{"id":1113,"date":"2024-10-15T15:20:14","date_gmt":"2024-10-15T13:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=1113"},"modified":"2025-12-07T18:00:23","modified_gmt":"2025-12-07T17:00:23","slug":"transitions-incertitudes-turbulences","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/transitions-incertitudes-turbulences\/","title":{"rendered":"TRANSITIONS, INCERTITUDES, TURBULENCES"},"content":{"rendered":"\n
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LA FACILITATION STRAT\u00c9GIQUE<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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TRANSITIONS, INCERTITUDES, TURBULENCES<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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In Principo en France<\/h3>\n\n\n\n

www.inprincipo.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

In Principo Paris
<\/strong>60 rue de Richelieu
75002 PARIS
+33 1 53 05 99 75<\/p>\n\n\n\n

In Principo Lyon
<\/strong>3 cours Charlemagne
69003 LYON<\/p>\n\n\n\n

In Principo Hauts de France
<\/strong>Campus AGROTECH
Square Eug\u00e8ne Thomas 
59780 Willems <\/p>\n\n\n\n

In Principo Maine
<\/strong>(en cours)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Trois \u00e9volutions majeures bouleversent la dynamique des \u00e9volutions que nous vivons. Ces trois \u00e9volutions ensemble engendrent un contexte in\u00e9dit qui n\u00e9cessite de r\u00e9inventer nos organisations, nos \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Nos collectifs agissants sont en panne. Non pas que nos strat\u00e8ges et nos managers soient devenus incomp\u00e9tents en quelques ann\u00e9es mais parce que le contexte dans lequel nous \u00e9volutions est radicalement diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n

Et les recettes de surface pour r\u00e9inventer la donne \u2013 entreprises lib\u00e9r\u00e9es, bonheur au travail, entreprise opale \u2013 ont plut\u00f4t sem\u00e9 la confusion qu\u2019apport\u00e9 des r\u00e9ponses de fond, op\u00e9rationnelle et structurante.<\/p>\n\n\n\n

En l\u2019espace de 20 ans, trois \u00e9volutions majeures se sont cumul\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n

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  • La transition<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019incertitude<\/li>\n\n\n\n
  • Les turbulences<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    C\u2019est la conjugaison des trois qui engendre ce contexte radicalement diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n

    La transition<\/h2>\n\n\n\n

    Avant 2005, il y avait des cycles clairs, des p\u00e9riodes de crises et de croissance.<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s 2010, il y a, \u00e0 l\u2019horizon, la transition, la catastrophe \u00e9cologique, climatique, soci\u00e9tale. A une croyance mobilisatrice par le progr\u00e8s, porteuse d\u2019optimisme depuis la Renaissance, succ\u00e8de les sc\u00e9narios du GIEC et leurs possibles 4,5\u00b0 en 2080. C\u2019est loin et c\u2019est pr\u00e8s. Les leaders comme les populations n\u2019osent plus se projeter quand d\u2019autres portent des th\u00e8ses radicales et inentendables. Comment \u00eatre intelligents avec l\u2019avenir ? Comment devenir acteur de la solution ? Si toute la dynamique RSE, ODD, ESG, entreprise \u00e0 mission, transition \u00e9nerg\u00e9tique entend r\u00e9pondre \u00e0 ce d\u00e9fi sur le plan des raisonnements et des actions, force est de constater aujourd\u2019hui qu\u2019elle reste insuffisante sur le plan des acteurs : perte de rep\u00e8res, \u00e9coanxi\u00e9t\u00e9, d\u00e9mobilisation. Chez In Principo, nous travaillons activement sur la dynamique des actions et des acteurs depuis 2008, pour mobiliser les organisations sur le long terme avec des engagements transformants \u00e0 court terme. Mais il n\u2019y a pas que la transition.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019incertitude<\/h2>\n\n\n\n

