{"id":1865,"date":"2025-02-18T18:00:29","date_gmt":"2025-02-18T17:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=1865"},"modified":"2025-03-12T16:52:13","modified_gmt":"2025-03-12T15:52:13","slug":"comment-apprivoiser-la-puissance-regeneratrice-des-ecosystemes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/comment-apprivoiser-la-puissance-regeneratrice-des-ecosystemes\/","title":{"rendered":"Comment apprivoiser la puissance r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice des \u00e9cosyst\u00e8mes\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

\u00c9cosyst\u00e8me ! Un mot valise aujourd’hui tiraill\u00e9 entre les territoires d\u2019innovation g\u00e9n\u00e9rateurs de startups et les milieux naturels vivants et menac\u00e9s par les exc\u00e8s de nos activit\u00e9s humaines. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est inspirant car il proc\u00e8de du vivant. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me n\u2019est pas un processus, c\u2019est une dynamique qui engendre, qui cr\u00e9e, qui \u00e9chappe aux raisonnements classiques. Les \u00e9cosyst\u00e8mes sont consid\u00e9r\u00e9s pour ce qu\u2019ils incarnent. Ils sont puissants mais restent souvent en marge des strat\u00e9gies car ils ne rentrent pas dans les \u00e9quations classiques. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

In Principo \u00e9tudie les \u00e9cosyst\u00e8mes depuis 2008, les accompagne depuis 2011, forme aux dynamiques d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes depuis 2018. Au travers de cette p\u00e9riode, nous voyons leur nature significativement \u00e9voluer et se diversifier tant sur les d\u00e9fis de la transition que sur le management des organisations.<\/p>\n\n\n\n

La notion d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019entreprises \u00e9merge chez Michael Porter en 1980 pour d\u00e9crire les formidables \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation qui naissent avec la soci\u00e9t\u00e9 de l\u2019information, notamment la Silicon Valley. Cette notion n\u2019est pourtant pas fondamentalement nouvelle. A la fin du XIXe si\u00e8cle, l\u2019\u00e9conomiste Alfred Marshall observe d\u00e9j\u00e0 qu\u2019une concentration d\u2019activit\u00e9s proches ou compl\u00e9mentaires engendre des synergies qui permettent \u00e0 des acteurs, m\u00eames concurrents, de se d\u00e9velopper plus vite. L\u2019historien Fernand Braudel dans les ann\u00e9es 70 s\u2019int\u00e9resse aux dynamiques de progr\u00e8s qui se concentrent dans une succession de villes-monde \u2013 telles qu\u2019il les nomme. Venise, par exemple, au cours du XVe<\/sup>\u00a0si\u00e8cle, concentrait un nombre \u00e9tonnant d\u2019innovations sur quelque 25 hectares. <\/p>\n\n\n\n

Un ph\u00e9nom\u00e8ne qui monte en puissance <\/h2>\n\n\n\n

Si l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est une r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est une r\u00e9alit\u00e9 difficile \u00e0 reproduire avec des conceptions classiques. Car c\u2019est une dynamique qui doit \u00eatre port\u00e9e par ses acteurs et \u00eatre constamment \u00e9volutive. Une dynamique prot\u00e9iforme r\u00e9pondant \u00e0 une complexit\u00e9 croissante d\u2019enjeux qui se d\u00e9crit par trois stades de maturit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Premier stade, les \u00e9cosyst\u00e8mes productifs<\/strong> : ils existent au travers de la combinaison de trois dynamiques\u00a0: op\u00e9rationnelle (flux \u00e9conomiques), communautaire (dynamique relationnelle) et culturelle (capacit\u00e9 \u00e0 partager des valeurs proches, des rites, des repr\u00e9sentations du monde au pr\u00e9sent).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8me stade, les \u00e9cosyst\u00e8mes innovants<\/strong> : ils ajoutent \u00e0 ces trois dynamiques, une dynamique d\u2019innovation, une dynamique projective, g\u00e9n\u00e9ratrice de visions du futur, associ\u00e9es \u00e0 de forts enjeux et engendrant une tension cr\u00e9atrice perp\u00e9tuellement entretenue.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8me stade, les \u00e9cosyst\u00e8mes transformants<\/strong> : ceux-ci d\u00e9veloppent d\u2019autres dimensions encore conjuguant une nouvelle pens\u00e9e sociale et soci\u00e9tale, une conscience aigu\u00eb du long terme, une \u00e9thique, engendrant des modes de fonctionnement plus syst\u00e9miques, plus inclusifs, des mod\u00e8les plus structurants, radicalement plus responsables.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La compr\u00e9hension de cette dynamique de progression de la nature des \u00e9cosyst\u00e8mes est pr\u00e9cieuse pour appr\u00e9hender les \u00e9volutions des dynamiques d’\u00e9cosyst\u00e8mes actuels. C’est dans ces dynamiques que naissent les innovations les plus d\u00e9terminantes de la plan\u00e8te, les usages, les mod\u00e8les de soci\u00e9t\u00e9 – positifs ou non \u00e0 nos yeux – appel\u00e9s \u00e0 se propager plus largement. <\/p>\n\n\n\n

