{"id":2230,"date":"2025-03-08T00:54:45","date_gmt":"2025-03-07T23:54:45","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=2230"},"modified":"2025-03-18T16:31:05","modified_gmt":"2025-03-18T15:31:05","slug":"innovation-strategique-comment-oser-inventer-lavenir-dans-un-contexte-turbulent","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/innovation-strategique-comment-oser-inventer-lavenir-dans-un-contexte-turbulent\/","title":{"rendered":"Innovation strat\u00e9gique : comment oser inventer l&rsquo;avenir dans un contexte turbulent ? 2\/2"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>L\u2019innovation, si importante pour la vitalit\u00e9 de nos entreprises et les \u00e9volutions de la soci\u00e9t\u00e9, parait bel et bien en train de muer, de muter, de changer de nature.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans notre premier article, nous avons partag\u00e9 que l\u2019innovation, en r\u00e9pondant \u00e0 des d\u00e9fis de plus en plus majeurs, en devenant de plus en plus complexe, questionne d\u00e9sormais nos choix de soci\u00e9t\u00e9. Et qu\u2019en ce sens, elle devient \u00ab&nbsp;strat\u00e9gique&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment cette innovation strat\u00e9gique se d\u00e9finit elle&nbsp;? Comment s\u2019active-t-elle comment se diff\u00e9rencie-t-elle des autres&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qu\u2019est-ce qui se joue&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nous avons explor\u00e9 dans notre premier article que l\u2019innovation se d\u00e9finit par son niveau de questionnement. Si tout au long du vingti\u00e8me si\u00e8cle, l\u2019innovation, \u00e0 son premier niveau de questionnement, a consist\u00e9 \u00e0 apporter la meilleure r\u00e9ponse \u00e0 un probl\u00e8me client&nbsp;; si plus r\u00e9cemment, l\u2019innovation, collaborative et ouverte, a eu pour ambition, \u00e0 son deuxi\u00e8me niveau de questionnement, de g\u00e9n\u00e9rer des solutions et des usages \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e au c\u0153ur de la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019innovation d\u2019aujourd\u2019hui, confront\u00e9e \u00e0 plusieurs ph\u00e9nom\u00e8nes, est en train d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un troisi\u00e8me niveau&nbsp;: la mont\u00e9e en puissance de la complexit\u00e9 des innovations du fait de leur nature \u2013 \u00e9nergie, IA, alimentation, \u00e9conomie circulaire, sant\u00e9 \u2013 r\u00e9pondant \u00e0 un nombre de d\u00e9fis majeurs, \u00e0 des enjeux multiples, impliquant plus intens\u00e9ment davantage de parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019innovation simple en r\u00e9ponse \u00e0 un besoin isol\u00e9 n\u2019existe quasi plus. L\u2019innovation r\u00e9pondant \u00e0 des enjeux, des d\u00e9fis, des acteurs, de plus en plus syst\u00e9mique, engendre des dynamiques \u00e0 m\u00eame de red\u00e9finir tout ou partie de la soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est en cela que l\u2019innovation devient strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qu\u2019est-ce alors que l\u2019innovation strat\u00e9gique&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019innovation strat\u00e9gique est une innovation qui entend r\u00e9pondre \u00e0 un ensemble d\u2019enjeux pour une diversit\u00e9 de parties prenantes au nom de plusieurs d\u00e9fis majeurs. Innover sur cette g\u00e9ographie complexe questionne le syst\u00e8me d\u2019acteurs que constitue le collectif qui porte la d\u00e9marche d\u2019innovation et qui, de fait, porte certaines valeurs, une repr\u00e9sentation particuli\u00e8re du pr\u00e9sent et de l\u2019avenir, des croyances, des projections. La complexit\u00e9 nous fait sortir de l\u2019\u00e9quation lin\u00e9aire \u2013 probl\u00e8me \/ solution \u2013 et nous implique. L\u2019innovation strat\u00e9gique nous invite d\u00e8s lors \u00e0 innover, non seulement en conscience de nos d\u00e9terminants mais en les assumant comme un enjeu de diff\u00e9renciation. L\u2019innovation strat\u00e9gique n\u00e9cessite d\u00e9sormais de savoir nous projeter dans le temps, de prendre conscience du regard que collectivement l\u2019organisation porte vers l\u2019avenir, pour assumer un parti pris au nom de la ou des entreprises actrices de la d\u00e9marche d\u2019innovation, pour en faire un d\u00e9terminant strat\u00e9gique, une force de proposition et d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019innovation strat\u00e9gique&nbsp;: la facilitation strat\u00e9gique appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Dans