    Avant 2015, la notion d\u2019incertitude \u00e9tait un jargon de consultant plus ou moins obscur. <\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s 2020, c\u2019est une notion claire, r\u00e9elle, exp\u00e9riment\u00e9e massivement par une grande partie de la plan\u00e8te. Comment se mobiliser ses \u00e9quipes dans un horizon de quelques mois \u00e0 quelques ann\u00e9es o\u00f9 rien n\u2019est clair ? Comment manager par le sens quand il n\u2019y a plus de rep\u00e8res stables ? Comment activer l\u2019\u00e9nergie des managers, des \u00e9quipes, anticiper, innover dans le brouillard de l\u2019incertitude ? Chez In Principo, nous cr\u00e9ons les conditions pour d\u00e9passer l\u2019incertitude par la force d\u2019un cap align\u00e9 sur les fondamentaux de l\u2019organisation, par une dynamique d\u2019engagement, une confiance et une capacit\u00e9 collaborative. Nous formons \u00e9galement des managers \u00e0 faire de l\u2019incertitude une alli\u00e9e dans un contexte de plus en plus \u00e9pais (Voir notre parcours In Principo Academy Leaders Navigateurs). Mais il n\u2019y a pas que l\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n

    Les turbulences<\/h2>\n\n\n\n

    Le COVID a tout d\u00e9stabilis\u00e9. Incertitude totale. Sauf que durant cette crise, chaque p\u00e9riode de quelques mois \u00e9tait carr\u00e9e. Confinement. D\u00e9confinement. <\/p>\n\n\n\n

    F\u00e9vrier 2022, la g\u00e9opolitique fait irruption dans l\u2019actualit\u00e9. Tension internationale, p\u00e9nuries, inflation, polarisation, r\u00e9percussions en cascade. Tous les quelques jours un \u00e9v\u00e8nement vient percuter une trajectoire, une esp\u00e9rance. Les vagues de probl\u00e8mes se propagent. Tout fini par tanguer. Les turbulences rendent le quotidien inconfortable. Comment penser, prioriser, tenir une ligne d\u2019action ? Que veut dire manager dans les turbulences ? Les organisations doivent inventer d\u2019autres ressorts, d\u2019autres pratiques. Chez In Principo, nous consid\u00e9rons les turbulences comme une source d\u2019\u00e9nergie, d\u2019opportunit\u00e9s, pour renforcer la dynamique des \u00e9quipes et des organisations. Si votre dynamique propre est forte, vos \u00e9quipes seront d\u00e9termin\u00e9es par leur cap, vous d\u00e9passerez les turbulences, vous mobiliserez une \u00e9nergie sup\u00e9rieure aux questions qui vous entourent (Voir notre parcours In Principo Academy Leaders Navigateurs). <\/p>\n\n\n\n

    Transitions, incertitudes, turbulences, chacune de ces \u00e9volutions majeures est relativement g\u00e9rable. Le cumul des trois, en revanche, propose une \u00e9quation in\u00e9dite. <\/p>\n\n\n\n

    Dans une approche classique, ces trois \u00e9volutions rendent le fonctionnement tr\u00e8s difficile : pas de projection, pas de priorit\u00e9, une navigation \u00e0 vue, un engagement tr\u00e8s faible, des tensions\u2026 tout ce que l\u2019on observe. <\/p>\n\n\n\n

    En dynamiques collaboratives, c\u2019est la conviction partag\u00e9e et sans cesse renouvel\u00e9e du collectif qui lui donne sa force son cap. Les \u00e9quipes sont solidaires, partagent les enjeux, une m\u00eame compr\u00e9hension, un cap, un engagement, un fonctionnement r\u00e9g\u00e9n\u00e9rateur, une dynamique. Les circonstances deviennent pour le collectif un sujet de d\u00e9passement. Pour le dire autrement, cette mer forte invite les \u00e9quipages de plein engagement \u00e0 plus encore aimer le grand large et l\u2019aventure collective porteuse de sens.<\/p>\n\n\n\n

    La facilitation strat\u00e9gique est l\u2019approche qui permet \u00e0 un collectif de s\u2019inscrire dans cette dynamique d\u2019opportunit\u00e9, de d\u00e9velopper cette capacit\u00e9 essentielle \u00e0 devenir un collectif agissant au c\u0153ur des transitions, des incertitudes, des turbulences.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Int\u00e9ress\u00e9 ? Intrigu\u00e9 ? Curieux ?
    Contactez-nous !<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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