Pourquoi In Principo et &Friends lancent PuissancIA ?

L’IA est plus qu’une innovation. C’est pour l’homme un changement majeur dans son rapport au monde. C’est pour les organisations une immense opportunité d’évolution.

Seulement, force est de constater que les espoirs, les rêves, ne deviennent pas tout de suite réalité. Si les usages individuels décollent, les projets collectifs sont à la peine.

Il apparait aujourd’hui clairement nécessaire de faire autrement. Pourquoi ? De quoi parle-t-on ? Par quelle approche nouvelle faire autrement ?

C’est à ce questionnement que In Principo et &Friends répondent avec PuissancIA. Qu’est-ce PuissancIA ? Comment passer à l’action ?

Si l’on excepte les défis de la transition qui nous placent devant une immense responsabilité, l’IA est le bouleversement majeur de cette première partie du XXI^e siècle : un bouleversement dans l’immensité des possibilités que cette nature de système nous offre, un bouleversement dans les remises en question de ce que nous sommes – nous humains – bouleversement dans l’économie, la société, dans l’éthique et les risques pour la santé mentale, l’esprit humain, la démocratie, la géopolitique…

Une fois dites toutes ces choses, nous observons avec une certaine « non surprise », un constat mi 2025 : derrière l’immense enthousiasme que suscite l’IA, les projets IA ne décollent pas. Le célèbre MIT indique même dans une étude parue en aout 2025 que « 95% des projets IA en entreprise ne génèrent pas de ROI identifié ». Même si ce chiffre ne veut pas dire du tout 95% d’échec, force est de constater que les promesses de gains linéaires et rapides sont sérieusement questionnées.

Le principal enseignement de cette étude n’est pas le chiffre en valeur absolue mais la raison principale invoquée : l’intégration organisationnelle et humaine défaillante.

L’IA n’apporte pas un outillage technologique nouveau aux organisations mais une dynamique d’évolutions qui changent la nature même du système. D’un côté, l’organisation est un système complexe avec plusieurs niveaux d’enjeux. De l’autre, l’IA apporte une capacité avec elle aussi plusieurs niveaux d’enjeux. Les deux systèmes étant dynamiques et évolutifs. Cette complexité ne peut pas se traiter par une approche analytique. La seule manière est de rendre acteur le collectif humain de l’opportunité que constitue l’IA pour lui. C’est la seule bonne manière de constituer une dynamique évolutive, cohérente, congruente, créatrice de valeur.

Comment dépasser cette situation ?

Pour que ces évolutions constituent une réelle opportunité, il est nécessaire de proposer des démarches mobilisatrices, compactes, amenant la bonne dynamique de questionnement. C’est pourquoi In Principo lançe avec &Friends, studio de design d’organisation basé à Québec et Montréal, une offre réinventive : PuissancIA !

C’est ce que nous développons dans cet article explicatif.

Pourquoi l’IA ne décolle pas avec les approches classiques ?

L’IA ne décolle pas dans les organisations car elle constitue un révélateur de la complexité du réel, des limites d’un modèle de fonctionnement et d’une culture de la rationalisation excessive. Des organisations souvent marquée par une certaine non-confiance. Ces organisations mécanistes en mode management par objectif vont, certes, obtenir une certaine plus-value par l’usage d‘une IA individuelle mais être fortement limitées par une approche collective, appelant à une dynamique plus systémique.

L’IA ne décolle pas dans les organisations car elle est vue ou comme un outil, une technologie, une solution pour réduire la capacité du collectif : le collectif ressent consciemment ou non l’intention de ces projets ou comme une instrumentalisation ou même une réduction de son futur. La mise en œuvre du projet induit : « avec l’IA nous n’allons jamais nous réaliser et encore moins réaliser nos défis, l’IA est là pour renforcer le système qui nous contraint ».

L’IA, révélateur d’une organisation en crise

L’IA, étant vue comme essentiellement technologique, est abordée comme un projet numérique classique, activant alors les trois fondamentaux habituels : solutions technologiques, besoin métier, gestion de projet. Les responsables d’aujourd’hui effectuent leur travail : écoute des besoins métier, design de solution, projet pilote. Et là, ça bloque : pas d’adhésion, usage partiel, non adoption métier, enthousiasme proche de zéro, le tout, souvent, en contrepoint d’une médiatisation volontariste : « ça y’est l’IA est arrivée ! ».

« L’IA outil » est pour toutes les raisons indiquées en ouverture perçue comme une menace qui entraine logiquement des réactions défensives. L’étude du MIT ne pointe pas un manque de professionnalisme mais le fait que la nature même des démarches engagées n’est pas pertinente.

A cela s’ajoute le fait que la plupart de nos organisations perdent progressivement leurs repères dans cette période de turbulences et d’incertitude : crise de cap, collectif altéré, aucun renforcement apprenant. Les organisations ont entre les mains un outil qu’elles ne savent pas appréhender pour agir dans une réalité qu’elles ne comprennent plus.

