{"id":1127,"date":"2024-10-15T15:42:07","date_gmt":"2024-10-15T13:42:07","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=1127"},"modified":"2024-10-25T18:55:03","modified_gmt":"2024-10-25T16:55:03","slug":"la-methode","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/la-methode\/","title":{"rendered":"LA M\u00c9THODE"},"content":{"rendered":"\n
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LA M\u00c9THODE<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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LES ACCOMPAGNEMENTS<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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LES FORMATIONS<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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LES PROGRAMMES<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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In Principo en France<\/h3>\n\n\n\n

www.inprincipo.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

In Principo Paris
<\/strong>60 rue de Richelieu
75002 PARIS
+33 1 53 05 99 75<\/p>\n\n\n\n

In Principo Lyon
<\/strong>3 cours Charlemagne
69003 LYON<\/p>\n\n\n\n

In Principo Hauts de France
<\/strong>Campus AGROTECH
Square Eug\u00e8ne Thomas 
59780 Willems <\/p>\n\n\n\n

In Principo Maine
<\/strong>(en cours)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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La facilitation strat\u00e9gique In Principo se d\u00e9finit par une m\u00e9thodologie tr\u00e8s op\u00e9rationnelle, associant questionnement strat\u00e9gique et dynamiques collaboratives, une approche affin\u00e9e par l\u2019exp\u00e9rience qui structure en 4 \u00e9tapes toutes nos d\u00e9marches<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

1. Cadrage Strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n

Une d\u00e9marche part d\u2019une demande, d\u2019un besoin, qui s\u2019inscrit dans un \u00ab tout \u00bb en \u00e9volution. Nous explorons la g\u00e9ographie des enjeux signifiants pour cette d\u00e9marche pour parvenir \u00e0 une repr\u00e9sentation partag\u00e9e sur laquelle le ou les commanditaires et les facilitateurs vont exprimer leurs intentions, leur ambition, leurs objectifs. <\/p>\n\n\n\n

Dans cette clart\u00e9, peut se d\u00e9finir une v\u00e9ritable intelligence de l\u2019engagement, la d\u00e9finition en contexte, une architecture de d\u00e9marche avec ses \u00e9tapes et leurs conditions de r\u00e9ussite. Les copilotes de la d\u00e9marche peuvent, d\u00e8s lors, en conscience, tout au long de cette trajectoire, confirmer les \u00e9tapes ou d\u00e9cider d\u2019adapter la d\u00e9marche en fonction de la dynamique r\u00e9elle qu\u2019ils observent.<\/p>\n\n\n\n

En quoi la d\u00e9marche que nous entreprenons est-elle au service de la strat\u00e9gie ? En quoi nourrit-elle la strat\u00e9gie ? En quoi modifie-t-elle potentiellement la strat\u00e9gie ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Activation<\/h2>\n\n\n\n

La facilitation strat\u00e9gique devient pleinement une d\u00e9marche quand un collectif d\u2019acteurs pertinent se mobilise sur des enjeux et des actions par un parcours de questionnement. Les activit\u00e9s, les s\u00e9quences, ont pour finalit\u00e9 de mettre en mouvement le syst\u00e8me sur ses diff\u00e9rents challenges. L\u2019objectif de l\u2019activation est de g\u00e9n\u00e9rer une intensit\u00e9 d\u2019interactions telle que le collectif d\u00e9veloppe les conditions d\u2019une intelligence collaborative permettant de progresser rapidement : compr\u00e9hension partag\u00e9e, authenticit\u00e9, vision, cr\u00e9ativit\u00e9, initiatives, feuille de route, engagement du collectif sur une qualit\u00e9 pour se projeter ensemble, agir ensemble et grandir ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Une fois la dynamique collaborative engag\u00e9e en intensit\u00e9, en questionnement et en qualit\u00e9, nous cr\u00e9ons les conditions de sa p\u00e9rennisation.<\/p>\n\n\n\n

En quoi cette \u00e9nergie collective est-elle utile \u00e0 la strat\u00e9gie ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En quoi ouvre-t-elle de nouvelles possibilit\u00e9s pour la strat\u00e9gie ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Dynamisation<\/h2>\n\n\n\n

