{"id":1115,"date":"2024-10-15T15:21:29","date_gmt":"2024-10-15T13:21:29","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=1115"},"modified":"2025-03-25T16:22:49","modified_gmt":"2025-03-25T15:22:49","slug":"les-dynamiques-collaboratives","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/les-dynamiques-collaboratives\/","title":{"rendered":"LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES"},"content":{"rendered":"\n
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LA FACILITATION STRAT\u00c9GIQUE<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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TRANSITIONS, INCERTITUDES, TURBULENCES<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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In Principo en France<\/h3>\n\n\n\n

www.inprincipo.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

In Principo Paris
<\/strong>60 rue de Richelieu
75002 PARIS
+33 1 53 05 99 75<\/p>\n\n\n\n

In Principo Lyon
<\/strong>3 cours Charlemagne
69003 LYON<\/p>\n\n\n\n

In Principo Hauts de France
<\/strong>Campus AGROTECH
Square Eug\u00e8ne Thomas 
59780 Willems <\/p>\n\n\n\n

In Principo Maine
<\/strong>(en cours)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Dans un monde marqu\u00e9 par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des \u00e9volutions et la complexit\u00e9, une \u00e9poque challeng\u00e9e par les transitions, l\u2019incertitude et les turbulences, s\u2019est clairement impos\u00e9 au c\u0153ur des organisations, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir davantage en intelligence collective.<\/p>\n\n\n\n

De l\u2019intelligence collective aux dynamiques collaboratives<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019intelligence collective, oui, une belle id\u00e9e, une belle exp\u00e9rience. Mais, longtemps difficile \u00e0 concilier avec le quotidien. Apparue comme une possibilit\u00e9 dans la premi\u00e8re partie du XXe si\u00e8cle, puis comme une pratique particuli\u00e8re dans la deuxi\u00e8me moiti\u00e9 de ce m\u00eame si\u00e8cle, l\u2019intelligence collective s\u2019est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9e comme une pratique d\u2019ateliers, de s\u00e9minaires, ou de collectifs v\u00e9ritablement engag\u00e9s. Pas encore une pratique de tous les jours, ni pour toutes les entreprises, toutes les administrations, tous les territoires.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ? Parce que cr\u00e9er les conditions nominales de l\u2019intelligence collective a longtemps \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un art, une pratique complexe : le m\u00e9tier du facilitateur. Parce que dans les conceptions port\u00e9es par toute une profession, c\u2019est une pratique qui engendre une dynamique \u00e9ph\u00e9m\u00e8re connue des professionnels sous le nom de diamant du collaboratif : divergence \/ \u00e9mergence \/ convergence.  <\/p>\n\n\n\n

In Principo s\u2019est pos\u00e9 la question d\u00e8s son origine (voir UN PEU d\u2019HISTOIRE) : comment cr\u00e9er les conditions d\u2019une intelligence collective continue ? <\/p>\n\n\n\n

Et nous y avons r\u00e9pondu apr\u00e8s quelques ann\u00e9es de recherche : <\/p>\n\n\n\n

La Dynamique Collaborative.<\/p>\n\n\n\n

Comment l\u2019intelligence collective est-elle possible en continu pour d\u00e9velopper les capacit\u00e9s singuli\u00e8res strat\u00e9giques des organisations ? <\/h2>\n\n\n\n

L\u2019intelligence collective continue est d\u00e9terminante tant dans nos accompagnements pour d\u00e9velopper les capacit\u00e9s, pour transformer, que dans l\u2019organisation accompagn\u00e9e pour, ensuite fonctionner.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligence collective nait de conditions particuli\u00e8res que maitrise les facilitateurs : un champ de questionnement avec 3 phases : divergence \/ \u00e9mergence \/ convergence. En facilitation classique, elle a un d\u00e9but, un milieu et une fin. En facilitation par les dynamiques collaboratives, elle devient continue, elle peut m\u00eame s\u2019amplifier avec le temps.<\/p>\n\n\n\n

La Facilitation en Dynamiques Collaboratives cr\u00e9e les conditions d\u2019une puissance collaborative<\/h2>\n\n\n\n

