{"id":1061,"date":"2024-10-09T15:55:10","date_gmt":"2024-10-09T13:55:10","guid":{"rendered":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/?page_id=1061"},"modified":"2024-10-09T16:12:59","modified_gmt":"2024-10-09T14:12:59","slug":"un-peu-dhistoire","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inprincipo2024.inprincipo.com\/index.php\/un-peu-dhistoire\/","title":{"rendered":"UN PEU D’HISTOIRE"},"content":{"rendered":"\n
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QUI SOMMES-NOUS ?<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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L’\u00c9QUIPE<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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UN PEU D’HISTOIRE<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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NOS PARTENAIRES<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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In Principo en France<\/h3>\n\n\n\n

www.inprincipo.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

In Principo Paris
<\/strong>60 rue de Richelieu
75002 PARIS
+33 1 53 05 99 75<\/p>\n\n\n\n

In Principo Lyon
<\/strong>3 cours Charlemagne
69003 LYON<\/p>\n\n\n\n

In Principo Hauts de France
<\/strong>Campus AGROTECH
Square Eug\u00e8ne Thomas 
59780 Willems <\/p>\n\n\n\n

In Principo Laval
<\/strong>(en cours)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Fond\u00e9e en 2002, In Principo est un pr\u00e9curseur du management collaboratif en France. In Principo s\u2019est cr\u00e9\u00e9 sur une prise de conscience\u00a0: les organisations sont, en l\u2019\u00e9tat, d\u00e9pass\u00e9es par la croissance exponentielle de la complexit\u00e9, des \u00e9volutions, des innovations. Le d\u00e9veloppement d\u2019une organisation ne repose pas que sur la qualit\u00e9 de ses processus et de son innovation mais de sa capacit\u00e9 profonde \u00e0 \u00e9voluer en continu dans son mode de fonctionnement. Ce qui devient d\u00e9terminant, c\u2019est sa capacit\u00e9 collaborative, la capacit\u00e9 du collectif \u00e0 \u00eatre intelligent avec ses \u00e9volutions, sa performance, sa strat\u00e9gie, sa capacit\u00e9 \u00e0 apprendre, \u00e0 se transformer en continu. La valeur d\u2019une organisation passe \u00ab\u00a0de ce qu\u2019elle est\u00a0\u00bb \u00e0 \u00ab\u00a0ce qu\u2019elle est capable de devenir.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

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In Principo est engag\u00e9e depuis 2002\u00a0
sur la transformation des capacit\u00e9s collaboratives
des organisations et des territoires\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

2002 \u2013 2008 | L\u2019\u00e9poque pionni\u00e8re du management collaboratif<\/h2>\n\n\n\n

Au sortir de la premi\u00e8re vague internet, le collaboratif est un enjeu d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de projet, de facilitation de transversalit\u00e9, de mobilisation de communaut\u00e9 professionnelle. In Principo excelle par son approche \u00e0 engendrer deux ph\u00e9nom\u00e8nes simultan\u00e9s et un impact signature : un puissant engagement d\u2019acteurs h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes sur un m\u00eame projet, une cr\u00e9ativit\u00e9 m\u00e9tier et op\u00e9rationnelle remarquable entre acteurs, ce qui engendre un impact signature, la d\u00e9cision. \u00ab Avec vous, je ne sais pas pourquoi, mais les projets se d\u00e9cident et ils vont jusqu\u2019au bout ! \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Chez In Principo, nous prenons conscience que notre approche en toutes circonstances engendre \u00ab une dynamique \u00bb. Les participants deviennent acteurs de leurs propres enjeux d\u2019\u00e9volution. <\/p>\n\n\n\n