Un ensemble de dynamiques qui se renforcent en continu <\/h2>\n\n\n\n

Fondamentalement, la force d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me est d\u2019engendrer par une dynamique collaborative entre ses parties prenantes de la valeur, de l\u2019impact, et de faire qu\u2019une bonne partie des actifs cr\u00e9\u00e9s \u2013 connaissances, relations, comp\u00e9tences, capital, acteurs engag\u00e9s, entrepreneurs \u2013 reviennent par de nouveaux cycles initier de nouvelles initiatives. A chaque cycle, ils renforcent la dynamique, capitalisent autant qu\u2019ils acc\u00e9l\u00e8rent les \u00e9volutions du mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n

Autrement dit sa particularit\u00e9 est de constituer un syst\u00e8me de diff\u00e9rents cycles tous mus autant par la qu\u00eate de sens que par l\u2019opportunit\u00e9 \u00e9conomique, par le plaisir des collaborations que par la puissance des synergies, par la conscience d\u2019enjeux collectifs forts que par la qu\u00eate de progr\u00e8s individuels. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me n\u2019est pas dans le OU exclusif : \u00e9thique ou \u00e9conomique, individu ou collectif mais dans le ET. Le ET de l\u2019efficacit\u00e9 n\u00e9cessaire pour d\u00e9ployer de vraies solutions \u00e0 la hauteur de nos d\u00e9fis de soci\u00e9t\u00e9, des d\u00e9fis du monde : \u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, \u00e9conomie circulaire, syst\u00e8mes de mobilit\u00e9, syst\u00e8mes urbains, alimentation, sant\u00e9, \u00e9nergie, agro\u00e9cologie, technologie, le champ d\u2019application des \u00e9cosyst\u00e8mes transformants est immense.  <\/p>\n\n\n\n

Une architecture clarifi\u00e9e qui transforme les organisations et les territoires<\/h2>\n\n\n\n

Si les \u00e9cosyst\u00e8mes ne sont pas intelligibles dans le management classique par processus, ils se d\u00e9finissent, s\u2019activent et se managent parfaitement avec les dynamiques collaboratives, ces cycles d\u2019\u00e9nergie continus et auto-r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratifs. Ils prennent m\u00eame une force nouvelle en situation de turbulences et d\u2019incertitude, renfor\u00e7ant les liens autant que l\u2019\u00e9nergie des acteurs, rendant anti-fragiles et r\u00e9silientes les collaborations entre les organisations, et m\u00eame au sein des organisations. Les architectures d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre \u00e9tudi\u00e9es car elles disent beaucoup des collectifs tant internes qu\u2019externes des organisations.<\/p>\n\n\n\n

Et ce dernier point devient une source d\u2019inspiration, une opportunit\u00e9 pour le management des organisations au sens le plus large. Car nos organisations deviennent parall\u00e8lement des environnements h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes et atypiques de parties prenantes\u00a0: des services m\u00e9tiers et des services transverses, des projets op\u00e9rationnels et des projets d’entreprise, des collaborateurs maisons et des presta \u00e0 demeure en plateau, des experts en r\u00e9gie et des managers de transition, des startups h\u00e9berg\u00e9es et des stagiaires de passage, des pr\u00e9sentiels et des distanciels en semi-hybridit\u00e9 temporaire en 2 cinqui\u00e8mes, des partenaires sous contrat pour coinnover avec des chercheurs en total confidentialit\u00e9, etc\u2026<\/p>\n\n\n\n

La question des activateurs d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes dans chaque syst\u00e8me d\u2019enjeux, pour chaque collectif, devient : quelle architecture pour engendrer une dynamique d\u2019engagement, de r\u00e9alisation et de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration continue qui monte en puissance quel que soit les circonstances et les turbulences travers\u00e9es ?<\/p>\n\n\n\n

Nos conclusions : <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. les \u00e9cosyst\u00e8mes vont bien au-del\u00e0 des enjeux de l\u2019innovation pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019accroissement des d\u00e9fis de la transition par des architectures singuli\u00e8res et sp\u00e9cifiques\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
  2. les dynamiques d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me y compris au c\u0153ur des organisations se profilent comme nouvel arch\u00e9type manag\u00e9rial r\u00e9silient et inclusif d\u2019un syst\u00e8me d\u2019acteurs diversifi\u00e9 soumis \u00e0 de multiples al\u00e9as et en \u00e9volution continue\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
  3. les organisations ouvertes d\u2019aujourd\u2019hui et de demain comme des dynamiques de cycles vivants congruents et particuliers : op\u00e9ration, performance, apprenance, veille-prospective, innovation courante, innovation ouverte, innovation disruptive, strat\u00e9gie<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Pour le dire simplement : tout collectif s\u2019inscrit dans une dynamique d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me porte par son architecture les cl\u00e9s de questionnement permettant de r\u00e9pondre \u00e0 une grande diversit\u00e9 d\u2019enjeux et de natures de collectif, par un syst\u00e8me puissamment outill\u00e9, universel, sp\u00e9cifique, mesurable, autant qu\u2019\u00e9volutif. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00c9cosyst\u00e8me ! Un mot valise aujourd’hui tiraill\u00e9 entre les territoires d\u2019innovation g\u00e9n\u00e9rateurs de startups et les milieux naturels vivants et menac\u00e9s par les exc\u00e8s de nos activit\u00e9s humaines.  L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est inspirant car il proc\u00e8de du vivant. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me n\u2019est pas un processus, c\u2019est une dynamique qui engendre, qui cr\u00e9e, qui \u00e9chappe aux raisonnements classiques. 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