La Facilitation en Dynamiques Collaboratives est \u00e0 la base un champ de pratiques \u00e0 haute intensit\u00e9 collaborative. La Facilitation en Dynamiques Collaboratives travaille activement sur deux registres : la dynamique des actions (les enjeux, les id\u00e9es, les initiatives, le contenu de ce que l\u2019on fait progresser) et la dynamique des acteurs (l\u2019implication individuelle et collective que l\u2019on fait grandir). La force d\u2019une d\u00e9marche en Dynamiques Collaboratives est de faire grandir les deux, ensemble, l\u2019un par l\u2019autre. D\u00e8s lors les deux se renforcent et d\u00e9veloppent par la conscience collective d\u2019un enjeu et d\u2019une intensit\u00e9 collaboration, les conditions du flow, d\u2019une \u00e9nergie collective, d\u2019une puissance cr\u00e9ative et op\u00e9rationnelle. Une capacit\u00e9 qui peut \u00eatre fort utile pour travailler une strat\u00e9gie, la mettre en \u0153uvre. <\/p>\n\n\n\n

Les Dynamiques R\u00e9g\u00e9n\u00e9rActives engendre l\u2019intelligence collective continue<\/h2>\n\n\n\n

In Principo est all\u00e9 plus loin en cherchant \u00e0 comprendre ce qui se jouait dans ces champs \u00e0 haute intensit\u00e9 collaborative. Trois \u00e9nergies naturelles cr\u00e9ent les conditions de l\u2019intelligence collective. En activant ces trois \u00e9nergies successivement, il est alors possible, de mani\u00e8re circulaire d\u2019activer une intelligence collective continue. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sur un cercle r\u00e9f\u00e9rentiel \u00e0 3 p\u00f4les (Coh\u00e9sion \/ Sens \/ Action), la dynamique circulaire fait apparaitre trois \u00e9nergies entre ces p\u00f4les : <\/p>\n\n\n\n

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  • l\u2019\u00e9nergie de l\u2019engagement<\/strong> (de coh\u00e9sion \u00e0 sens)\u00a0:<\/strong> beaucoup ont d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9 que lorsque l\u2019on donne du sens on engendre l\u2019envie d\u2019agir. Cette \u00e9nergie est puissante mais \u00e9ph\u00e9m\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n
  • l\u2019\u00e9nergie de la r\u00e9alisation<\/strong> (de sens \u00e0 action)\u00a0:<\/strong> quand le cadre est adapt\u00e9, le collectif r\u00e9alise ses actions et en m\u00eame temps se r\u00e9alise collectivement\u00a0;\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • l\u2019\u00e9nergie de la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration <\/strong>(de action \u00e0 coh\u00e9sion)\u00a0:<\/strong> quand le collectif a r\u00e9alis\u00e9 un certain quantum d\u2019action, il a besoin de d\u00e9briefer, de c\u00e9l\u00e9brer, de partager, de capitaliser, d\u2019apprendre, de se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer. Cette \u00e9nergie nourrit le collectif, renforce sa coh\u00e9sion, lui permet de se rendre app\u00e9tent pour un nouveau cycle.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    En cr\u00e9ant le continuum de pratiques et de postures adapt\u00e9es, le facilitateur, le manager form\u00e9 peut activer les conditions puissantes d\u2019une intelligence collective continue, v\u00e9ritable capacit\u00e9 strat\u00e9gique des entreprises d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n

    Parce qu\u2019elle est autant une pratique au c\u0153ur de nos accompagnements pour susciter l\u2019intelligence strat\u00e9gique, l\u2019\u00e9nergie d\u2019engagement, l\u2019intelligence de l\u2019action qu\u2019un mode de fonctionnement que nous d\u00e9veloppons par nos accompagnements au sein des organisations, pour engendrer cette capacit\u00e9 strat\u00e9gique singuli\u00e8re durable de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Int\u00e9ress\u00e9 ? Intrigu\u00e9 ? Curieux ?
    Contactez-nous !<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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