le premier niveau de questionnement, l\u2019innovation est successivement un acte, un processus, une d\u00e9marche. L\u2019innovation est m\u00eame alors caricatur\u00e9e comme une suite d\u2019actions, un algorithme, alors que ce qui en fait la force est d\u00e9j\u00e0 sa dimension humaine. Dans le deuxi\u00e8me niveau de questionnement, elle est devenue pleinement une dynamique. Dans le troisi\u00e8me niveau de questionnement, ce qui enrichit son approche est la capacit\u00e9 du collectif \u00e0 se questionner loin et agir au pr\u00e9sent, \u00e0 s\u2019ouvrir, \u00e0 cocr\u00e9er, \u00e0 d\u00e9velopper une intelligence collaborative \u00e0 la hauteur de la complexit\u00e9 \u00e0 d\u00e9passer pour engendrer l\u2019innovation. Une innovation plus ambitieuse, plus puissante, plus syst\u00e9mique. La facilitation strat\u00e9gique permet d\u2019accompagner l\u2019innovation dans ces nouveaux enjeux d\u2019\u00e9volution&nbsp;: r\u00e9alit\u00e9s et projections, espaces et temporalit\u00e9s, trajectoires et propositions pour g\u00e9n\u00e9rer l\u2019innovation strat\u00e9gique souhait\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Se diff\u00e9rencier par le choix de soci\u00e9t\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les entreprises aujourd\u2019hui sont \u00e0 la fois en pleine turbulences et fortement impact\u00e9es d\u00e9j\u00e0 par les \u00e9volutions de la transition, par le contexte g\u00e9opolitique et les soubresauts de l\u2019\u00e9conomie. Les entreprises ont plus que jamais besoin de se r\u00e9inventer, de d\u00e9passer les circonstances, de retrouver le chemin de l\u2019innovation, un chemin diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019innovation ne peut plus se limiter \u00e0 la seule satisfaction d\u2019un destinataire consommateur. L\u2019innovation, doit, tout en continuant \u00e0 impliquer les utilisateurs, r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs niveaux d\u2019enjeux, de parties prenantes et de d\u00e9fis. D\u00e8s lors, ces d\u00e9marches doivent \u00eatre davantage coconstruite, davantage mobilisatrice des acteurs, davantage porteuse de sens. Les entreprises comprennent qu\u2019elles doivent davantage s\u2019inscrire dans les \u00e9volutions en cours pour \u0153uvrer aux nouvelles conditions de vie de leurs concitoyens. Et si les entreprises veulent v\u00e9ritablement d\u00e9velopper leur leadership, il devient pertinent pour elles de d\u00e9velopper une innovation d\u2019anticipation, \u00e0 la fois porteuse de r\u00e9ponses aux d\u00e9fis du pr\u00e9sent et, plus encore, d\u00e9veloppant un parti pris positif en regard de l\u2019avenir. Des entreprises r\u00e9centes en France comme Bla-bla-Car, TooGood ToGo, Vinted ou Back Market ont d\u00e9velopp\u00e9 une d\u00e9marche d\u2019innovation strat\u00e9gique, en d\u00e9veloppant un syst\u00e8me \u00e9labor\u00e9 et engag\u00e9 qui change la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment s\u2019engager dans l\u2019innovation strat\u00e9gique&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019innovation strat\u00e9gique n\u00e9cessite pour l\u2019entreprise de se cr\u00e9er un cadre spatial et temporel. Spatial en cherchant \u00e0 comprendre la dynamique d\u2019\u00e9volution de ses parties prenantes \u00e0 diff\u00e9rents degr\u00e9s (\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019impact de l\u2019entreprise). Temporel par une exploration strat\u00e9gique des d\u00e9fis pr\u00e9sents et \u00e0 venir pour, \u00e0 la fois, cet \u00e9cosyst\u00e8me de parties prenantes, et pour la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019innovation strat\u00e9gique commence par une d\u00e9marche d\u2019\u00e9coute des parties prenantes et une d\u00e9marche de projection sur les enjeux et les d\u00e9fis \u00e0 plus d\u2019une d\u00e9cennie (prospective collaborative).<\/p>\n\n\n\n<p>Cette approche permet au collectif qui porte la d\u00e9marche de consid\u00e9rer diff\u00e9rents horizons prospectifs pour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entreprise et pour la soci\u00e9t\u00e9, pour g\u00e9n\u00e9rer pour chaque horizon significatif plusieurs r\u00e9cits&nbsp;: dystopique, probable, souhaitable, d\u00e9sirable, enthousiasmant, utopique. Ces diff\u00e9rents r\u00e9cits permettent d\u2019analyser les conditions, les d\u00e9terminants, ce qui rel\u00e8verait d\u2019innovations \u00e0 imaginer ou rel\u00e8verait d\u2019autres conditions \u00e0 d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n<p>En d\u00e9veloppant cette d\u00e9marche sur plusieurs horizons, il apparait alors diff\u00e9rents terrains d\u2019opportunit\u00e9 pour l\u2019entreprise. Le collectif peut alors d\u00e9velopper son analyse strat\u00e9gique&nbsp;: quels sont les sc\u00e9narios strat\u00e9giques g\u00e9n\u00e9rateurs de d\u00e9veloppement&nbsp;? Quels sont les sc\u00e9narios strat\u00e9giques g\u00e9n\u00e9rateurs d\u2019un leadership&nbsp;positif ?