{"id":1842,"date":"2025-02-18T17:21:28","date_gmt":"2025-02-18T16:21:28","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=1842"},"modified":"2025-02-18T17:21:28","modified_gmt":"2025-02-18T16:21:28","slug":"evoluer-ensemble-strategiquement-maintenant","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/evoluer-ensemble-strategiquement-maintenant\/","title":{"rendered":"\u00c9voluer ensemble strat\u00e9giquement, maintenant\u00a0!"},"content":{"rendered":"\n<p>Ce postulat vient \u00e0 l\u2019inverse de tout ce qui a \u00e9t\u00e9 dit d\u2019un monde en transition o\u00f9 l\u2019important \u00e9tait de travailler sur une vision \u00e0 long terme, \u00e0 l\u2019inverse de ce qui fait la force d\u2019une marque ou de la construction d\u2019un capital confiance par la coh\u00e9rence d\u2019engagements tenus dans le temps.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Alors, comment se situer&nbsp;sur la question strat\u00e9gique de la strat\u00e9gie ?<\/p>\n\n\n\n<p>S\u2019il est clair qu\u2019une strat\u00e9gie formalis\u00e9e comme un plan rigide est inadapt\u00e9e, il apparait que, pour faire les bons choix au bon moment, il est essentiel de d\u2019avoir un cap, de savoir qui l\u2019on est, de comprendre le contexte, les autres acteurs, la valeur attendue de ses clients, les dynamiques de cr\u00e9ation de valeur et les temporalit\u00e9s d\u2019\u00e9volution, ses atouts diff\u00e9renciants, bref, d\u2019\u00eatre plus que jamais strat\u00e9gique.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie\u00a0: qu\u2019est ce qui a chang\u00e9\u00a0?<\/h2>\n\n\n\n<p>Forg\u00e9 dans la Gr\u00e8ce antique, le mot \u00ab&nbsp;strat\u00e9gie&nbsp;\u00bb n\u2019a d\u00e9velopp\u00e9 que plus r\u00e9cemment un imaginaire structur\u00e9 voire rigide&nbsp;: d\u2019abord dans le monde militaire des deux derniers si\u00e8cles, puis, dans la p\u00e9riode tr\u00e8s concurrentielle des entreprises de l\u2019\u00e9conomie de march\u00e9 du XXe si\u00e8cle. Quel que soit nos repr\u00e9sentations de ce mot, la force d\u2019une strat\u00e9gie repose sur l\u2019intelligence de la situation (compr\u00e9hension des bons niveaux explicatifs), la pertinence de son approche (angle, sc\u00e9nario, anticipation) et la qualit\u00e9 de sa mise en \u0153uvre par l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019organisation (plan d\u2019action, feuille de route). L\u2019intelligence d\u2019une strat\u00e9gie ne se mesure qu\u2019\u00e0 son r\u00e9sultat, son efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui a chang\u00e9 aujourd\u2019hui, c\u2019est la combinaison entre intensit\u00e9 du mouvement, complexit\u00e9 et impr\u00e9visibilit\u00e9. Trop d\u2019enjeux nous t\u00e9tanisent. Un peu comme si nous devions, en mer, g\u00e9rer toutes les vagues. Si nous voulons ne pas subir les \u00e9l\u00e9ments et aire des choix pertinents, il est essentiel de comprendre ce qui se joue et de d\u00e9velopper notre capacit\u00e9 de discernement. Nous pouvons de fait \u00eatre strat\u00e9gique \u2013 savoir o\u00f9 nous allons et \u00eatre plus encore pertinent dans nos choix \u2013 sans \u00eatre aucunement rigide.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Penser et agir strat\u00e9giquement\u00a0<\/h2>\n\n\n\n<p>Ce qui rel\u00e8ve de l\u2019essence intemporelle de la strat\u00e9gie, c\u2019est l\u2019intelligence. L\u2019intelligence de ce qui va se jouer et de sa propre action. \u00catre strat\u00e9gique, c\u2019est comprendre les diff\u00e9rents horizons, les enjeux, les acteurs, les d\u00e9fis et d\u00e9velopper, avec ses parties prenantes, une conscience dynamique du syst\u00e8me, dans sa g\u00e9ographie, ses temporalit\u00e9s. \u00catre strat\u00e9gique, c\u2019est conscientiser ses fondamentaux, savoir qui l\u2019on est et ce que l\u2019on veut \u00eatre, devenir. \u00catre strat\u00e9gique, c\u2019est faire se correspondre ces deux champs de conscience pour s\u2019orienter, identifier ou imaginer des chemins nouveaux, des actions et des objectifs, d\u00e9cider vers quoi aller et comment, avec toute l&rsquo;organisation, agir.