Ce qui transforme la qualit\u00e9 du collectif impliqu\u00e9 \u2013 et au-del\u00e0 \u2013 le rend transformant pour tout ou partie de l\u2019organisation ou de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, c\u2019est sa capacit\u00e9 \u00e0 monter en puissance sur le contenu du sujet, sa capacit\u00e9 \u00e0 impliquer davantage d\u2019acteurs, \u00e0 se renforcer \u00e9tape apr\u00e8s \u00e9tape. Nous travaillons avec les trois \u00e9nergies naturelles du collectif, l\u2019\u00e9nergie de l\u2019engagement, l\u2019\u00e9nergie de la r\u00e9alisation, l\u2019\u00e9nergie de la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration, de mani\u00e8re continue, circulaire, amplifiant it\u00e9ration apr\u00e8s it\u00e9ration, l\u2019intelligence collaborative du collectif, son engagement, sa performance, sa confiance, sa d\u00e9termination.<\/p>\n\n\n\n

En quoi cette performance collective renforce la strat\u00e9gie, lui permet d\u2019\u00eatre plus \u00e0 l\u2019\u00e9coute des \u00e9volutions, plus anticipative, plus agile ? En quoi cette puissance collaborative impacte-t-elle la strat\u00e9gie par ses apports, ses prises de conscience, ses propositions op\u00e9rationnelles ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Autonomisation<\/h2>\n\n\n\n

La force d\u2019une d\u00e9marche en dynamiques collaboratives est de transformer significativement l\u2019organisation par une capacit\u00e9 intrins\u00e8que port\u00e9e par le collectif, ind\u00e9pendante des turbulences, faisant fi de l\u2019incertitude par une d\u00e9termination forte sur un cap, faisant de chaque question nouvelle l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019anticiper, d\u2019innover, d\u2019am\u00e9liorer la performance, de renforcer les apprentissages et de grandir en confiance. Plus forte, l\u2019organisation sait d\u00e8s lors s\u2019engager sur les d\u00e9fis de la transition qui appelle \u00e0 changer de r\u00e9f\u00e9rentiel, \u00e0 cr\u00e9er des r\u00e9ponses d\u2019une nature nouvelle en sachant s\u2019investir sur le temps long. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019autonomisation s\u2019appuie sur un accompagnement adapt\u00e9 avec des pas espac\u00e9s et des programmes de formation sp\u00e9cifiques aux r\u00f4les cl\u00e9s : leaders, managers, managers d\u2019\u00e9quipes, facilitateurs internes, activateurs d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation, managers de programmes et de projets.<\/p>\n\n\n\n

En quoi cette puissance collaborative au pr\u00e9sent et cette capacit\u00e9 \u00e0 se saisir des d\u00e9fis de l\u2019avenir est-elle profond\u00e9ment strat\u00e9gique ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si dans un monde o\u00f9 tout \u00e9tait pr\u00e9visible, la strat\u00e9gie \u00e9tait l\u2019art de raisonner \u00e0 quelques-uns un syst\u00e8me qui s\u2019ex\u00e9cutait de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur le temps long, dans les turbulences, l\u2019incertitude et les transitions, la strat\u00e9gie c\u2019est de rendre si intelligent son collectif que celui-ci devient d\u00e8s lors l\u2019intelligence strat\u00e9gique des finalit\u00e9s de votre organisation au c\u0153ur des situations et des \u00e9volutions, l\u2019intelligence op\u00e9rationnelle agile, innovante, cr\u00e9ative, en capacit\u00e9 de d\u00e9livrer la performance optimale, l\u2019intelligence humaine en capacit\u00e9 de r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer l\u2019engagement et la confiance avec et par la force des circonstances travers\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Dans une \u00e9poque radicalement nouvelle, la facilitation strat\u00e9gique est d\u00e9sormais pour votre organisation, la diff\u00e9rence qui fait la diff\u00e9rence.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Int\u00e9ress\u00e9 ? Intrigu\u00e9 ? Curieux ?
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