Nous avions longtemps esp\u00e9r\u00e9 la g\u00e9n\u00e9ralisation de la RSE \u00e0 toute l\u2019entreprise, \u00e0 toutes les entreprises. Bonne nouvelle, nous y sommes plus ou moins. Mais, alors que la RSE est d\u00e9sormais quasiment partout, elle entre, en 2025, dans le risque d\u2019une double crise du d\u00e9sengagement, associant sa banalisation dans le quotidien aux contraintes nouvelles de la CSRD. Comment \u00e9viter un retour en arri\u00e8re dans cette p\u00e9riode complexe ?<\/p>\n\n\n\n
A l\u2019origine, la RSE \u00e9tait l\u2019objet d\u2019un certain militantisme. L\u2019espoir de responsabiliser l\u2019entreprise sur son impact, en incluant tous les sujets de progr\u00e8s vertueux en une seule et m\u00eame dynamique. Cette \u00e9nergie a port\u00e9. Les progr\u00e8s \u00e9taient limit\u00e9s mais l\u2019adh\u00e9sion \u00e9tait forte. Aujourd\u2019hui, la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises, s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9, ses impacts commencent \u00e0 \u00eatre significatifs, c\u2019est m\u00eame devenu une mani\u00e8re de penser l\u2019entreprise, d\u2019en mesurer les actions, et parfois, l\u2019approche m\u00eame de sa raison d\u2019\u00eatre. La RSE est devenue progressivement omnipr\u00e9sente, s\u2019hybridant au quotidien d\u2019autres d\u00e9fis plus urgents\u00a0: priorit\u00e9s \u00e9conomiques, adaptation permanente \u00e0 une actualit\u00e9 turbulente, aux h\u00e9sitations inh\u00e9rentes \u00e0 un contexte en tension. Ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es la RSE, port\u00e9e par un plus faible engagement, tend \u00e0 se diluer, se banaliser. Et si la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale de l\u2019Entreprise n\u2019est plus synonyme d\u2019une force d\u2019engagement, la d\u00e9marche se vide de son sens, de son essence.<\/p>\n\n\n\n
Pour clarifier les progr\u00e8s et les engagements, il \u00e9tait n\u00e9cessaire de cr\u00e9er un syst\u00e8me de mesure, de transparence, de comparaison, de pilotage. C\u2019est le sens de la CSRD. L\u2019Union Europ\u00e9enne, apr\u00e8s beaucoup de travail a produit un syst\u00e8me complet et donc quelque peu complexe. Si les uns s\u2019enthousiasment, d\u2019autres s\u2019en inqui\u00e8tent : la charge de reporting va augmenter, ils craignent que la capacit\u00e9 d\u2019engagement de la RSE s\u2019en trouve diminu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Certains pensent m\u00eame que la CSRD va tuer la RSE : c\u2019est une standardisation comptable qui va rigidifier toute d\u00e9marche, une incitation au reporting washing, une lourdeur inutile qui va rebuter les PME et les entreprises non cot\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Agence en Facilitation Strat\u00e9gique, nous pensons l\u2019inverse. Que des d\u00e9marches RSE aient du mal \u00e0 mobiliser et \u00e0 d\u00e9livrer nous questionne : comment sur un aussi formidable sujet, ne pas trouver la vibration du sens, la force de l\u2019\u00e9nergie, la puissance de r\u00e9alisation ? Ensuite, une organisation d\u2019aujourd\u2019hui ne peut pas ne pas int\u00e9grer la RSE dans sa strat\u00e9gie. Une strat\u00e9gie sans RSE, c\u2019est une strat\u00e9gie de performance \u00ab comme avant \u00bb, \u00e0 la fois peu attractive, peu responsable et qui ne pousse pas \u00e0 l\u2019efficience. L\u2019efficience est plus que jamais une vraie valeur strat\u00e9gique : elle pousse l\u2019organisation \u00e0 r\u00e9duire son empreinte mat\u00e9rielle et carbone pour une meilleure cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n
