous la nommons\u00a0: intelligence augment\u00e9e<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Puissance de l\u2019Intelligence Augment\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019intelligence augment\u00e9e, c\u2019est l\u2019usage de l\u2019intelligence artificielle associ\u00e9e \u00e9troitement \u00e0 l\u2019intelligence collective dans une finalit\u00e9 identifi\u00e9e et dans un cadre assum\u00e9 et maitris\u00e9. Au lieu de restreindre la port\u00e9e de l\u2019IA, nous l\u2019augmentons par son impact sur le collectif autant que nous responsabilisons le collectif sur son usage. Comment\u00a0? En cr\u00e9ant une r\u00e9sonance entre les deux capacit\u00e9s \u00e0 raisonner en s\u2019assurant que l\u2019humain, individuellement et collectivement, est grandi par cette action, que les questions, les pratiques et les r\u00e9sultats soient authentiques, c\u2019est-\u00e0-dire justes et assum\u00e9s par le collectif.<\/p>\n\n\n\n

Port\u00e9e amplificatrice et transformatrice<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si le collectif humain augmente dans la conscience de ses propres enjeux et augmente ses capacit\u00e9s \u00e0 traiter la complexit\u00e9 par l\u2019appui et les apports de l\u2019IA, se questionne sur le fonctionnement de l\u2019outil, avec une d\u00e9marche qui est assum\u00e9e et pilot\u00e9e, le risque d\u2019une instrumentalisation de l\u2019humain par l\u2019IA est fortement r\u00e9duit. L\u2019Intelligence Augment\u00e9e a pour objet de cr\u00e9er un cadre de facilitation strat\u00e9gique permettant la combinaison de l\u2019un par l\u2019autre : une finalit\u00e9, un esprit, une \u00e9thique, une maitrise des outils, des modalit\u00e9s, des r\u00e9sultats utilis\u00e9s et valoris\u00e9s. Qui plus est cet usage en collectif renforce l\u2019effet d\u2019apprenance de l\u2019IA sur des usages majeurs.<\/p>\n\n\n\n

Premi\u00e8re application : la Gouvernance Augment\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Comme toutes les autres innovations auparavant \u2013 m\u00e9canisation, \u00e9lectricit\u00e9, t\u00e9l\u00e9phone, informatique \u2013 il ne vient \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019aucune entreprise de se passer de leurs avantages. De m\u00eame, l\u2019IA doit devenir partie constitutive de la nature des organisations. Le saut \u00e0 accomplir \u00e9tant de cr\u00e9er les conditions de cette int\u00e9gration par une maitrise assum\u00e9e de l\u2019IA par la constitution d\u2019une dynamique de gouvernance en intelligence collective int\u00e9grant l\u2019IA au c\u0153ur de ses usages. Comment ? En commen\u00e7ant par la Gouvernance Augment\u00e9e<\/strong>, l\u2019entreprise gagne sur tous les tableaux :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Appr\u00e9hender l\u2019\u00e9volution de son activit\u00e9 : monitoring et pilotage<\/li>\n\n\n\n
  • Connaitre et comprendre les dynamiques d\u2019\u00e9volution de son environnement : veille strat\u00e9gique et concurrentielle<\/li>\n\n\n\n
  • Piloter les risques : les identifier, les g\u00e9rer, anticiper leurs cons\u00e9quences, et pr\u00e9parer les r\u00e9ponses n\u00e9cessaires<\/li>\n\n\n\n
  • Anticiper les \u00e9volutions du futur par une prospective collaborative<\/li>\n\n\n\n
  • Identifier plus rapidement les options strat\u00e9giques pertinentes<\/li>\n\n\n\n
  • Faciliter la prise de d\u00e9cision des options strat\u00e9giques<\/li>\n\n\n\n
  • D\u00e9finir les actions, les feuilles de routes, les moyens \u00e0 engager.<\/li>\n\n\n\n
  • Fluidifier la communication aupr\u00e8s des acteurs cl\u00e9s et des parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Vers l\u2019entreprise en intelligence augment\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    D\u00e8s lors, l\u2019entreprise peut d\u00e9cliner cette capacit\u00e9 d\u2019intelligence augment\u00e9e \u00e0 ses unit\u00e9s, et filiales et progressivement \u00e0 l\u2019ensemble de son management de mani\u00e8re adapt\u00e9e, pragmatique, am\u00e9liorant sa capacit\u00e9, ses opportunit\u00e9s, son engagement, p\u00e9riode apr\u00e8s p\u00e9riode.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L’Intelligence Collective s’est d\u00e9velopp\u00e9e dans de nombreuses sph\u00e8res de l’organisation – management, innovation, projets, RSE. \u00c9trangement peu en mati\u00e8re de Gouvernance. Il en est de m\u00eame pour l’IA. La puissance de la nouveaut\u00e9 est-elle un handicap \u00e0 l’\u00e9volution des pratiques de Gouvernance ? 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Elle est ador\u00e9e, financ\u00e9e, d\u00e9budg\u00e9t\u00e9e, c\u00e9l\u00e9br\u00e9e puis d\u00e9laiss\u00e9e. Il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 facile d\u2019innover. Encore moins en 2025. Si l\u2019innovation est la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 r\u00e9inventer sa diff\u00e9renciation, \u00e0 cr\u00e9er\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":6532,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/pourquoi-in-principo-lance-puissancia\/","url_meta":{"origin":2493,"position":3},"title":"Pourquoi In Principo et &Friends lancent PuissancIA\u00a0?","author":"Olivier Reaud","date":"3 septembre 2025","format":false,"excerpt":"L\u2019IA est plus qu\u2019une innovation. C\u2019est pour l\u2019homme un changement majeur dans son rapport au monde. C'est pour les organisations une immense opportunit\u00e9 d'\u00e9volution. 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