2009 \u2013 2012 | Naissance de la dynamique collaborative<\/h2>\n\n\n\n

De 2002 \u00e0 2008, nous sommes pass\u00e9s de la dynamique de projets transverses \u00e0 l\u2019innovation collaborative continue. La dynamique est notre signature. Nous d\u00e9cidons d\u2019en faire r\u00e9ellement notre base line : \u00ab Dynamiques Collaboratives \u00bb. La dynamique collaborative d\u00e9veloppe une puissance collaborative dans les groupes accompagn\u00e9s. Mais pourquoi nous savons l\u2019engendrer mieux que les autres. Comment expliciter, caract\u00e9riser ce savoir-faire ? L\u2019explication est simple. Notre ADN est autant issu de la facilitation que de la sociodynamique. Nous pratiquons une facilitation qui travaille autant la dynamique des acteurs que la dynamique des actions. L\u2019une par l\u2019autre engendre alors une r\u00e9sultante d\u2019engagement, de coaction, de cocr\u00e9ation : la dynamique collaborative. En 2012, nos recherches aboutissent. Cette dynamique est engendr\u00e9e par 3 \u00e9nergies qui s\u2019appellent l\u2019une apr\u00e8s l\u2019autre : l\u2019\u00e9nergie de l\u2019engagement, l\u2019\u00e9nergie de la r\u00e9alisation, l\u2019\u00e9nergie de la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration. 3 p\u00f4les : coh\u00e9sion \/ sens \/ actions. 3 cl\u00e9s en facilitation : Leadership \/ architecture \/ postures. Le g\u00e9n\u00e9rateur engendre des designs puissants car l\u2019\u00e9nergie se cumule, s\u2019amplifie d\u2019une s\u00e9quence \u00e0 l\u2019autre. Nous appliquerons une version r\u00e9duite de cette approche aux formations au management de projet pour Leroy-Merlin. 57 formations seront r\u00e9alis\u00e9es de 2012 \u00e0 mars 2020 pour les magasins et le si\u00e8ge de la c\u00e9l\u00e8bre enseigne. Les participants deviennent acteurs et moteurs de leur propre projet d\u2019\u00e9volution. In Principo commence \u00e0 cette date \u00e0 appliquer les dynamiques collaboratives \u00e0 l\u2019open innovation puis aux \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

2013 \u2013 2017 | Premier essor de la transformation collaborative\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Cette capacit\u00e9 circulaire est un mod\u00e8le puissant. Encore quelque peu th\u00e9orique, nous l\u2019utilisons en interne, dans nos phases de pr\u00e9paration. Nous y formons les nouveaux membres de l\u2019\u00e9quipe In Principo mais nous ne le diffusons pas \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. Trop complexe. Trop strat\u00e9gique. N\u2019emp\u00eache. Les d\u00e9marches de transformation que nous entreprenons d\u00e8s lors engendrent une puissante \u00e9nergie : prises de conscience \u00e9lev\u00e9es, visions novatrices, ambitions collectives. Les chantiers de transformation sont volontaires, puissants, coh\u00e9rents, port\u00e9s par l\u2019enthousiasme et r\u00e9alis\u00e9s sur des temp courts avec de vrais r\u00e9sultats op\u00e9rationnels : SNCF, Eurotunnel, Exco, Cr\u00e9dit Agricole, Ademe, vont profiter les premiers de cette capacit\u00e9 transformatrice pleinement assum\u00e9e. Les participants deviennent acteurs, moteurs et cr\u00e9ateurs de leurs propres dynamique d\u2019\u00e9volution. La pratique se met \u00e9galement en \u0153uvre sur de premiers \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

2018 \u2013 2022 | D\u2019une pratique de facilitation \u00e0 une puissante capacit\u00e9 manag\u00e9riale<\/h2>\n\n\n\n

En 2017, nous exp\u00e9rimentons avec EXCO le management par les dynamiques collaboratives. L\u2019entreprise d\u2019expertise comptable de 750 collaborateurs se d\u00e9finit – une fois transform\u00e9e -comme \u00ab Fertiliseurs d\u2019entreprise \u00bb. Nous cr\u00e9ons pour y r\u00e9pondre la formation \u00ab Managers Fertiliseurs \u00bb en 4 jours. C\u2019est un succ\u00e8s. L\u2019approche leur donne confiance : posture d\u2019activateur, rapport concret aux acteurs et aux actions, dynamique en cycle court. La formation engendre un v\u00e9ritable engagement des managers. Cette formation devient vite un must dans notre offre : \u00e9nerg\u00e9ticiens, grands acteurs de la distribution, ETI, PME. <\/p>\n\n\n\n