Si la RSE est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie, la CSRD devient un cadre structurant pour la cr\u00e9dibiliser. Elle permet alors une meilleure comparabilit\u00e9, une meilleure transparence, devient un amplificateur d\u2019impact dans la dur\u00e9e, un enjeu de motivation individuelle et collective. Plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre un suppl\u00e9ment, la RSE devient un \u00e9l\u00e9ment central de la gestion des risques et de la cr\u00e9ation de valeur, notamment avec l\u2019int\u00e9gration de la double mat\u00e9rialit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Plut\u00f4t que de la \u201ctuer\u201d, la CSRD transforme profond\u00e9ment la RSE<\/strong>. Elle la fait passer d\u2019une d\u00e9marche pouvant \u00eatre per\u00e7ue comme inconstante \u00e0 un engagement incontournable. Le vrai d\u00e9fi \u00e9tant de pr\u00e9server l\u2019esprit de la RSE<\/strong>, en veillant \u00e0 ce qu\u2019elle demeure un enjeu de mobilisation, d\u2019innovation, de comp\u00e9titivit\u00e9 et de transformation continue.<\/p>\n\n\n\n Pour \u00eatre pleinement la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises, la d\u00e9marche n\u00e9cessite une vision d\u2019ensemble, une conviction profonde, un sens pour faire na\u00eetre une dynamique mobilisatrice qui engage la trajectoire m\u00eame de l\u2019organisation. C\u2019est pourquoi nous disons que la RSE est strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9bat est trop souvent polaris\u00e9 sur le poids des normes comme facteur limitant de l\u2019action m\u00eame, et plus encore de l\u2019engagement. Une sorte de tue-l\u2019amour.<\/p>\n\n\n\n Il existe d\u2019autres domaines o\u00f9 la contrainte de l\u2019\u0153uvre \u00e9crite pourrait \u00eatre un facteur limitant de l\u2019action m\u00eame, et plus encore de l\u2019engagement. Prenons par exemple, la musique. La partition d\u2019orchestre d\u2019un op\u00e9ra de 3H fait de 800 \u00e0 1500 pages selon les compositeurs. Quel est le travail du chef d\u2019orchestre : transformer des notes en \u00e9motions sublimes, transformer une histoire en un questionnement personnel au plus intime du spectateur, faire plus encore que l\u2019\u0153uvre premi\u00e8re soit la sienne plus encore que celle du compositeur. C\u2019est untel qui dirige l\u2019orchestre de tel endroit dans telle \u0153uvre. Et c\u2019est le nom de ce untel qui fait le prix du billet plus encore que celui du compositeur.<\/p>\n\n\n\n Comment faire de la RSE associ\u00e9e \u00e0 la partition dense de la CSRD une \u0153uvre qui transforme encore plus l\u2019entreprise qu\u2019hier\u00a0? Par la facilitation strat\u00e9gique, pour faire en sorte que le chef d\u2019orchestre qui va donner une \u00e2me \u00e0 la partition, soit le collectif port\u00e9 par les leaders de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n La RSE devient l\u2019\u0153uvre de l\u2019entreprise dans la soci\u00e9t\u00e9, ce qui fait sens, \u00e9motion, valeurs. En poussant le questionnement jusqu\u2019au r\u00f4le fondamental de l\u2019entreprise dans la soci\u00e9t\u00e9, la d\u00e9marche RSE offre l\u2019occasion de formuler une v\u00e9ritable \u00ab\u00a0raison d\u2019\u00eatre et d\u2019agir\u00a0\u00bb et d\u2019engager une transformation de l\u2019organisation. Elle d\u00e9passe alors tous les cadres normatifs qu\u2019elle inclut comme l\u2019orchestre embarque ses partitions. Cette approche aligne tout\u00a0: les fondamentaux, la strat\u00e9gie, la dynamique de transformation, les projets, avec l\u2019\u00e9nergie et la contribution de toutes ses parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n En mettant en \u0153uvre la RSE par la facilitation strat\u00e9gique, vous mobilisez vos acteurs sur l’ambition RSE, la mission de l’entreprise et son d\u00e9veloppement. La RSE devient alors l\u2019enjeu de sens de l\u2019entreprise, la force de sa trajectoire strat\u00e9gique. La RSE constitue le sujet mobilisateur de l\u2019\u00e9volution de l\u2019ensemble, qui lui donne une \u00e2me, du sens, la force de l\u2019engagement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nous avions longtemps esp\u00e9r\u00e9 la g\u00e9n\u00e9ralisation de la RSE \u00e0 toute l\u2019entreprise, \u00e0 toutes les entreprises. 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