<\/p>\n\n\n\n<p>Sur la base des sc\u00e9narios retenus, le collectif peut alors identifier des champs d\u2019innovation et retenir les ensembles d\u2019innovations coh\u00e9rents qui font syst\u00e8me pour engendrer une d\u00e9marche d\u2019innovation strat\u00e9gique avec une intention, une ambition, des objectifs, un questionnement clair.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e8s lors, l\u2019entreprise peut mobiliser diff\u00e9rents partenaires et parties prenantes pour engager cette d\u00e9marche d\u2019innovation&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quelles sont les innovations \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer au sein de l\u2019entreprise&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles sont les innovations \u00e0 solliciter des partenaires de l\u2019entreprise&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelle dynamique d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me engendrer pour cr\u00e9er les conditions d\u2019une innovation strat\u00e9gique pertinente&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles sont les partenaires, les parties prenantes et les composantes de l\u2019entreprise \u00e0 mobiliser pour r\u00e9ussir cette d\u00e9marche&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019innovation strat\u00e9gique&nbsp;: la puissance d\u2019une dynamique de confiance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Cette d\u00e9marche d\u2019innovation strat\u00e9gique peut \u00eatre engag\u00e9e une fois de mani\u00e8re initiale et poursuivie comme une pratique r\u00e9guli\u00e8re voir continue pour d\u00e9velopper cette force d\u2019impact la soci\u00e9t\u00e9. Si l\u2019entreprise a fait un vrai travail sur ses fondamentaux, sa raison d\u2019\u00eatre, ses valeurs, cette d\u00e9marche peut devenir tr\u00e8s impactante sur la soci\u00e9t\u00e9 dans la dur\u00e9e. La dynamique engendr\u00e9e renforce la confiance de l\u2019entreprise et de ses partenaires mobilisant les \u00e9nergies bien au-del\u00e0 des turbulences de notre p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019innovation strat\u00e9gique est ainsi la seule forme d\u2019innovation \u00e0 la fois puissante authentique et singuli\u00e8re qui engendre un faisceau d\u2019initiatives innovantes qui font syst\u00e8me, qui diff\u00e9rencie profond\u00e9ment l\u2019entreprise, d\u00e9veloppe une cr\u00e9ation de valeur solide, structure le march\u00e9 et engendre un v\u00e9ritable impact sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019innovation, si importante pour la vitalit\u00e9 de nos entreprises et les \u00e9volutions de la soci\u00e9t\u00e9, parait bel et bien en train de muer, de muter, de changer de nature. 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L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me n\u2019est pas un processus, c\u2019est une dynamique qui engendre, qui cr\u00e9e, qui \u00e9chappe\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":1839,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/innover-sur-sa-propre-complexite-en-continu\/","url_meta":{"origin":2230,"position":5},"title":"Innover sur sa propre complexit\u00e9 en continu","author":"In Principo","date":"18 f\u00e9vrier 2025","format":false,"excerpt":"Si la plupart des organisations, entreprises, administrations, savent innover aujourd\u2019hui sur leurs produits ou leurs services, leurs proc\u00e9d\u00e9s, leur valeur ajout\u00e9e ou m\u00eame leur exp\u00e9rience client, bien peu innovent sur elles-m\u00eames\u00a0: sur leur mode de fonctionnement, leur complexit\u00e9.\u00a0\u00a0 Arriv\u00e9 \u00e0 un certain stade de d\u00e9veloppement d\u2019une organisation, la complexit\u00e9, tout\u2026","rel":"","context":"Article similaire","block_context":{"text":"Article similaire","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2230","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2230"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2230\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2972,"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2230\/revisions\/2972"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2230"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}