Ne pas ajouter une « complexité non maitrisée » à une « réalité non maitrisable »

Il n’y a donc pas comme dans les changements d’époques précédentes de résistance explicite mais une crainte diffuse, une absence de clarté, de sens. Le sentiment que les projets IA sont hors sol, en surplomb, dogmatiques. Dès lors, les premiers à craquer les résistances sont les magiciens de l’IA : ceux qui proposent un pilote avec une très forte valeur ajoutée fonctionnelle étonnante comme un tour de magie. La démonstration impressionne mais il n’y a pas d’appropriation par le collectif.

Progressivement l’IA de tous les espoirs se cristallise sur l’absence d’usage : pour certaines entreprises même, IA se traduit par : « Impuissance d’Agir ».

Oser la mise en situation d’opportunité Puissance d’Agir pour l’IA : PuissancIA

Le collectif, l’organisation et son métier forment un système complexe. L’IA apporte une puissance systémique qui peut bloquer ou dénaturer le système : être intelligent avec la meilleure combinatoire IA / Organisation / Métier en mode rationnel est non seulement difficile cognitivement et (voire impossible) difficile humainement.

En revanche, en invitant le collectif à s’approprier les enjeux en tension, les besoins d’évolution, les potentialités de l’IA pour se mettre en situation d’opportunité au travers de scénario éclairants permet d’engager le collectif dans une même vision. Et sur cette base de coconstruire son propre projet, d’engager une démarche tout en un : se projeter ensemble et se coresponsabiliser sur une même opportunité de projet.

L’IA, dans cette approche, est regardée sous l’angle de l’opportunité. L’IA devient ici un amplificateur de la PUISSANCE D’AGIR du collectif. La quête initiale est la recherche d’opportunité pour le collectif. A lui de définir les métriques de gain qui traduisent économiquement sa Puissance d’Agir pour valider la décision qu’ils portent, qu’ils promeuvent, pour laquelle ils sont moteurs auprès d’une instance stratégique.

PuissancIA : une démarche tout-en-un

Si mettre en situation d’opportunité est un point de départ nécessaire pour le collectif, faire émerger des initiatives IA congruentes avec le système opérationnel – organisation, marque, fondamentaux, métier, expérience utilisateur – en une seule et même approche présente dans une approche classique des risques de rupture de charge avec le collectif. Le risque est simple ? Des experts approfondissent un point de complexité particulier et l’élan collectif s’arrête. La qualité de la trajectoire collaborative de bout en bout est clé pour passer de la mise en situation d’opportunité à la dynamique projet opérationnelle.

PuissancIA, c’est une dynamique tout-en-un, sans couture. PuissancIA est le fruit de la recherche In Principo et des apports d’&Friends associant Facilitation Stratégique, Design Systémique d’Organisation et Accompagnement de Projets IA dans un seul et même continuum de séquences : IA Immersion, Situation Dynamique, Cap Stratégique, Initiatives en Puissance, Rex au Futur, Méta-Compétences, Dynamique d’Action.

PuissancIA : une démarche de bout en bout

Le Design Systémique d’Organisation permet de générer rapidement des initiatives IA par la puissance du langage visuel EDGY (Enterprise Design Graph InterPlaY) développé par l’Intersection Group pour faciliter la coconception collaborative des organisations. Élaboré au cours de la dernière décennie et lancé en 2023, EDGY est un outil graphique simple, fluide, ludique et multidisciplinaire permettant de modéliser l’entreprise de manière cohérente et dynamique. EDGY permet ensuite d’approfondir de manière très technique des sujets pour que des experts avancent sur des enjeux de réalisation en toute cohérence avec l’atelier initial.

Les Méta-Compétences permettent de faire émerger mieux que des facteurs clés de succès : des compétences individuelles et collectives, des modes de fonctionnement, des pratiques, des dispositifs nécessaires pour être collectivement en capacité d’être autonome et évolutif avec les nouvelles réalités engendrées : indispensable pour engendrer la Puissance d’Agir.

L’objectif de PuissancIA : faire émerger un faisceau cohérent d’initiatives IA associées à leurs conditions de succès au service de la Puissance d’Agir de votre collectif, le tout portée par la détermination du collectif à mettre en œuvre ces initiatives projets.

Tout le secret de la démarche est là : activer et développer la Puissance d’Agir pour activer l’IA, et mettre l’IA au service de votre Puissance d’Agir. Cette double approche se renforce, engendre une dynamique « puissante » : la détermination renforce la capacité d’action qui renforce la confiance du collectif, sa cohésion, sa détermination.

PuissancIA : l’IA au service de votre Puissance d’Agir

PuissancIA n’est pas une « prestation standardisée » mais une suite modulaire qui s’ajuste à chaque entreprise / situation stratégique à partir de modules séquences très opérationnels. Chez In Principo, comme chez &Friends, toute démarche répond aux enjeux spécifiques d’une organisation, aux attentes et aux intentions des parties prenantes mobilisées.

Déclinée selon la complexité des contextes en différents « Formats » (avec des durées et des modalités décrites sous forme de fiches), PuissancIA vous permet de développer cette capacité collective régénératrice en mobilisant conjointement IA et intelligence collective pour renforcer votre Puissance d’Agir :

PuissancIA, l’IA au service de votre Puissance d’Agir !