Transformer la culture managériale opérationnelle par un parcours de formation régénérant et transformant 

Comme tous les distributeurs, cette Enseigne a été impactée par les multiples évolutions de son métier et de la société puis par les turbulences dans lesquelles nous vivons aujourd’hui.… Mais ce distributeur ne réagit pas comme les autres, en actant que cette intensité d’évolution est désormais partie intégrante du métier et que ses managers doivent en devenir les moteurs permanents.

En 2022, le département formation de cette Enseigne a sollicité In Principo Academy pour concevoir et opérer une formation pour répondre à cette ambition…

Faire de l’incertitude une opportunité de croissance et de régénération

En 2019, l’Enseigne avait expérimenté le leadership en dynamique collaborative. Nos commanditaires avaient observé que ceux qui avaient été formé se sont distingués par leur action au printemps 2020. Fort de cette expérience, ils décident de faire, en 2022, du Management en Dynamiques Collaboratives Continues, l’approche de référence pour ses managers en y associant des dimensions de connaissance de soi, d’entreprise apprenante, d’innovation opérationnelle. L’enseigne demande à In Principo de proposer un programme complet et plus compact que les programmes précédents, pour plus d’efficacité.

Manager en intelligence collective continue au plus près du terrain

In Principo propose le parcours « Leaders Navigateurs » qui repose sur 4 idées force :

1. Être Leader dans l’incertitude : il faut avoir un cap, une destination collective qui ait du sens. L’Enseigne s’est déjà doté d’un projet d’Enseigne très clair mais encore faut-il le faire vivre au quotidien dans les équipes.
2. Naviguer dans les turbulences : c’est savoir tirer parti des vents et des courants qui changent à chaque instant dans la vie d’un distributeur pour tenir le cap, en sachant tirer des bords, toujours en emmenant ses équipes avec leur meilleure énergie ;
3. Anticiper en continu : faire de l’incertitude une source de questionnement, d’exploration, d’anticipation, d’innovation, pour en permanence, prendre les devants, essayer, innover…
4. Activer une dynamique managériale en énergie continue : mobiliser ses équipes en permanence sur les 3 énergies naturelles du collectif sur la base du système de management des Dynamiques Collaboratives ;

Ce programme, conçu sur 7 journées réparties sur 3 mois, développe des intersessions actives où les participants s’investissent sur des séquences à haute intensité. L’intelligence collective n’est ici pas théorisée mais expérimentée, l’expérience est appuyée sur les pratiques concrètes des dynamiques collaboratives, documentées et facilement reproductibles dans le quotidien.

Former opérationnellement

Ce parcours est porté l’ambition de « Faire du quotidien une aventure collective apprenante à la découverte de nouveaux territoires d’expérience, générateurs d’engagement, de performance et de confiance ». Cette ambition est servie par une architecture managériale qui situe un système de pratiques sur une représentation circulaire, indiquant comment chaque pratique contribue à une séquence particulière d’énergie managériale, pour que celle-ci se développe en continue.

Ce travail sur l’énergie continue renforce le collectif et lui permet de se dépasser dans les contextes exposés, transformant l’incertitude en confiance partagée et l’énergie en capacité proactive.

La mer pour aimer l’incertitude

Saint Exupéry disait « Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes, le désir de la mer ». C’est ce profond changement d’approche que ce parcours de formation opère. Un changement qui développe la conscience de l’écosystème à partir de l’intériorité de chacun. Une formation qui place les managers de managers dans leurs responsabilités et les engage dans le mouvement, dans l’action, qui fait de chaque incertitude pertinente l’occasion de ses questionner, d’explorer, d’agir.

Du leadership à la pratique

Ce changement de mindset s’opère naturellement par l’intensité collaborative, par la succession de prises de conscience, d’expériences et de partages réflexifs, l’enrichissement managérial se développe par plus de 30 outils concrets servi par 55 fiches pratiques développées, étudiées, expérimentées et commentées.

Des résultats encourageants

Le département formation de cette Enseigne, engage avec In Principo sa 3^e saison avec des résultats pour chaque promotion plus qu’encourageants. « Une formation qui permet de la prise de hauteur, renforce, réénergise », « une formation riche, concrète et pratique ».