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui est nouveau, c\u2019est la n\u00e9cessit\u00e9 de mobiliser l\u2019intelligence strat\u00e9gique en tant que dynamique cr\u00e9ative, partag\u00e9e\u2026 en \u00e9volution continue.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La strat\u00e9gie \u00e9volutive comme moteur intelligent<\/h2>\n\n\n\n<p>Si hier, elle s\u2019incarnait dans l\u2019intelligence d\u2019un raisonnement port\u00e9 par un leader, d\u00e9sormais, la strat\u00e9gie se d\u00e9finit comme une dynamique \u00e9volutive multi-\u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n<p>Une strat\u00e9gie \u00e9volutive n\u00e9cessite&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Compr\u00e9hension dynamique du r\u00e9el\u00a0:<\/strong>\u00a0actualiser au travers de multiples contributeurs, sur plusieurs p\u00e9rim\u00e8tres, une intelligence de ce qui se joue\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conscience actualis\u00e9e de son cap\u00a0:<\/strong>\u00a0partager ses fondamentaux, ses capacit\u00e9s et son ambition\u00a0dans ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prospective en Action\u00a0:\u00a0<\/strong>se projeter r\u00e9guli\u00e8rement sur diff\u00e9rents horizons les \u00e9volutions possibles, identifier \/ imaginer les sc\u00e9narios, percevoir leur port\u00e9e et de d\u00e9terminer les options\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Architecture Collaborative\u00a0:<\/strong>\u00a0mobiliser toute l\u2019organisation sur une capacit\u00e9 agir strat\u00e9giquement\u00a0: autonomie \/ synchronisation globale<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9cision strat\u00e9gique\u00a0it\u00e9rative :<\/strong>\u00a0anticiper, s\u2019adapter, d\u00e9cider des actions et clarifier les objectifs et accompagner sur le comment agir.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dynamique \u00c9volutive\u00a0:<\/strong>\u00a0travailler en cycles adaptatifs \u00e0 diff\u00e9rents niveaux en associant autonomie et partage de l\u2019information sur la dynamique en \u00e9volution.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9valuation apprenante\u00a0:<\/strong>\u00a0partager \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances r\u00e9guli\u00e8res les exp\u00e9riences, les apprentissages et am\u00e9liorer le fonctionnement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019\u00e9volution strat\u00e9gique\u00a0: devenir strat\u00e9giquement \u00e9volutif\u00a0!<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00catre intelligent \u00e0 l\u2019instant T dans un contexte \u00e9volutif avec la bonne d\u00e9cision n\u00e9cessite que chaque d\u00e9cideur de l\u2019organisation, chaque acteur cl\u00e9, puisse penser strat\u00e9giquement les \u00e9volutions dans leur dynamique pour agir en fluidit\u00e9. C\u2019est la quintessence de l\u2019intelligence collective, la capacit\u00e9 \u00e0 penser mieux le r\u00e9el en le partageant pour renforcer le discernement des acteurs cl\u00e9s dans un dynamique d\u2019\u00e9volution continu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce postulat vient \u00e0 l\u2019inverse de tout ce qui a \u00e9t\u00e9 dit d\u2019un monde en transition o\u00f9 l\u2019important \u00e9tait de travailler sur une vision \u00e0 long terme, \u00e0 l\u2019inverse de ce qui fait la force d\u2019une marque ou de la construction d\u2019un capital confiance par la coh\u00e9rence d\u2019engagements tenus dans le temps.&nbsp; Alors, comment se [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1842","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack-related-posts":[{"id":349,"url":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/passer-le-mur-du-sens-pour-reinventer-la-performance\/","url_meta":{"origin":1842,"position":0},"title":"Cap sur la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration strat\u00e9gique","author":"In Principo","date":"10 septembre 2024","format":false,"excerpt":"Transformation\u00a0? 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