« Adoption de l’IA : au service des enjeux métiers et humains »
Mercredi 29 octobre 18H – 19H
Si l’IA est si formidable en termes de création de valeur, pourquoi ne se traduit-elle que dans l’usage d’applications individuelles ou dans des mégaprojets d’entreprise ?
De nombreuses enquêtes le démontre : la véritable valeur ajoutée de l’IA n’arrive que très timidement dans les entreprises. Pourquoi ? Craintes multiples, absence de cas d’usage clairs et surtout parce que la manière dont est présentée l’IA ne répond pas aux vrais enjeux des entreprises ni aux attentes des collaborateurs.
Or, oui, l’IA a un formidable potentiel régénérateur si elle sait se mettre au service du métier et de l’humain, au service du développement positif de l’entreprise.
C’est l’approche que développe Johan Aubert avec HairTechPro, une startup qui relifte l’expérience et la performance des salons de coiffure. Son approche ? De l’envie, du positif, du concret… et surtout de l’écoute, de l’humain.
Johan Aubert vient partager dans ce 2e Rendez-Vous Puissance d’Agir, comment faire de l’IA une opportunité utile, efficace, qui enrichit l’expérience du client et des collaborateurs.
Comment réussir « l’adoption de l’IA au service des enjeux métiers et humains » ? est le thème de notre prochain Rendez-Vous Puissance d’Agir, mercredi 29 octobre prochain.
« On ne peut pas juste venir en disant « je vais vous retirer 30% de votre boulot ». Alors oui, dans 100% des cas, on génère des anticorps ! »
Le témoignage de Johan Aubert vient éclairer ce que nous, In Principo et &Friends, proposons avec PuissancIA, des ateliers cas d’usage / solutions associant managers et collaborateurs pour répondre à leurs enjeux et attentes.
Avec l’outil de design EDGY, nous facilitons les décisions des dirigeants et des métiers : une démarche pour régénérer l’envie, l’expérience, l’efficacité, avec les acteurs.
Pour cette nouvelle édition des « Rendez-Vous Puissance d’Agir », Mercredi 29 octobre 18H – 19H, Stéphane Demarquette Harrie Barron et Olivier Réaud reçoivent Johan Aubert CEO de HairTechPro pour explorer comment réussir « l’adoption de l’IA par les enjeux métiers et humains » ?
- Comment Johan s’y prend-il concrètement avec ses équipes pour donner aux professionnels de la coiffure envie d’IA, pour les rendre acteurs, améliorer leur valeur métier ?
- Comment ces approches peuvent-elles vous inspirer pour faire de l’IA une opportunité utile, efficace, qui enrichit l’expérience de vos clients et de vos collaborateurs et renforce votre entreprise ?
Avec les « Rendez-Vous Puissance d’Agir », In Principo donne la parole aux acteurs qui régénèrent la PUISSANCE d’AGIR des entreprises et des territoires.
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👉 A propos des « Rendez-Vous Puissance d’Agir » : LIRE NOTRE ARTICLE
A propos de Johan Aubert
Johan Aubert est le CEO visionnaire de HairTechPro, leader innovant dans les solutions technologiques pour l’industrie capillaire, une startup qui se donne pour mission de transformer avec les professionnels eux-mêmes, les métiers de la coiffure
Passionné par l’innovation et la transformation digitale, il combine expertise business et sens aigu du design produit pour révolutionner l’expérience client.
Johan Aubert a également créé en parallèle TAIC – The Augmented Innovation Company – une entreprise qui accompagne les organisations de recherche et innovation à se réinventer en associant humains et technologies de rupture.
Précédemment directeur de la transformation Digital de la Recherche et Innovation de L’Oréal, Johan a développé une solide expérience sur la mise en place de « solutions intelligentes » auprès de profils professionnels très variés, allant des chercheurs aux professionnels de la coiffure. Sa capacité à allier son sens de l’humain aux enjeux de performance, approche systémique et pragmatisme de l’expérience, ont permis à Johan d’ouvrir des voies nouvelles
A propos de In Principo
Agence de Facilitation Stratégique,
– nous aidons les organisations et les territoires à réussir leurs évolutions stratégiques
– nous facilitons les collectifs pour qu’ils deviennent acteurs, moteurs et créateurs de leur propre dynamique d’évolution.
Par une maitrise prospective des enjeux, l’implication des acteurs clés, la mise en évidence des opportunités stratégiques, l’engagement collectif sur un projet clair et mobilisateur, la mise en mouvement des parties prenantes et le développement de capacités collectives durables, nous redonnons aux organisations leur Puissance d’Agir.
