Dans beaucoup d’organisations, c’est la même difficulté : « pas maintenant, c’est compliqué, nous ne savons, nous-mêmes, y voir clair ». « Vous savez, nos clients sont dans le doute, nos collaborateurs sont démobilisés, notre performance se traine, l’innovation ne répond plus ».
Oser se questionner clairement dans l’incertitude
Aujourd’hui, le questionnement que la plupart des dirigeants se posent et n’arrivent pas à bien traiter c’est :
- Comment avance-t-on quand on ne voit plus où l’on va ?
- Comment se mobiliser sur la performance quand il n’y a plus la motivation, quand l’énergie n’est plus là ?
- Comment créer / retrouver la confiance en soi quand il n’y a plus de repères ?
Déjà, formuler clairement ces trois questions n’est pas évident. Et, c’est important de bien se poser ces différentes questions parce qu’elles se tiennent l’une l’autre.
Et les traiter séparément ne résout rien durablement. Faire émerger une brillante vision remobilise mais ne résout pas le quotidien, travailler la performance sans vision, n’engendre pas la motivation, et agir sur la motivation sans retrouver la confiance ne dure pas. Comment fait-on ? Personne n’a plus aujourd’hui le temps d’engager une mission de transfo lourde et onéreuse.
Mobiliser collectivement en une seule démarche
In Principo propose l’Expérience de Facilitation Stratégique. Qu’est-ce que c’est ?
L’idée est simple : tout traiter en même temps en rendant les parties prenantes actrices de leur propre dynamique d’évolution.
L’Expérience de Facilitation Stratégique comporte trois sessions collaboratives où les personnes impliquées progressent ensemble sur leur propre réalité, pour la partager, se projeter, identifier des solutions, en devenir acteurs et moteurs,
L’Expérience de Facilitation Stratégique est une dynamique collaborative associant plusieurs dimensions de l’entreprise permettant d’engager un collectif confiant et créateurs de sa propre dynamique d’évolution.
L’Expérience de Facilitation Stratégique permet en une seule démarche de traiter plusieurs sujets en tension dans une approche circulaire qui engendrera la confiance l’énergie, la motivation, le cadre, les initiatives, les clés d’un nouveau fonctionnement, une nouvelle dynamique portée par vos managers par vos équipes.
Par cette dynamique, le collectif, développe une capacité propre qui les rends plus anti-fragiles aux aléas multiples et aux contraintes de notre société de turbulences, d’incertitudes et de disruptions.
La démarche d’activation tire sa force de sa pertinence stratégique
Nous démarrons toutes démarches par un cadrage stratégique permettant de poser le bon design et de créer les conditions L’Expérience de Facilitation Stratégique.
Comment agir ? Partir d’un ou de plusieurs sujets en tension pour y répondre avec une pluralité d’acteurs clés pour traiter dans une seule et même approche les questions de cohésion, de sens et d’action en un seul et même système, pour coengager les acteurs sur un nouveau mode de fonctionnement : plus engagé stratégiquement, plus autonome sur l’opérationnel pour mieux délivrer, plus apprenant sur leur propre capacité à faire collectif.
Osez donner de la puissance à votre collectif
Vous avez conscience qu’il y a un sujet de cette nature qui se joue dans votre entreprise. Nous pouvons vous aider à le clarifier pour travailler ensuite le questionnement pertinent qui vous permettra d’évoluer facilement sur l’intelligence de l’action.
Et si votre questionnement est déjà clair, c’est encore plus simple… appelons-nous !