En 2018, les missions pour les dynamiques d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent. En 2019, nous concevons alors notre premi\u00e8re formation sur ce th\u00e8me pour D\u00e9cathlon : \u00ab Comment initier et manager un \u00e9cosyst\u00e8me ? \u00bb. La m\u00eame ann\u00e9e, nous pr\u00f4nons que les dynamiques collaboratives sont excellentes pour \u00ab manager dans l\u2019incertitude \u00bb. Un client nous fait confiance sur cette proposition avec un parcours sur 12 jours. Celui-ci sera surpris de valider la qualit\u00e9 de cette formation lors d\u2019une mise en situation impr\u00e9visible mi-mars 2020\u2026 En 2021, In Principo est certifi\u00e9 Qualiopi. En 2022, plusieurs clients s\u2019engagent avec succ\u00e8s sur les parcours management en dynamiques collaboratives. Il nous faut d\u00e8s lors distinguer la pratique de facilitation en dynamiques collaboratives de la capacit\u00e9 manag\u00e9riale que celle-ci engendre. Nous l\u2019appelons d\u00e8s lors : la Dynamique R\u00e9g\u00e9n\u00e9ractive\u00ae. <\/p>\n\n\n\n

2023\u2013 20\u2026 | De la capacit\u00e9 manag\u00e9riale \u00e0 la facilitation strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n

Equipe, management, projet, communication, innovation, RSE, strat\u00e9gie, \u00e9cosyst\u00e8me, les dynamiques collaboratives s\u2019appliquent \u00e0 toutes les dimensions cl\u00e9s de l\u2019entreprise ou du territoire. Elles transforment une performance limit\u00e9e en une dynamique coh\u00e9rente, \u00e9volutive, anticipatrice, port\u00e9e par tous. Elles permettent une bien plus grande intelligence de la trajectoire car l\u2019ensemble du syst\u00e8me peut \u00eatre sollicit\u00e9, mobilis\u00e9, \u00e0 diff\u00e9rents degr\u00e9s, en continu. Nous comprenons d\u00e8s lors que les dynamiques collaboratives sont strat\u00e9giques. Il y aura d\u00e9sormais d\u2019une part les entreprises en mode classique : conseill\u00e9es \u00e0 froid de l\u2019ext\u00e9rieur sur un plan d\u2019action, mobilisant \u00e0 minima les cadres et les managers, et des collaborateurs oubli\u00e9s, d\u00e9sabus\u00e9s, en perte de sens. Et de l\u2019autre, les organisations et les territoires en dynamiques collaboratives : une pleine pens\u00e9e strat\u00e9gique vivante <\/strong>nourrie tant de l\u2019int\u00e9rieur comme de l\u2019ext\u00e9rieure, mobilisant dans toute la profondeur de l\u2019organisation et de son \u00e9cosyst\u00e8me une v\u00e9ritable intelligence de l\u2019action<\/strong> : des \u00e9quipes et des partenaires en pleine \u00e9nergie, en pleine performance, dans une dynamique d\u2019\u00e9volution continue. <\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019intelligence collective est n\u00e9cessaire partout, il nous faut ici une intelligence de l\u2019ensemble. La facilitation d\u00e8s lors ne peut plus \u00eatre autre chose que strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

La facilitation strat\u00e9gique est la d\u00e9marche qui int\u00e8gre toutes ces dimensions : de l\u2019intelligence de la trajectoire \u00e0 l\u2019intelligence de l\u2019action, avec et par l\u2019intelligence de tous les acteurs et parties prenantes qui en constitue le syst\u00e8me. Organisations et \u00e9cosyst\u00e8mes sont de fait une m\u00eame r\u00e9alit\u00e9. Organisations et \u00e9cosyst\u00e8mes d\u00e9veloppent leur engagement, leur performance, leur vie collective et au-del\u00e0 leurs capacit\u00e9s d\u2019\u00e9volution par les dynamiques collaboratives.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pour accompagner cet enjeu majeur de notre soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019en 2024, In Principo devient Agence de Facilitation Strat\u00e9gique.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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